Prova Bndes Administração

Questão 1

BNDES 2008 - CESGRANRIO - Administração

Tudo que o aventureiro americano Yvon Chouinard

faz contraria dez entre dez livros de negócios. Dono de

fábrica de roupas e artigos esportivos, ele pergunta a

seus clientes, numa etiqueta estampada em cada roupa:

você realmente precisa disto? Alpinista de renome,

surfista e ativista ecológico, ele se levanta de sua mesa

e incita os 350 funcionários da sede da empresa, na

cidade de Ventura, na Califórnia, a deixar seus postos

e pegar suas pranchas de surfe tão logo as ondas

sobem. Aos 67 anos de idade, ele vai junto. Resultado:

a empresa, que faturou US$ 270 milhões em 2006, foi

considerada pela revista Fortune a mais cool do mundo,

em uma reportagem de capa.

Isso não quer dizer que seus funcionários sejam

preguiçosos, apesar do ambiente maneiro. A equipe é

motivada e gabaritada, como o perfeccionismo do dono

exige. Para cada vaga que abre, a companhia recebe

cerca de 900 currículos - como o do jovem Scott

Robinson, de 26 anos, que, com dois MBAs no bolso e

passagens por outras empresas, implorou para ser

aceito como estoquista de uma das lojas (ganhou o

posto). Robinson justificou: “Queria trabalhar numa

companhia conduzida por valores”. Que valores são

esses? “Negócios podem ser lucrativos sem perder a

alma”, diz Chouinard.

Essa alma está no parque de Yosemite, onde, nos

anos 60, Chouinard se reunia com a elite do alpinismo

para escalar paredões de granito. Foi quando começou

a fabricar pinos de escalada de alumínio, reutilizáveis,

uma novidade. Vendia-os a US$ 1,50. Em 1972, nascia

a empresa, com o objetivo de criar roupas para esportes

mais duráveis e de pouco impacto ao meio ambiente.

A filosofia do alpinismo - não importa só aonde você

chega, mas como você chega - foi adotada nos

negócios. O lucro não seria uma meta, mas a

conseqüência do trabalho bem-feito. A empresa foi

pioneira no uso de algodão orgânico (depois adotado

por outras marcas), fabricou jaquetas com garrafas

plásticas usadas e passou a utilizar poliéster reciclado.

Hoje, o filho de Chouinard, Fletcher, de 31 anos,

desenvolve pranchas de surfe sem materiais tóxicos

que diz serem mais leves e resistentes que as atuais.

Chouinard, que se define como um antiempresário, virou

tema de estudo em escolas de negócios. Quando dá

palestras em Stanford ou Harvard, não sobra lugar.

Nem de pé.

Revista Época Negócios. jun. 2007. (Adaptado)

“Tudo que o aventureiro americano Yvon Chouinard faz contraria dez entre dez livros de negócios.” (L. 1-2) porque

ele se dedica a atividades esportivas.

seu estilo de vida é incompatível com a profissão.

seus conceitos sobre padrões de consulta são inconsistentes.

sua filosofia profissional foge aos cânones empresariais preconizados.

estimula seus funcionários a serem irreverentes e inconseqüentes.

Questão 2

BNDES 2008 - CESGRANRIO - Administração

Tudo que o aventureiro americano Yvon Chouinard

faz contraria dez entre dez livros de negócios. Dono de

fábrica de roupas e artigos esportivos, ele pergunta a

seus clientes, numa etiqueta estampada em cada roupa:

você realmente precisa disto? Alpinista de renome,

surfista e ativista ecológico, ele se levanta de sua mesa

e incita os 350 funcionários da sede da empresa, na

cidade de Ventura, na Califórnia, a deixar seus postos

e pegar suas pranchas de surfe tão logo as ondas

sobem. Aos 67 anos de idade, ele vai junto. Resultado:

a empresa, que faturou US$ 270 milhões em 2006, foi

considerada pela revista Fortune a mais cool do mundo,

em uma reportagem de capa.

Isso não quer dizer que seus funcionários sejam

preguiçosos, apesar do ambiente maneiro. A equipe é

motivada e gabaritada, como o perfeccionismo do dono

exige. Para cada vaga que abre, a companhia recebe

cerca de 900 currículos - como o do jovem Scott

Robinson, de 26 anos, que, com dois MBAs no bolso e

passagens por outras empresas, implorou para ser

aceito como estoquista de uma das lojas (ganhou o

posto). Robinson justificou: “Queria trabalhar numa

companhia conduzida por valores”. Que valores são

esses? “Negócios podem ser lucrativos sem perder a

alma”, diz Chouinard.

Essa alma está no parque de Yosemite, onde, nos

anos 60, Chouinard se reunia com a elite do alpinismo

para escalar paredões de granito. Foi quando começou

a fabricar pinos de escalada de alumínio, reutilizáveis,

uma novidade. Vendia-os a US$ 1,50. Em 1972, nascia

a empresa, com o objetivo de criar roupas para esportes

mais duráveis e de pouco impacto ao meio ambiente.

A filosofia do alpinismo - não importa só aonde você

chega, mas como você chega - foi adotada nos

negócios. O lucro não seria uma meta, mas a

conseqüência do trabalho bem-feito. A empresa foi

pioneira no uso de algodão orgânico (depois adotado

por outras marcas), fabricou jaquetas com garrafas

plásticas usadas e passou a utilizar poliéster reciclado.

Hoje, o filho de Chouinard, Fletcher, de 31 anos,

desenvolve pranchas de surfe sem materiais tóxicos

que diz serem mais leves e resistentes que as atuais.

Chouinard, que se define como um antiempresário, virou

tema de estudo em escolas de negócios. Quando dá

palestras em Stanford ou Harvard, não sobra lugar.

Nem de pé.

Revista Época Negócios. jun. 2007. (Adaptado)

Na passagem “Isso não quer dizer que seus funcionários sejam preguiçosos, apesar do ambiente maneiro.” (L. 14-15), o vocábulo destacado faz referência semântica a

“livros de negócio” (L. 2).

“clientes” (L. 4).

“pranchas de surfe” (L. 9).

“revista Fortune”. (L. 12).

“cool.” (L. 12).

Questão 3

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Tudo que o aventureiro americano Yvon Chouinard

faz contraria dez entre dez livros de negócios. Dono de

fábrica de roupas e artigos esportivos, ele pergunta a

seus clientes, numa etiqueta estampada em cada roupa:

você realmente precisa disto? Alpinista de renome,

surfista e ativista ecológico, ele se levanta de sua mesa

e incita os 350 funcionários da sede da empresa, na

cidade de Ventura, na Califórnia, a deixar seus postos

e pegar suas pranchas de surfe tão logo as ondas

sobem. Aos 67 anos de idade, ele vai junto. Resultado:

a empresa, que faturou US$ 270 milhões em 2006, foi

considerada pela revista Fortune a mais cool do mundo,

em uma reportagem de capa.

Isso não quer dizer que seus funcionários sejam

preguiçosos, apesar do ambiente maneiro. A equipe é

motivada e gabaritada, como o perfeccionismo do dono

exige. Para cada vaga que abre, a companhia recebe

cerca de 900 currículos - como o do jovem Scott

Robinson, de 26 anos, que, com dois MBAs no bolso e

passagens por outras empresas, implorou para ser

aceito como estoquista de uma das lojas (ganhou o

posto). Robinson justificou: “Queria trabalhar numa

companhia conduzida por valores”. Que valores são

esses? “Negócios podem ser lucrativos sem perder a

alma”, diz Chouinard.

Essa alma está no parque de Yosemite, onde, nos

anos 60, Chouinard se reunia com a elite do alpinismo

para escalar paredões de granito. Foi quando começou

a fabricar pinos de escalada de alumínio, reutilizáveis,

uma novidade. Vendia-os a US$ 1,50. Em 1972, nascia

a empresa, com o objetivo de criar roupas para esportes

mais duráveis e de pouco impacto ao meio ambiente.

A filosofia do alpinismo - não importa só aonde você

chega, mas como você chega - foi adotada nos

negócios. O lucro não seria uma meta, mas a

conseqüência do trabalho bem-feito. A empresa foi

pioneira no uso de algodão orgânico (depois adotado

por outras marcas), fabricou jaquetas com garrafas

plásticas usadas e passou a utilizar poliéster reciclado.

Hoje, o filho de Chouinard, Fletcher, de 31 anos,

desenvolve pranchas de surfe sem materiais tóxicos

que diz serem mais leves e resistentes que as atuais.

Chouinard, que se define como um antiempresário, virou

tema de estudo em escolas de negócios. Quando dá

palestras em Stanford ou Harvard, não sobra lugar.

Nem de pé.

Revista Época Negócios. jun. 2007. (Adaptado)

A grande competição que ocorre para preenchimento de uma vaga nessa empresa deve-se à(s)

possibilidade de atuar sem tanta exigência profissional.

escassez do mercado de trabalho.

valorização integral do profissional pela empresa.

disponibilidade de tempo para praticar atividades físicas.

vantagens lucrativas que a empresa oferece.

Questão 4

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Tudo que o aventureiro americano Yvon Chouinard

faz contraria dez entre dez livros de negócios. Dono de

fábrica de roupas e artigos esportivos, ele pergunta a

seus clientes, numa etiqueta estampada em cada roupa:

você realmente precisa disto? Alpinista de renome,

surfista e ativista ecológico, ele se levanta de sua mesa

e incita os 350 funcionários da sede da empresa, na

cidade de Ventura, na Califórnia, a deixar seus postos

e pegar suas pranchas de surfe tão logo as ondas

sobem. Aos 67 anos de idade, ele vai junto. Resultado:

a empresa, que faturou US$ 270 milhões em 2006, foi

considerada pela revista Fortune a mais cool do mundo,

em uma reportagem de capa.

Isso não quer dizer que seus funcionários sejam

preguiçosos, apesar do ambiente maneiro. A equipe é

motivada e gabaritada, como o perfeccionismo do dono

exige. Para cada vaga que abre, a companhia recebe

cerca de 900 currículos - como o do jovem Scott

Robinson, de 26 anos, que, com dois MBAs no bolso e

passagens por outras empresas, implorou para ser

aceito como estoquista de uma das lojas (ganhou o

posto). Robinson justificou: “Queria trabalhar numa

companhia conduzida por valores”. Que valores são

esses? “Negócios podem ser lucrativos sem perder a

alma”, diz Chouinard.

Essa alma está no parque de Yosemite, onde, nos

anos 60, Chouinard se reunia com a elite do alpinismo

para escalar paredões de granito. Foi quando começou

a fabricar pinos de escalada de alumínio, reutilizáveis,

uma novidade. Vendia-os a US$ 1,50. Em 1972, nascia

a empresa, com o objetivo de criar roupas para esportes

mais duráveis e de pouco impacto ao meio ambiente.

A filosofia do alpinismo - não importa só aonde você

chega, mas como você chega - foi adotada nos

negócios. O lucro não seria uma meta, mas a

conseqüência do trabalho bem-feito. A empresa foi

pioneira no uso de algodão orgânico (depois adotado

por outras marcas), fabricou jaquetas com garrafas

plásticas usadas e passou a utilizar poliéster reciclado.

Hoje, o filho de Chouinard, Fletcher, de 31 anos,

desenvolve pranchas de surfe sem materiais tóxicos

que diz serem mais leves e resistentes que as atuais.

Chouinard, que se define como um antiempresário, virou

tema de estudo em escolas de negócios. Quando dá

palestras em Stanford ou Harvard, não sobra lugar.

Nem de pé.

Revista Época Negócios. jun. 2007. (Adaptado)

Em “ ‘Negócios podem ser lucrativos sem perder a alma’ ” (L. 24-25), o sentido da expressão destacada é

sem considerar a racionalidade.

sem relevar o aspecto criativo.

sem avaliar os prejuízos.

sem valorizar a objetividade.

sem suprimir os conceitos.

Questão 5

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faz contraria dez entre dez livros de negócios. Dono de

fábrica de roupas e artigos esportivos, ele pergunta a

seus clientes, numa etiqueta estampada em cada roupa:

você realmente precisa disto? Alpinista de renome,

surfista e ativista ecológico, ele se levanta de sua mesa

e incita os 350 funcionários da sede da empresa, na

cidade de Ventura, na Califórnia, a deixar seus postos

e pegar suas pranchas de surfe tão logo as ondas

sobem. Aos 67 anos de idade, ele vai junto. Resultado:

a empresa, que faturou US$ 270 milhões em 2006, foi

considerada pela revista Fortune a mais cool do mundo,

em uma reportagem de capa.

Isso não quer dizer que seus funcionários sejam

preguiçosos, apesar do ambiente maneiro. A equipe é

motivada e gabaritada, como o perfeccionismo do dono

exige. Para cada vaga que abre, a companhia recebe

cerca de 900 currículos - como o do jovem Scott

Robinson, de 26 anos, que, com dois MBAs no bolso e

passagens por outras empresas, implorou para ser

aceito como estoquista de uma das lojas (ganhou o

posto). Robinson justificou: “Queria trabalhar numa

companhia conduzida por valores”. Que valores são

esses? “Negócios podem ser lucrativos sem perder a

alma”, diz Chouinard.

Essa alma está no parque de Yosemite, onde, nos

anos 60, Chouinard se reunia com a elite do alpinismo

para escalar paredões de granito. Foi quando começou

a fabricar pinos de escalada de alumínio, reutilizáveis,

uma novidade. Vendia-os a US$ 1,50. Em 1972, nascia

a empresa, com o objetivo de criar roupas para esportes

mais duráveis e de pouco impacto ao meio ambiente.

A filosofia do alpinismo - não importa só aonde você

chega, mas como você chega - foi adotada nos

negócios. O lucro não seria uma meta, mas a

conseqüência do trabalho bem-feito. A empresa foi

pioneira no uso de algodão orgânico (depois adotado

por outras marcas), fabricou jaquetas com garrafas

plásticas usadas e passou a utilizar poliéster reciclado.

Hoje, o filho de Chouinard, Fletcher, de 31 anos,

desenvolve pranchas de surfe sem materiais tóxicos

que diz serem mais leves e resistentes que as atuais.

Chouinard, que se define como um antiempresário, virou

tema de estudo em escolas de negócios. Quando dá

palestras em Stanford ou Harvard, não sobra lugar.

Nem de pé.

Revista Época Negócios. jun. 2007. (Adaptado)

Segundo as idéias apresentadas no 3º parágrafo, a importância da atividade física em relação à atividade profissional nessa empresa é servir para

inspirar a criação de novos produtos.

verificar a(s) falha(s) apresentada(s) por um produto criado.

minimizar as tensões diárias do profissional.

contrabalançar as atividades físicas com as profissionais.

comprovar a validade dos produtos já criados.

Questão 6

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faz contraria dez entre dez livros de negócios. Dono de

fábrica de roupas e artigos esportivos, ele pergunta a

seus clientes, numa etiqueta estampada em cada roupa:

você realmente precisa disto? Alpinista de renome,

surfista e ativista ecológico, ele se levanta de sua mesa

e incita os 350 funcionários da sede da empresa, na

cidade de Ventura, na Califórnia, a deixar seus postos

e pegar suas pranchas de surfe tão logo as ondas

sobem. Aos 67 anos de idade, ele vai junto. Resultado:

a empresa, que faturou US$ 270 milhões em 2006, foi

considerada pela revista Fortune a mais cool do mundo,

em uma reportagem de capa.

Isso não quer dizer que seus funcionários sejam

preguiçosos, apesar do ambiente maneiro. A equipe é

motivada e gabaritada, como o perfeccionismo do dono

exige. Para cada vaga que abre, a companhia recebe

cerca de 900 currículos - como o do jovem Scott

Robinson, de 26 anos, que, com dois MBAs no bolso e

passagens por outras empresas, implorou para ser

aceito como estoquista de uma das lojas (ganhou o

posto). Robinson justificou: “Queria trabalhar numa

companhia conduzida por valores”. Que valores são

esses? “Negócios podem ser lucrativos sem perder a

alma”, diz Chouinard.

Essa alma está no parque de Yosemite, onde, nos

anos 60, Chouinard se reunia com a elite do alpinismo

para escalar paredões de granito. Foi quando começou

a fabricar pinos de escalada de alumínio, reutilizáveis,

uma novidade. Vendia-os a US$ 1,50. Em 1972, nascia

a empresa, com o objetivo de criar roupas para esportes

mais duráveis e de pouco impacto ao meio ambiente.

A filosofia do alpinismo - não importa só aonde você

chega, mas como você chega - foi adotada nos

negócios. O lucro não seria uma meta, mas a

conseqüência do trabalho bem-feito. A empresa foi

pioneira no uso de algodão orgânico (depois adotado

por outras marcas), fabricou jaquetas com garrafas

plásticas usadas e passou a utilizar poliéster reciclado.

Hoje, o filho de Chouinard, Fletcher, de 31 anos,

desenvolve pranchas de surfe sem materiais tóxicos

que diz serem mais leves e resistentes que as atuais.

Chouinard, que se define como um antiempresário, virou

tema de estudo em escolas de negócios. Quando dá

palestras em Stanford ou Harvard, não sobra lugar.

Nem de pé.

Revista Época Negócios. jun. 2007. (Adaptado)

Na linha argumentativa do texto, o penúltimo período, em relação ao primeiro período, caracteriza-se como sendo um[a]

contraste.

conseqüência.

finalidade.

causa.

comparação.

Questão 7

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Tudo que o aventureiro americano Yvon Chouinard

faz contraria dez entre dez livros de negócios. Dono de

fábrica de roupas e artigos esportivos, ele pergunta a

seus clientes, numa etiqueta estampada em cada roupa:

você realmente precisa disto? Alpinista de renome,

surfista e ativista ecológico, ele se levanta de sua mesa

e incita os 350 funcionários da sede da empresa, na

cidade de Ventura, na Califórnia, a deixar seus postos

e pegar suas pranchas de surfe tão logo as ondas

sobem. Aos 67 anos de idade, ele vai junto. Resultado:

a empresa, que faturou US$ 270 milhões em 2006, foi

considerada pela revista Fortune a mais cool do mundo,

em uma reportagem de capa.

Isso não quer dizer que seus funcionários sejam

preguiçosos, apesar do ambiente maneiro. A equipe é

motivada e gabaritada, como o perfeccionismo do dono

exige. Para cada vaga que abre, a companhia recebe

cerca de 900 currículos - como o do jovem Scott

Robinson, de 26 anos, que, com dois MBAs no bolso e

passagens por outras empresas, implorou para ser

aceito como estoquista de uma das lojas (ganhou o

posto). Robinson justificou: “Queria trabalhar numa

companhia conduzida por valores”. Que valores são

esses? “Negócios podem ser lucrativos sem perder a

alma”, diz Chouinard.

Essa alma está no parque de Yosemite, onde, nos

anos 60, Chouinard se reunia com a elite do alpinismo

para escalar paredões de granito. Foi quando começou

a fabricar pinos de escalada de alumínio, reutilizáveis,

uma novidade. Vendia-os a US$ 1,50. Em 1972, nascia

a empresa, com o objetivo de criar roupas para esportes

mais duráveis e de pouco impacto ao meio ambiente.

A filosofia do alpinismo - não importa só aonde você

chega, mas como você chega - foi adotada nos

negócios. O lucro não seria uma meta, mas a

conseqüência do trabalho bem-feito. A empresa foi

pioneira no uso de algodão orgânico (depois adotado

por outras marcas), fabricou jaquetas com garrafas

plásticas usadas e passou a utilizar poliéster reciclado.

Hoje, o filho de Chouinard, Fletcher, de 31 anos,

desenvolve pranchas de surfe sem materiais tóxicos

que diz serem mais leves e resistentes que as atuais.

Chouinard, que se define como um antiempresário, virou

tema de estudo em escolas de negócios. Quando dá

palestras em Stanford ou Harvard, não sobra lugar.

Nem de pé.

Revista Época Negócios. jun. 2007. (Adaptado)

A filosofia do alpinismo transposta para os negócios da empresa concebe o lucro obtido e a qualidade do trabalho como sendo o[a]

primeiro a finalidade da segunda.

primeiro a causa da segunda.

primeiro prioritário em relação à segunda.

segunda prioritária em relação ao primeiro.

segunda uma conseqüência do primeiro.

Questão 8

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Tudo que o aventureiro americano Yvon Chouinard

faz contraria dez entre dez livros de negócios. Dono de

fábrica de roupas e artigos esportivos, ele pergunta a

seus clientes, numa etiqueta estampada em cada roupa:

você realmente precisa disto? Alpinista de renome,

surfista e ativista ecológico, ele se levanta de sua mesa

e incita os 350 funcionários da sede da empresa, na

cidade de Ventura, na Califórnia, a deixar seus postos

e pegar suas pranchas de surfe tão logo as ondas

sobem. Aos 67 anos de idade, ele vai junto. Resultado:

a empresa, que faturou US$ 270 milhões em 2006, foi

considerada pela revista Fortune a mais cool do mundo,

em uma reportagem de capa.

Isso não quer dizer que seus funcionários sejam

preguiçosos, apesar do ambiente maneiro. A equipe é

motivada e gabaritada, como o perfeccionismo do dono

exige. Para cada vaga que abre, a companhia recebe

cerca de 900 currículos - como o do jovem Scott

Robinson, de 26 anos, que, com dois MBAs no bolso e

passagens por outras empresas, implorou para ser

aceito como estoquista de uma das lojas (ganhou o

posto). Robinson justificou: “Queria trabalhar numa

companhia conduzida por valores”. Que valores são

esses? “Negócios podem ser lucrativos sem perder a

alma”, diz Chouinard.

Essa alma está no parque de Yosemite, onde, nos

anos 60, Chouinard se reunia com a elite do alpinismo

para escalar paredões de granito. Foi quando começou

a fabricar pinos de escalada de alumínio, reutilizáveis,

uma novidade. Vendia-os a US$ 1,50. Em 1972, nascia

a empresa, com o objetivo de criar roupas para esportes

mais duráveis e de pouco impacto ao meio ambiente.

A filosofia do alpinismo - não importa só aonde você

chega, mas como você chega - foi adotada nos

negócios. O lucro não seria uma meta, mas a

conseqüência do trabalho bem-feito. A empresa foi

pioneira no uso de algodão orgânico (depois adotado

por outras marcas), fabricou jaquetas com garrafas

plásticas usadas e passou a utilizar poliéster reciclado.

Hoje, o filho de Chouinard, Fletcher, de 31 anos,

desenvolve pranchas de surfe sem materiais tóxicos

que diz serem mais leves e resistentes que as atuais.

Chouinard, que se define como um antiempresário, virou

tema de estudo em escolas de negócios. Quando dá

palestras em Stanford ou Harvard, não sobra lugar.

Nem de pé.

Revista Época Negócios. jun. 2007. (Adaptado)

Assinale a opção cuja classe gramatical do que difere da dos demais.

“que faturou US$ 270 milhões em 2006,” (L. 11).

“...que seus funcionários sejam preguiçosos, apesar do ambiente maneiro.” (L. 14-15).

“...que abre,” (L. 17).

“que, com dois MBAs no bolso e passagens por outras empresas, implorou...” (L. 19-20).

“que se define como um antiempresário,” (L. 43-44).

Questão 9

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Tudo que o aventureiro americano Yvon Chouinard

faz contraria dez entre dez livros de negócios. Dono de

fábrica de roupas e artigos esportivos, ele pergunta a

seus clientes, numa etiqueta estampada em cada roupa:

você realmente precisa disto? Alpinista de renome,

surfista e ativista ecológico, ele se levanta de sua mesa

e incita os 350 funcionários da sede da empresa, na

cidade de Ventura, na Califórnia, a deixar seus postos

e pegar suas pranchas de surfe tão logo as ondas

sobem. Aos 67 anos de idade, ele vai junto. Resultado:

a empresa, que faturou US$ 270 milhões em 2006, foi

considerada pela revista Fortune a mais cool do mundo,

em uma reportagem de capa.

Isso não quer dizer que seus funcionários sejam

preguiçosos, apesar do ambiente maneiro. A equipe é

motivada e gabaritada, como o perfeccionismo do dono

exige. Para cada vaga que abre, a companhia recebe

cerca de 900 currículos - como o do jovem Scott

Robinson, de 26 anos, que, com dois MBAs no bolso e

passagens por outras empresas, implorou para ser

aceito como estoquista de uma das lojas (ganhou o

posto). Robinson justificou: “Queria trabalhar numa

companhia conduzida por valores”. Que valores são

esses? “Negócios podem ser lucrativos sem perder a

alma”, diz Chouinard.

Essa alma está no parque de Yosemite, onde, nos

anos 60, Chouinard se reunia com a elite do alpinismo

para escalar paredões de granito. Foi quando começou

a fabricar pinos de escalada de alumínio, reutilizáveis,

uma novidade. Vendia-os a US$ 1,50. Em 1972, nascia

a empresa, com o objetivo de criar roupas para esportes

mais duráveis e de pouco impacto ao meio ambiente.

A filosofia do alpinismo - não importa só aonde você

chega, mas como você chega - foi adotada nos

negócios. O lucro não seria uma meta, mas a

conseqüência do trabalho bem-feito. A empresa foi

pioneira no uso de algodão orgânico (depois adotado

por outras marcas), fabricou jaquetas com garrafas

plásticas usadas e passou a utilizar poliéster reciclado.

Hoje, o filho de Chouinard, Fletcher, de 31 anos,

desenvolve pranchas de surfe sem materiais tóxicos

que diz serem mais leves e resistentes que as atuais.

Chouinard, que se define como um antiempresário, virou

tema de estudo em escolas de negócios. Quando dá

palestras em Stanford ou Harvard, não sobra lugar.

Nem de pé.

Revista Época Negócios. jun. 2007. (Adaptado)

Assinale a opção em que a palavra é grafada com hífen do mesmo modo que “bem-feito” (l. 36).

Inter-regional.

Sócio-econômico.

Semi-círculo.

Pan-continental.

Auto-controle.

Questão 10

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faz contraria dez entre dez livros de negócios. Dono de

fábrica de roupas e artigos esportivos, ele pergunta a

seus clientes, numa etiqueta estampada em cada roupa:

você realmente precisa disto? Alpinista de renome,

surfista e ativista ecológico, ele se levanta de sua mesa

e incita os 350 funcionários da sede da empresa, na

cidade de Ventura, na Califórnia, a deixar seus postos

e pegar suas pranchas de surfe tão logo as ondas

sobem. Aos 67 anos de idade, ele vai junto. Resultado:

a empresa, que faturou US$ 270 milhões em 2006, foi

considerada pela revista Fortune a mais cool do mundo,

em uma reportagem de capa.

Isso não quer dizer que seus funcionários sejam

preguiçosos, apesar do ambiente maneiro. A equipe é

motivada e gabaritada, como o perfeccionismo do dono

exige. Para cada vaga que abre, a companhia recebe

cerca de 900 currículos - como o do jovem Scott

Robinson, de 26 anos, que, com dois MBAs no bolso e

passagens por outras empresas, implorou para ser

aceito como estoquista de uma das lojas (ganhou o

posto). Robinson justificou: “Queria trabalhar numa

companhia conduzida por valores”. Que valores são

esses? “Negócios podem ser lucrativos sem perder a

alma”, diz Chouinard.

Essa alma está no parque de Yosemite, onde, nos

anos 60, Chouinard se reunia com a elite do alpinismo

para escalar paredões de granito. Foi quando começou

a fabricar pinos de escalada de alumínio, reutilizáveis,

uma novidade. Vendia-os a US$ 1,50. Em 1972, nascia

a empresa, com o objetivo de criar roupas para esportes

mais duráveis e de pouco impacto ao meio ambiente.

A filosofia do alpinismo - não importa só aonde você

chega, mas como você chega - foi adotada nos

negócios. O lucro não seria uma meta, mas a

conseqüência do trabalho bem-feito. A empresa foi

pioneira no uso de algodão orgânico (depois adotado

por outras marcas), fabricou jaquetas com garrafas

plásticas usadas e passou a utilizar poliéster reciclado.

Hoje, o filho de Chouinard, Fletcher, de 31 anos,

desenvolve pranchas de surfe sem materiais tóxicos

que diz serem mais leves e resistentes que as atuais.

Chouinard, que se define como um antiempresário, virou

tema de estudo em escolas de negócios. Quando dá

palestras em Stanford ou Harvard, não sobra lugar.

Nem de pé.

Revista Época Negócios. jun. 2007. (Adaptado)

Segundo a norma culta, há ERRO de concordância na opção

A revista custa caro.

Os funcionários estão meio descrentes.

As equipes devem estar sempre alerta.

Às faturas estão anexo as listas de preço.

Todos chegaram ao continente salvo ele.

Questão 11

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Tudo que o aventureiro americano Yvon Chouinard

faz contraria dez entre dez livros de negócios. Dono de

fábrica de roupas e artigos esportivos, ele pergunta a

seus clientes, numa etiqueta estampada em cada roupa:

você realmente precisa disto? Alpinista de renome,

surfista e ativista ecológico, ele se levanta de sua mesa

e incita os 350 funcionários da sede da empresa, na

cidade de Ventura, na Califórnia, a deixar seus postos

e pegar suas pranchas de surfe tão logo as ondas

sobem. Aos 67 anos de idade, ele vai junto. Resultado:

a empresa, que faturou US$ 270 milhões em 2006, foi

considerada pela revista Fortune a mais cool do mundo,

em uma reportagem de capa.

Isso não quer dizer que seus funcionários sejam

preguiçosos, apesar do ambiente maneiro. A equipe é

motivada e gabaritada, como o perfeccionismo do dono

exige. Para cada vaga que abre, a companhia recebe

cerca de 900 currículos - como o do jovem Scott

Robinson, de 26 anos, que, com dois MBAs no bolso e

passagens por outras empresas, implorou para ser

aceito como estoquista de uma das lojas (ganhou o

posto). Robinson justificou: “Queria trabalhar numa

companhia conduzida por valores”. Que valores são

esses? “Negócios podem ser lucrativos sem perder a

alma”, diz Chouinard.

Essa alma está no parque de Yosemite, onde, nos

anos 60, Chouinard se reunia com a elite do alpinismo

para escalar paredões de granito. Foi quando começou

a fabricar pinos de escalada de alumínio, reutilizáveis,

uma novidade. Vendia-os a US$ 1,50. Em 1972, nascia

a empresa, com o objetivo de criar roupas para esportes

mais duráveis e de pouco impacto ao meio ambiente.

A filosofia do alpinismo - não importa só aonde você

chega, mas como você chega - foi adotada nos

negócios. O lucro não seria uma meta, mas a

conseqüência do trabalho bem-feito. A empresa foi

pioneira no uso de algodão orgânico (depois adotado

por outras marcas), fabricou jaquetas com garrafas

plásticas usadas e passou a utilizar poliéster reciclado.

Hoje, o filho de Chouinard, Fletcher, de 31 anos,

desenvolve pranchas de surfe sem materiais tóxicos

que diz serem mais leves e resistentes que as atuais.

Chouinard, que se define como um antiempresário, virou

tema de estudo em escolas de negócios. Quando dá

palestras em Stanford ou Harvard, não sobra lugar.

Nem de pé.

Revista Época Negócios. jun. 2007. (Adaptado)

“Isso não quer dizer que seus funcionários sejam preguiçosos,” (l. 14-15)

Assinale a opção em que o verbo está flexionado no mesmo tempo e modo que o destacado na passagem acima.

Estejam atentos na hora da reunião.

Os ventos sopram em direção ao mar.

Gostaria de que ele fosse mais educado.

Se reouver os documentos perdidos, ficarei aliviado.

Espero que você cumpra o horário do trabalho.

Questão 12

BNDES 2008 - CESGRANRIO - Administração

Ele não aceitava a moça. Ela foi, foi, conversou,

conversou, rodou, rodou, artimanhou, manhou, arte e

manha, miou, afinal rendeu. Criança de emoções

superficiais, rápidas, espontâneas e passageiras, ele

cedeu. Aceitou-a.

Fiquei pensando em algo tão definido pelos

psicólogos e literatos, porém inesgotável e eterno como

o tema humano: a necessidade de ser aceito.

Ser aceito não é receber a concordância. É receber

até a discordância, mas dentro de um princípio indefinível

e fluídico de acolhimento prévio e gratuito do que se é

como pessoa.

Ser aceito é realizar a plenitude dos sentidos do

verbo latino Accipio, que deu origem à palavra

portuguesa. Accipio quer dizer: tomar para si; receber,

acolher; perceber; ouvir, ouvir dizer; saber; compreender;

interpretar; sofrer; experimentar; aprovar; aceitar; estar

satisfeito com. Tem vários sentidos, tal e qual essa

aceitação misteriosa e empática que alguns nos

concedem.

Ser aceito é ser percebido antes de ser entendido.

É ser acolhido antes de ser querido. É ser recebido

antes de ser conhecido. É ser experimentado antes da

experiência. É, pois, um estado de compreensão prévia,

que abre caminho para uma posterior concordância ou

discordância, sem perda do afeto natural por nossa

maneira de ser.

Ser aceito implica mecanismos mais sutis e de

maior alcance do que os que derivam da razão.Implica

intuição; compreensão milagrosa porque antecipatória;

conhecimento efetivo e afetivo do universo interior;

compreensão pela fraqueza; cuidado com as cicatrizes

e nervos expostos, tolerância com delírio, tolices,

medos, desordens, vesícula preguiçosa, medo do

dentista ou disritmia.

Ser aceito é ser feliz. Raro, pois. Quer fazer alguém

feliz? Aceite-a em profundidade. E depois discorde à

vontade. Ela aceitará.

Artur da Távola

O Texto II estrutura-se a partir de uma situação

hipotética ou real.

defendida pela psicologia.

estudada pela literatura.

rejeitada pelo ser humano.

explorada socialmente.

Questão 13

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Ele não aceitava a moça. Ela foi, foi, conversou,

conversou, rodou, rodou, artimanhou, manhou, arte e

manha, miou, afinal rendeu. Criança de emoções

superficiais, rápidas, espontâneas e passageiras, ele

cedeu. Aceitou-a.

Fiquei pensando em algo tão definido pelos

psicólogos e literatos, porém inesgotável e eterno como

o tema humano: a necessidade de ser aceito.

Ser aceito não é receber a concordância. É receber

até a discordância, mas dentro de um princípio indefinível

e fluídico de acolhimento prévio e gratuito do que se é

como pessoa.

Ser aceito é realizar a plenitude dos sentidos do

verbo latino Accipio, que deu origem à palavra

portuguesa. Accipio quer dizer: tomar para si; receber,

acolher; perceber; ouvir, ouvir dizer; saber; compreender;

interpretar; sofrer; experimentar; aprovar; aceitar; estar

satisfeito com. Tem vários sentidos, tal e qual essa

aceitação misteriosa e empática que alguns nos

concedem.

Ser aceito é ser percebido antes de ser entendido.

É ser acolhido antes de ser querido. É ser recebido

antes de ser conhecido. É ser experimentado antes da

experiência. É, pois, um estado de compreensão prévia,

que abre caminho para uma posterior concordância ou

discordância, sem perda do afeto natural por nossa

maneira de ser.

Ser aceito implica mecanismos mais sutis e de

maior alcance do que os que derivam da razão.Implica

intuição; compreensão milagrosa porque antecipatória;

conhecimento efetivo e afetivo do universo interior;

compreensão pela fraqueza; cuidado com as cicatrizes

e nervos expostos, tolerância com delírio, tolices,

medos, desordens, vesícula preguiçosa, medo do

dentista ou disritmia.

Ser aceito é ser feliz. Raro, pois. Quer fazer alguém

feliz? Aceite-a em profundidade. E depois discorde à

vontade. Ela aceitará.

Artur da Távola

No Texto II, as repetições, os jogos de palavras caracterizam a luta para a conquista, a aceitação. Nessa luta, NÃO há, por parte da moça,

persistência.

empenho.

paciência.

estratégia.

relutância.

Questão 14

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Ele não aceitava a moça. Ela foi, foi, conversou,

conversou, rodou, rodou, artimanhou, manhou, arte e

manha, miou, afinal rendeu. Criança de emoções

superficiais, rápidas, espontâneas e passageiras, ele

cedeu. Aceitou-a.

Fiquei pensando em algo tão definido pelos

psicólogos e literatos, porém inesgotável e eterno como

o tema humano: a necessidade de ser aceito.

Ser aceito não é receber a concordância. É receber

até a discordância, mas dentro de um princípio indefinível

e fluídico de acolhimento prévio e gratuito do que se é

como pessoa.

Ser aceito é realizar a plenitude dos sentidos do

verbo latino Accipio, que deu origem à palavra

portuguesa. Accipio quer dizer: tomar para si; receber,

acolher; perceber; ouvir, ouvir dizer; saber; compreender;

interpretar; sofrer; experimentar; aprovar; aceitar; estar

satisfeito com. Tem vários sentidos, tal e qual essa

aceitação misteriosa e empática que alguns nos

concedem.

Ser aceito é ser percebido antes de ser entendido.

É ser acolhido antes de ser querido. É ser recebido

antes de ser conhecido. É ser experimentado antes da

experiência. É, pois, um estado de compreensão prévia,

que abre caminho para uma posterior concordância ou

discordância, sem perda do afeto natural por nossa

maneira de ser.

Ser aceito implica mecanismos mais sutis e de

maior alcance do que os que derivam da razão.Implica

intuição; compreensão milagrosa porque antecipatória;

conhecimento efetivo e afetivo do universo interior;

compreensão pela fraqueza; cuidado com as cicatrizes

e nervos expostos, tolerância com delírio, tolices,

medos, desordens, vesícula preguiçosa, medo do

dentista ou disritmia.

Ser aceito é ser feliz. Raro, pois. Quer fazer alguém

feliz? Aceite-a em profundidade. E depois discorde à

vontade. Ela aceitará.

Artur da Távola

O parágrafo que apresenta os sentidos originais do termo correspondente ao tema do Texto II é o

2º.

3º.

4º.

5º.

6º.

Questão 15

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Ele não aceitava a moça. Ela foi, foi, conversou,

conversou, rodou, rodou, artimanhou, manhou, arte e

manha, miou, afinal rendeu. Criança de emoções

superficiais, rápidas, espontâneas e passageiras, ele

cedeu. Aceitou-a.

Fiquei pensando em algo tão definido pelos

psicólogos e literatos, porém inesgotável e eterno como

o tema humano: a necessidade de ser aceito.

Ser aceito não é receber a concordância. É receber

até a discordância, mas dentro de um princípio indefinível

e fluídico de acolhimento prévio e gratuito do que se é

como pessoa.

Ser aceito é realizar a plenitude dos sentidos do

verbo latino Accipio, que deu origem à palavra

portuguesa. Accipio quer dizer: tomar para si; receber,

acolher; perceber; ouvir, ouvir dizer; saber; compreender;

interpretar; sofrer; experimentar; aprovar; aceitar; estar

satisfeito com. Tem vários sentidos, tal e qual essa

aceitação misteriosa e empática que alguns nos

concedem.

Ser aceito é ser percebido antes de ser entendido.

É ser acolhido antes de ser querido. É ser recebido

antes de ser conhecido. É ser experimentado antes da

experiência. É, pois, um estado de compreensão prévia,

que abre caminho para uma posterior concordância ou

discordância, sem perda do afeto natural por nossa

maneira de ser.

Ser aceito implica mecanismos mais sutis e de

maior alcance do que os que derivam da razão.Implica

intuição; compreensão milagrosa porque antecipatória;

conhecimento efetivo e afetivo do universo interior;

compreensão pela fraqueza; cuidado com as cicatrizes

e nervos expostos, tolerância com delírio, tolices,

medos, desordens, vesícula preguiçosa, medo do

dentista ou disritmia.

Ser aceito é ser feliz. Raro, pois. Quer fazer alguém

feliz? Aceite-a em profundidade. E depois discorde à

vontade. Ela aceitará.

Artur da Távola

O emprego dos dois pontos no 2ª parágrafo justifica-se por anteceder um[a]

esclarecimento.

enumeração.

conceituação.

definição.

exemplificação.

Questão 16

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Ele não aceitava a moça. Ela foi, foi, conversou,

conversou, rodou, rodou, artimanhou, manhou, arte e

manha, miou, afinal rendeu. Criança de emoções

superficiais, rápidas, espontâneas e passageiras, ele

cedeu. Aceitou-a.

Fiquei pensando em algo tão definido pelos

psicólogos e literatos, porém inesgotável e eterno como

o tema humano: a necessidade de ser aceito.

Ser aceito não é receber a concordância. É receber

até a discordância, mas dentro de um princípio indefinível

e fluídico de acolhimento prévio e gratuito do que se é

como pessoa.

Ser aceito é realizar a plenitude dos sentidos do

verbo latino Accipio, que deu origem à palavra

portuguesa. Accipio quer dizer: tomar para si; receber,

acolher; perceber; ouvir, ouvir dizer; saber; compreender;

interpretar; sofrer; experimentar; aprovar; aceitar; estar

satisfeito com. Tem vários sentidos, tal e qual essa

aceitação misteriosa e empática que alguns nos

concedem.

Ser aceito é ser percebido antes de ser entendido.

É ser acolhido antes de ser querido. É ser recebido

antes de ser conhecido. É ser experimentado antes da

experiência. É, pois, um estado de compreensão prévia,

que abre caminho para uma posterior concordância ou

discordância, sem perda do afeto natural por nossa

maneira de ser.

Ser aceito implica mecanismos mais sutis e de

maior alcance do que os que derivam da razão.Implica

intuição; compreensão milagrosa porque antecipatória;

conhecimento efetivo e afetivo do universo interior;

compreensão pela fraqueza; cuidado com as cicatrizes

e nervos expostos, tolerância com delírio, tolices,

medos, desordens, vesícula preguiçosa, medo do

dentista ou disritmia.

Ser aceito é ser feliz. Raro, pois. Quer fazer alguém

feliz? Aceite-a em profundidade. E depois discorde à

vontade. Ela aceitará.

Artur da Távola

“É, pois, um estado de compreensão prévia,” (L. 24).

Assinale a opção em que o vocábulo destacado tem o mesmo valor semântico que o do destacado na passagem acima.

Ele é tão irreverente que chega a ser mal educado.

Como disse a verdade, não foi punido.

Você foi injusto com seu amigo; deve, portanto, desculpar-se com ele.

Não veio à reunião, pois estava acamado.

Fiquei atento porque você será chamado a seguir.

Questão 17

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Ele não aceitava a moça. Ela foi, foi, conversou,

conversou, rodou, rodou, artimanhou, manhou, arte e

manha, miou, afinal rendeu. Criança de emoções

superficiais, rápidas, espontâneas e passageiras, ele

cedeu. Aceitou-a.

Fiquei pensando em algo tão definido pelos

psicólogos e literatos, porém inesgotável e eterno como

o tema humano: a necessidade de ser aceito.

Ser aceito não é receber a concordância. É receber

até a discordância, mas dentro de um princípio indefinível

e fluídico de acolhimento prévio e gratuito do que se é

como pessoa.

Ser aceito é realizar a plenitude dos sentidos do

verbo latino Accipio, que deu origem à palavra

portuguesa. Accipio quer dizer: tomar para si; receber,

acolher; perceber; ouvir, ouvir dizer; saber; compreender;

interpretar; sofrer; experimentar; aprovar; aceitar; estar

satisfeito com. Tem vários sentidos, tal e qual essa

aceitação misteriosa e empática que alguns nos

concedem.

Ser aceito é ser percebido antes de ser entendido.

É ser acolhido antes de ser querido. É ser recebido

antes de ser conhecido. É ser experimentado antes da

experiência. É, pois, um estado de compreensão prévia,

que abre caminho para uma posterior concordância ou

discordância, sem perda do afeto natural por nossa

maneira de ser.

Ser aceito implica mecanismos mais sutis e de

maior alcance do que os que derivam da razão.Implica

intuição; compreensão milagrosa porque antecipatória;

conhecimento efetivo e afetivo do universo interior;

compreensão pela fraqueza; cuidado com as cicatrizes

e nervos expostos, tolerância com delírio, tolices,

medos, desordens, vesícula preguiçosa, medo do

dentista ou disritmia.

Ser aceito é ser feliz. Raro, pois. Quer fazer alguém

feliz? Aceite-a em profundidade. E depois discorde à

vontade. Ela aceitará.

Artur da Távola

“E depois discorde à vontade.” (L. 37-38).

Assinale a opção em que a palavra destacada também deve ter acento grave, como a do trecho acima.

Caminhava a pé refletindo sobre a situação.

Dia a dia enfrentava novos desafios.

Pense a respeito do que lhe disse.

As vezes em que chegava cedo dormia tarde.

Pôs fim a discussão iniciada há dias.

Questão 18

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Ele não aceitava a moça. Ela foi, foi, conversou,

conversou, rodou, rodou, artimanhou, manhou, arte e

manha, miou, afinal rendeu. Criança de emoções

superficiais, rápidas, espontâneas e passageiras, ele

cedeu. Aceitou-a.

Fiquei pensando em algo tão definido pelos

psicólogos e literatos, porém inesgotável e eterno como

o tema humano: a necessidade de ser aceito.

Ser aceito não é receber a concordância. É receber

até a discordância, mas dentro de um princípio indefinível

e fluídico de acolhimento prévio e gratuito do que se é

como pessoa.

Ser aceito é realizar a plenitude dos sentidos do

verbo latino Accipio, que deu origem à palavra

portuguesa. Accipio quer dizer: tomar para si; receber,

acolher; perceber; ouvir, ouvir dizer; saber; compreender;

interpretar; sofrer; experimentar; aprovar; aceitar; estar

satisfeito com. Tem vários sentidos, tal e qual essa

aceitação misteriosa e empática que alguns nos

concedem.

Ser aceito é ser percebido antes de ser entendido.

É ser acolhido antes de ser querido. É ser recebido

antes de ser conhecido. É ser experimentado antes da

experiência. É, pois, um estado de compreensão prévia,

que abre caminho para uma posterior concordância ou

discordância, sem perda do afeto natural por nossa

maneira de ser.

Ser aceito implica mecanismos mais sutis e de

maior alcance do que os que derivam da razão.Implica

intuição; compreensão milagrosa porque antecipatória;

conhecimento efetivo e afetivo do universo interior;

compreensão pela fraqueza; cuidado com as cicatrizes

e nervos expostos, tolerância com delírio, tolices,

medos, desordens, vesícula preguiçosa, medo do

dentista ou disritmia.

Ser aceito é ser feliz. Raro, pois. Quer fazer alguém

feliz? Aceite-a em profundidade. E depois discorde à

vontade. Ela aceitará.

Artur da Távola

O substantivo abstrato derivado do verbo apresentado NÃO é grafado com o mesmo fonema consonantal dos demais em

perceber – percep___ão.

conceder – conce____ão.

satisfazer – satisfa___ ão.

interpretar – interpreta___ão.

aprovar – aprova___ão.

Questão 19

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Ele não aceitava a moça. Ela foi, foi, conversou,

conversou, rodou, rodou, artimanhou, manhou, arte e

manha, miou, afinal rendeu. Criança de emoções

superficiais, rápidas, espontâneas e passageiras, ele

cedeu. Aceitou-a.

Fiquei pensando em algo tão definido pelos

psicólogos e literatos, porém inesgotável e eterno como

o tema humano: a necessidade de ser aceito.

Ser aceito não é receber a concordância. É receber

até a discordância, mas dentro de um princípio indefinível

e fluídico de acolhimento prévio e gratuito do que se é

como pessoa.

Ser aceito é realizar a plenitude dos sentidos do

verbo latino Accipio, que deu origem à palavra

portuguesa. Accipio quer dizer: tomar para si; receber,

acolher; perceber; ouvir, ouvir dizer; saber; compreender;

interpretar; sofrer; experimentar; aprovar; aceitar; estar

satisfeito com. Tem vários sentidos, tal e qual essa

aceitação misteriosa e empática que alguns nos

concedem.

Ser aceito é ser percebido antes de ser entendido.

É ser acolhido antes de ser querido. É ser recebido

antes de ser conhecido. É ser experimentado antes da

experiência. É, pois, um estado de compreensão prévia,

que abre caminho para uma posterior concordância ou

discordância, sem perda do afeto natural por nossa

maneira de ser.

Ser aceito implica mecanismos mais sutis e de

maior alcance do que os que derivam da razão.Implica

intuição; compreensão milagrosa porque antecipatória;

conhecimento efetivo e afetivo do universo interior;

compreensão pela fraqueza; cuidado com as cicatrizes

e nervos expostos, tolerância com delírio, tolices,

medos, desordens, vesícula preguiçosa, medo do

dentista ou disritmia.

Ser aceito é ser feliz. Raro, pois. Quer fazer alguém

feliz? Aceite-a em profundidade. E depois discorde à

vontade. Ela aceitará.

Artur da Távola

Assinale a opção cuja regência do verbo apresentado é a mesma do verbo destacado na passagem “Ser aceito implica mecanismos mais sutis e de maior alcance...” (L. 28-29).

Lembrar-se.

Obedecer.

Visar (no sentido de almejar).

Respeitar.

Chegar.

Questão 20

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Ele não aceitava a moça. Ela foi, foi, conversou,

conversou, rodou, rodou, artimanhou, manhou, arte e

manha, miou, afinal rendeu. Criança de emoções

superficiais, rápidas, espontâneas e passageiras, ele

cedeu. Aceitou-a.

Fiquei pensando em algo tão definido pelos

psicólogos e literatos, porém inesgotável e eterno como

o tema humano: a necessidade de ser aceito.

Ser aceito não é receber a concordância. É receber

até a discordância, mas dentro de um princípio indefinível

e fluídico de acolhimento prévio e gratuito do que se é

como pessoa.

Ser aceito é realizar a plenitude dos sentidos do

verbo latino Accipio, que deu origem à palavra

portuguesa. Accipio quer dizer: tomar para si; receber,

acolher; perceber; ouvir, ouvir dizer; saber; compreender;

interpretar; sofrer; experimentar; aprovar; aceitar; estar

satisfeito com. Tem vários sentidos, tal e qual essa

aceitação misteriosa e empática que alguns nos

concedem.

Ser aceito é ser percebido antes de ser entendido.

É ser acolhido antes de ser querido. É ser recebido

antes de ser conhecido. É ser experimentado antes da

experiência. É, pois, um estado de compreensão prévia,

que abre caminho para uma posterior concordância ou

discordância, sem perda do afeto natural por nossa

maneira de ser.

Ser aceito implica mecanismos mais sutis e de

maior alcance do que os que derivam da razão.Implica

intuição; compreensão milagrosa porque antecipatória;

conhecimento efetivo e afetivo do universo interior;

compreensão pela fraqueza; cuidado com as cicatrizes

e nervos expostos, tolerância com delírio, tolices,

medos, desordens, vesícula preguiçosa, medo do

dentista ou disritmia.

Ser aceito é ser feliz. Raro, pois. Quer fazer alguém

feliz? Aceite-a em profundidade. E depois discorde à

vontade. Ela aceitará.

Artur da Távola

As palavras que se acentuam pela mesma regra de “prévia” e “até”, respectivamente, são

raízes e só.

inútil e baú.

infindáveis e você.

idéia e sofá.

hífen e saída.

Questão 21

BNDES 2008 - CESGRANRIO - Administração

Green is the hot topic these days, and the concept

is having an impact on the way people think about

datacenters. Companies around the world are

announcing ways to save energy and reduce costs by

buying new hardware and services. Yet, there is little

guidance on how you can take action to control energy

costs. In the past, electricity has been treated as an

overhead expense, like the cost of space. But with rising

power costs and issues regarding reliability, supply, and

capacity, electricity requires its own specific strategy.

Projects regarding performance optimization and

cost reduction are a part of everyday best practices in

nearly every area of business. So why not treat energy

cost in the same way?

As Information Technologies (IT) pros, many of us

make decisions about the configuration and setup of

servers, the specifications on the equipment our

organizations purchase, and the requirements for

datacenter upgrades and construction. We even provide

early design input during application development. When

it comes to these projects, we obviously have a golden

opportunity to be green and influence the energy

efficiency of any datacenter.

The first part of any strategy is to know your current

energy usage. You need to know where your energy is

used and by what specific equipment, as well as what

usage is efficient and what is wasteful in the datacenter.

Unfortunately, it’s rare to find power-consumption

metering in place that can break down usage to a level

where people can see the results of their actions. Most

organizations typically only see a monthly power bill

that rolls up consumption into an overall bottom line.

This offers little incentive for saving energy since

individuals never see the impact of their decisions, and

there is no way for them to prove that their changes

have actually saved energy.

One of the first issues people confront when

considering a green datacenter initiative is whether they

have executive support. For the purpose of the article, I

am going to assume the answer is “not yet.” Executive

support requires a serious commitment that provides

resources and budget for your initiative. And while there

is a lot of talk about green datacenters, the reality is

that there is still often a lack of serious support at the

executive level. If you did already have such executive

support, you would probably be running a green

datacenter right now.

Still, even assuming you are not getting the support

you need, there is a great deal you can do to push your

green datacenter initiative forward. So how do you

determine effective actions to take in achieving your

goals? Fortunately, energy efficiency is not a new

concept and there is a lot that IT pros can learn from

other industries. […]

Anyway, for whichever direction you choose,

planning an energy efficiency program for your datacenter

will require collaboration across groups in IT. Until

recently, the typical approach to planning IT solutions

has been to ignore power costs early on during the design

phase, focusing on the hardware and software being

purchased, along with the labor and hosting costs of

the solution. When power is buried in the overhead cost

of running solutions in a datacenter, energy efficiency

is a low priority. Exposing the actual power being

consumed by solutions is the first critical step in changing

the behavior of your organization.

By Dave Ohara TechNet Magazine, October 2007

La Unión Europea se ha comprometido a que el 10% de sus combustibles serán biológicos para 2020

Laura Villena. Servicio Especial

Bruselas. La contribución de los biocarburantes a la

mitigación del cambio climático es cada vez más

cuestionada. Ayer, la Organización para Cooperación y

el Desarrollo Económico (OCDE) reavivó el debate con la

publicación del informe “Biocombustibles:¿es el remedio

peor que la enfermedad?”, en el que se ponen en duda la

rentabilidad y el benificio medioambiental del uso de

combustibles biológicos.

El informe denuncia que la creciente demanda de

biocombustibles para sustituir a los carburantes fósiles

carbón, petróleo o gas natural tendrá consecuencias

económicas a nivel mundial. Pone el ejemplo del conflicto

“comida contra combustibles”, que obligará a los

agricultores a decantarse por destinar sus campos de

cultivo a la alimentación o a la elaboración de

biocombustibles, producidos sobre todo de maíz, caña

de azúcar o cereal.

La consecuencia de cualquier desvío de la

producción hacia la generación de energía biológica

encarecerá el precio de la comida, según el informe, que

augura ya una subida para la próxima década. Y es que,

a pesar de que son las regiones tropicales las más

adecuadas para dedicarse a estos cultivos, el hecho de

que los productos medioambientales estén

subvencionados y cuenten con incentivos en la UE

provocará, según el texto, una destrucción de los

ecosistemas naturales, como bosques, humedales y

pastos, en favor de las cosechas para energía biológica.

Amenaza al medio ambiente

La obsesión por los biocarburantes puede suponer una

amenaza para el medio ambiente y la biodiversidad. El

informe alerta de que se tienen en cuenta la acidificación

de la tierra, el uso de fertilizantes, la pérdida de

biodiversidad y la toxicidad del uso de pesticidas agrícolas

durante el proceso de producción de bioetanol o biodiésel,

su impacto medioambiental “puede superar fácilmente el

de la gasolina o el diésel mineral”.

El progresivo uso de biocarburantes creará

problemas que, según la OCDE, no aportarán a cambio

ningún beneficio medioambiental, puesto que la reducción

de las emisiones de CO

no superará el 3%.

El empeño por preservar su liderazgo y la lucha

global contra el cambio climático han empujado a la UE a

imponer medidas y firmar compromisos de manera

desenfrenada durante los últimos años. Pero lo que un

día se firmó con el convencimiento de que era el camino

más corto hacia la reducción de emisiones, despierta hoy más de una incógnita.

El primer ejemplo de que la UE no acaba de dar

con la fórmula para frenar el cambio climático fue el sistema

de comercio de emisiones (ETS, en sus siglas en inglés),

cuya primera fase está a punto de concluir con un fracaso

a la espalda y la esperanza de la Comisión Europea de

que la segunda fase traiga consigo resultados.

Si los pronósticos de la FAO y la OCDE se cumplen,

al chasco del ETS podría sumarse en de unos años el de

los biocombustibles. La UE apostó por ellos el pasado

marzo, cuando se comprometió a que al menos el 10%

de los combustibles consumidos por los automóviles

europeos sean de origen biológico para 2020. Este

compromisao supone la importación del 20% del

biocombustible necesario y el uso de 59 millones de

toneladas de cereales __el 18% de la producción

interna__.

Segunda generación

Ante esta apuesta y los riesgos presentados en su informe,

la OCDE invita a la UE y a sus Gobiernos a intersarse por

los biocarburantes de segunda generación – que pueden

producirse a partir de fuentes no alimentarias como

residuos agrícolas(paja) y desechos de madera__ y les

insta imponer políticas “más eficientes”, como los

impuestos sobre el carbón. Por último, llama la atención

de “sostenible” para los biocarburantes.

La OCDE también llama a los países en vías de

desarrollo, como Brasil, de donde proceden en muchos

casos el bioetanol y otros combustibles biológicos, a

utilizar sus fuentes energéticas no sólo desde el “cómodo”

punto de vista de la exportación, sino como la vía para

identificar nuevas formas de progreso económico, como

la investigación en bioenergía.

Más información em: http://www.oecd.org ABC Miércoles 12-09-2007

All the statements below refer to ideas expressed in the first paragraph, EXCEPT one. Mark it.

It is important to develop a strategy to control energy costs in datacenters.

Companies can reduce energy consumption by changing computer hardware.

The current concern with protection of natural resources affects datacenters.

Formerly, both space and electricity costs used to be considered overhead expenses.

Instructions about how to reduce costs through hardware replacement are scarce.

Questão 22

BNDES 2008 - CESGRANRIO - Administração

Green is the hot topic these days, and the concept

is having an impact on the way people think about

datacenters. Companies around the world are

announcing ways to save energy and reduce costs by

buying new hardware and services. Yet, there is little

guidance on how you can take action to control energy

costs. In the past, electricity has been treated as an

overhead expense, like the cost of space. But with rising

power costs and issues regarding reliability, supply, and

capacity, electricity requires its own specific strategy.

Projects regarding performance optimization and

cost reduction are a part of everyday best practices in

nearly every area of business. So why not treat energy

cost in the same way?

As Information Technologies (IT) pros, many of us

make decisions about the configuration and setup of

servers, the specifications on the equipment our

organizations purchase, and the requirements for

datacenter upgrades and construction. We even provide

early design input during application development. When

it comes to these projects, we obviously have a golden

opportunity to be green and influence the energy

efficiency of any datacenter.

The first part of any strategy is to know your current

energy usage. You need to know where your energy is

used and by what specific equipment, as well as what

usage is efficient and what is wasteful in the datacenter.

Unfortunately, it’s rare to find power-consumption

metering in place that can break down usage to a level

where people can see the results of their actions. Most

organizations typically only see a monthly power bill

that rolls up consumption into an overall bottom line.

This offers little incentive for saving energy since

individuals never see the impact of their decisions, and

there is no way for them to prove that their changes

have actually saved energy.

One of the first issues people confront when

considering a green datacenter initiative is whether they

have executive support. For the purpose of the article, I

am going to assume the answer is “not yet.” Executive

support requires a serious commitment that provides

resources and budget for your initiative. And while there

is a lot of talk about green datacenters, the reality is

that there is still often a lack of serious support at the

executive level. If you did already have such executive

support, you would probably be running a green

datacenter right now.

Still, even assuming you are not getting the support

you need, there is a great deal you can do to push your

green datacenter initiative forward. So how do you

determine effective actions to take in achieving your

goals? Fortunately, energy efficiency is not a new

concept and there is a lot that IT pros can learn from

other industries. […]

Anyway, for whichever direction you choose,

planning an energy efficiency program for your datacenter

will require collaboration across groups in IT. Until

recently, the typical approach to planning IT solutions

has been to ignore power costs early on during the design

phase, focusing on the hardware and software being

purchased, along with the labor and hosting costs of

the solution. When power is buried in the overhead cost

of running solutions in a datacenter, energy efficiency

is a low priority. Exposing the actual power being

consumed by solutions is the first critical step in changing

the behavior of your organization.

By Dave Ohara TechNet Magazine, October 2007

La Unión Europea se ha comprometido a que el 10% de sus combustibles serán biológicos para 2020

Laura Villena. Servicio Especial

Bruselas. La contribución de los biocarburantes a la

mitigación del cambio climático es cada vez más

cuestionada. Ayer, la Organización para Cooperación y

el Desarrollo Económico (OCDE) reavivó el debate con la

publicación del informe “Biocombustibles:¿es el remedio

peor que la enfermedad?”, en el que se ponen en duda la

rentabilidad y el benificio medioambiental del uso de

combustibles biológicos.

El informe denuncia que la creciente demanda de

biocombustibles para sustituir a los carburantes fósiles

carbón, petróleo o gas natural tendrá consecuencias

económicas a nivel mundial. Pone el ejemplo del conflicto

“comida contra combustibles”, que obligará a los

agricultores a decantarse por destinar sus campos de

cultivo a la alimentación o a la elaboración de

biocombustibles, producidos sobre todo de maíz, caña

de azúcar o cereal.

La consecuencia de cualquier desvío de la

producción hacia la generación de energía biológica

encarecerá el precio de la comida, según el informe, que

augura ya una subida para la próxima década. Y es que,

a pesar de que son las regiones tropicales las más

adecuadas para dedicarse a estos cultivos, el hecho de

que los productos medioambientales estén

subvencionados y cuenten con incentivos en la UE

provocará, según el texto, una destrucción de los

ecosistemas naturales, como bosques, humedales y

pastos, en favor de las cosechas para energía biológica.

Amenaza al medio ambiente

La obsesión por los biocarburantes puede suponer una

amenaza para el medio ambiente y la biodiversidad. El

informe alerta de que se tienen en cuenta la acidificación

de la tierra, el uso de fertilizantes, la pérdida de

biodiversidad y la toxicidad del uso de pesticidas agrícolas

durante el proceso de producción de bioetanol o biodiésel,

su impacto medioambiental “puede superar fácilmente el

de la gasolina o el diésel mineral”.

El progresivo uso de biocarburantes creará

problemas que, según la OCDE, no aportarán a cambio

ningún beneficio medioambiental, puesto que la reducción

de las emisiones de CO

no superará el 3%.

El empeño por preservar su liderazgo y la lucha

global contra el cambio climático han empujado a la UE a

imponer medidas y firmar compromisos de manera

desenfrenada durante los últimos años. Pero lo que un

día se firmó con el convencimiento de que era el camino

más corto hacia la reducción de emisiones, despierta hoy más de una incógnita.

El primer ejemplo de que la UE no acaba de dar

con la fórmula para frenar el cambio climático fue el sistema

de comercio de emisiones (ETS, en sus siglas en inglés),

cuya primera fase está a punto de concluir con un fracaso

a la espalda y la esperanza de la Comisión Europea de

que la segunda fase traiga consigo resultados.

Si los pronósticos de la FAO y la OCDE se cumplen,

al chasco del ETS podría sumarse en de unos años el de

los biocombustibles. La UE apostó por ellos el pasado

marzo, cuando se comprometió a que al menos el 10%

de los combustibles consumidos por los automóviles

europeos sean de origen biológico para 2020. Este

compromisao supone la importación del 20% del

biocombustible necesario y el uso de 59 millones de

toneladas de cereales __el 18% de la producción

interna__.

Segunda generación

Ante esta apuesta y los riesgos presentados en su informe,

la OCDE invita a la UE y a sus Gobiernos a intersarse por

los biocarburantes de segunda generación – que pueden

producirse a partir de fuentes no alimentarias como

residuos agrícolas(paja) y desechos de madera__ y les

insta imponer políticas “más eficientes”, como los

impuestos sobre el carbón. Por último, llama la atención

de “sostenible” para los biocarburantes.

La OCDE también llama a los países en vías de

desarrollo, como Brasil, de donde proceden en muchos

casos el bioetanol y otros combustibles biológicos, a

utilizar sus fuentes energéticas no sólo desde el “cómodo”

punto de vista de la exportación, sino como la vía para

identificar nuevas formas de progreso económico, como

la investigación en bioenergía.

Más información em: http://www.oecd.org ABC Miércoles 12-09-2007

”...mitigación del cambio climático...” (línea 3)

Se puede inferir por el contexto (1er párrafo) que la palabra en negrito significa:

aislamiento.

exacerbación.

enfurecimiento.

atenuación.

preocupación.

Questão 23

BNDES 2008 - CESGRANRIO - Administração

Green is the hot topic these days, and the concept

is having an impact on the way people think about

datacenters. Companies around the world are

announcing ways to save energy and reduce costs by

buying new hardware and services. Yet, there is little

guidance on how you can take action to control energy

costs. In the past, electricity has been treated as an

overhead expense, like the cost of space. But with rising

power costs and issues regarding reliability, supply, and

capacity, electricity requires its own specific strategy.

Projects regarding performance optimization and

cost reduction are a part of everyday best practices in

nearly every area of business. So why not treat energy

cost in the same way?

As Information Technologies (IT) pros, many of us

make decisions about the configuration and setup of

servers, the specifications on the equipment our

organizations purchase, and the requirements for

datacenter upgrades and construction. We even provide

early design input during application development. When

it comes to these projects, we obviously have a golden

opportunity to be green and influence the energy

efficiency of any datacenter.

The first part of any strategy is to know your current

energy usage. You need to know where your energy is

used and by what specific equipment, as well as what

usage is efficient and what is wasteful in the datacenter.

Unfortunately, it’s rare to find power-consumption

metering in place that can break down usage to a level

where people can see the results of their actions. Most

organizations typically only see a monthly power bill

that rolls up consumption into an overall bottom line.

This offers little incentive for saving energy since

individuals never see the impact of their decisions, and

there is no way for them to prove that their changes

have actually saved energy.

One of the first issues people confront when

considering a green datacenter initiative is whether they

have executive support. For the purpose of the article, I

am going to assume the answer is “not yet.” Executive

support requires a serious commitment that provides

resources and budget for your initiative. And while there

is a lot of talk about green datacenters, the reality is

that there is still often a lack of serious support at the

executive level. If you did already have such executive

support, you would probably be running a green

datacenter right now.

Still, even assuming you are not getting the support

you need, there is a great deal you can do to push your

green datacenter initiative forward. So how do you

determine effective actions to take in achieving your

goals? Fortunately, energy efficiency is not a new

concept and there is a lot that IT pros can learn from

other industries. […]

Anyway, for whichever direction you choose,

planning an energy efficiency program for your datacenter

will require collaboration across groups in IT. Until

recently, the typical approach to planning IT solutions

has been to ignore power costs early on during the design

phase, focusing on the hardware and software being

purchased, along with the labor and hosting costs of

the solution. When power is buried in the overhead cost

of running solutions in a datacenter, energy efficiency

is a low priority. Exposing the actual power being

consumed by solutions is the first critical step in changing

the behavior of your organization.

By Dave Ohara TechNet Magazine, October 2007

La Unión Europea se ha comprometido a que el 10% de sus combustibles serán biológicos para 2020

Laura Villena. Servicio Especial

Bruselas. La contribución de los biocarburantes a la

mitigación del cambio climático es cada vez más

cuestionada. Ayer, la Organización para Cooperación y

el Desarrollo Económico (OCDE) reavivó el debate con la

publicación del informe “Biocombustibles:¿es el remedio

peor que la enfermedad?”, en el que se ponen en duda la

rentabilidad y el benificio medioambiental del uso de

combustibles biológicos.

El informe denuncia que la creciente demanda de

biocombustibles para sustituir a los carburantes fósiles

carbón, petróleo o gas natural tendrá consecuencias

económicas a nivel mundial. Pone el ejemplo del conflicto

“comida contra combustibles”, que obligará a los

agricultores a decantarse por destinar sus campos de

cultivo a la alimentación o a la elaboración de

biocombustibles, producidos sobre todo de maíz, caña

de azúcar o cereal.

La consecuencia de cualquier desvío de la

producción hacia la generación de energía biológica

encarecerá el precio de la comida, según el informe, que

augura ya una subida para la próxima década. Y es que,

a pesar de que son las regiones tropicales las más

adecuadas para dedicarse a estos cultivos, el hecho de

que los productos medioambientales estén

subvencionados y cuenten con incentivos en la UE

provocará, según el texto, una destrucción de los

ecosistemas naturales, como bosques, humedales y

pastos, en favor de las cosechas para energía biológica.

Amenaza al medio ambiente

La obsesión por los biocarburantes puede suponer una

amenaza para el medio ambiente y la biodiversidad. El

informe alerta de que se tienen en cuenta la acidificación

de la tierra, el uso de fertilizantes, la pérdida de

biodiversidad y la toxicidad del uso de pesticidas agrícolas

durante el proceso de producción de bioetanol o biodiésel,

su impacto medioambiental “puede superar fácilmente el

de la gasolina o el diésel mineral”.

El progresivo uso de biocarburantes creará

problemas que, según la OCDE, no aportarán a cambio

ningún beneficio medioambiental, puesto que la reducción

de las emisiones de CO

no superará el 3%.

El empeño por preservar su liderazgo y la lucha

global contra el cambio climático han empujado a la UE a

imponer medidas y firmar compromisos de manera

desenfrenada durante los últimos años. Pero lo que un

día se firmó con el convencimiento de que era el camino

más corto hacia la reducción de emisiones, despierta hoy más de una incógnita.

El primer ejemplo de que la UE no acaba de dar

con la fórmula para frenar el cambio climático fue el sistema

de comercio de emisiones (ETS, en sus siglas en inglés),

cuya primera fase está a punto de concluir con un fracaso

a la espalda y la esperanza de la Comisión Europea de

que la segunda fase traiga consigo resultados.

Si los pronósticos de la FAO y la OCDE se cumplen,

al chasco del ETS podría sumarse en de unos años el de

los biocombustibles. La UE apostó por ellos el pasado

marzo, cuando se comprometió a que al menos el 10%

de los combustibles consumidos por los automóviles

europeos sean de origen biológico para 2020. Este

compromisao supone la importación del 20% del

biocombustible necesario y el uso de 59 millones de

toneladas de cereales __el 18% de la producción

interna__.

Segunda generación

Ante esta apuesta y los riesgos presentados en su informe,

la OCDE invita a la UE y a sus Gobiernos a intersarse por

los biocarburantes de segunda generación – que pueden

producirse a partir de fuentes no alimentarias como

residuos agrícolas(paja) y desechos de madera__ y les

insta imponer políticas “más eficientes”, como los

impuestos sobre el carbón. Por último, llama la atención

de “sostenible” para los biocarburantes.

La OCDE también llama a los países en vías de

desarrollo, como Brasil, de donde proceden en muchos

casos el bioetanol y otros combustibles biológicos, a

utilizar sus fuentes energéticas no sólo desde el “cómodo”

punto de vista de la exportación, sino como la vía para

identificar nuevas formas de progreso económico, como

la investigación en bioenergía.

Más información em: http://www.oecd.org ABC Miércoles 12-09-2007

The main purpose of the third paragraph is to:

explain in detail the early decisions that all information technologies experts have already made.

show the key role of information technologists in helping datacenters become energy-efficient.

blame IT professionals for any problems with equipment specifications and with configuration and setup of servers.

present the author of the article as an Information Technology pro, responsible for making all the decisions described.

criticize information technologists who fail to influence the energy efficiency of the datacenters in which they work.

Questão 24

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Green is the hot topic these days, and the concept

is having an impact on the way people think about

datacenters. Companies around the world are

announcing ways to save energy and reduce costs by

buying new hardware and services. Yet, there is little

guidance on how you can take action to control energy

costs. In the past, electricity has been treated as an

overhead expense, like the cost of space. But with rising

power costs and issues regarding reliability, supply, and

capacity, electricity requires its own specific strategy.

Projects regarding performance optimization and

cost reduction are a part of everyday best practices in

nearly every area of business. So why not treat energy

cost in the same way?

As Information Technologies (IT) pros, many of us

make decisions about the configuration and setup of

servers, the specifications on the equipment our

organizations purchase, and the requirements for

datacenter upgrades and construction. We even provide

early design input during application development. When

it comes to these projects, we obviously have a golden

opportunity to be green and influence the energy

efficiency of any datacenter.

The first part of any strategy is to know your current

energy usage. You need to know where your energy is

used and by what specific equipment, as well as what

usage is efficient and what is wasteful in the datacenter.

Unfortunately, it’s rare to find power-consumption

metering in place that can break down usage to a level

where people can see the results of their actions. Most

organizations typically only see a monthly power bill

that rolls up consumption into an overall bottom line.

This offers little incentive for saving energy since

individuals never see the impact of their decisions, and

there is no way for them to prove that their changes

have actually saved energy.

One of the first issues people confront when

considering a green datacenter initiative is whether they

have executive support. For the purpose of the article, I

am going to assume the answer is “not yet.” Executive

support requires a serious commitment that provides

resources and budget for your initiative. And while there

is a lot of talk about green datacenters, the reality is

that there is still often a lack of serious support at the

executive level. If you did already have such executive

support, you would probably be running a green

datacenter right now.

Still, even assuming you are not getting the support

you need, there is a great deal you can do to push your

green datacenter initiative forward. So how do you

determine effective actions to take in achieving your

goals? Fortunately, energy efficiency is not a new

concept and there is a lot that IT pros can learn from

other industries. […]

Anyway, for whichever direction you choose,

planning an energy efficiency program for your datacenter

will require collaboration across groups in IT. Until

recently, the typical approach to planning IT solutions

has been to ignore power costs early on during the design

phase, focusing on the hardware and software being

purchased, along with the labor and hosting costs of

the solution. When power is buried in the overhead cost

of running solutions in a datacenter, energy efficiency

is a low priority. Exposing the actual power being

consumed by solutions is the first critical step in changing

the behavior of your organization.

By Dave Ohara TechNet Magazine, October 2007

La Unión Europea se ha comprometido a que el 10% de sus combustibles serán biológicos para 2020

Laura Villena. Servicio Especial

Bruselas. La contribución de los biocarburantes a la

mitigación del cambio climático es cada vez más

cuestionada. Ayer, la Organización para Cooperación y

el Desarrollo Económico (OCDE) reavivó el debate con la

publicación del informe “Biocombustibles:¿es el remedio

peor que la enfermedad?”, en el que se ponen en duda la

rentabilidad y el benificio medioambiental del uso de

combustibles biológicos.

El informe denuncia que la creciente demanda de

biocombustibles para sustituir a los carburantes fósiles

carbón, petróleo o gas natural tendrá consecuencias

económicas a nivel mundial. Pone el ejemplo del conflicto

“comida contra combustibles”, que obligará a los

agricultores a decantarse por destinar sus campos de

cultivo a la alimentación o a la elaboración de

biocombustibles, producidos sobre todo de maíz, caña

de azúcar o cereal.

La consecuencia de cualquier desvío de la

producción hacia la generación de energía biológica

encarecerá el precio de la comida, según el informe, que

augura ya una subida para la próxima década. Y es que,

a pesar de que son las regiones tropicales las más

adecuadas para dedicarse a estos cultivos, el hecho de

que los productos medioambientales estén

subvencionados y cuenten con incentivos en la UE

provocará, según el texto, una destrucción de los

ecosistemas naturales, como bosques, humedales y

pastos, en favor de las cosechas para energía biológica.

Amenaza al medio ambiente

La obsesión por los biocarburantes puede suponer una

amenaza para el medio ambiente y la biodiversidad. El

informe alerta de que se tienen en cuenta la acidificación

de la tierra, el uso de fertilizantes, la pérdida de

biodiversidad y la toxicidad del uso de pesticidas agrícolas

durante el proceso de producción de bioetanol o biodiésel,

su impacto medioambiental “puede superar fácilmente el

de la gasolina o el diésel mineral”.

El progresivo uso de biocarburantes creará

problemas que, según la OCDE, no aportarán a cambio

ningún beneficio medioambiental, puesto que la reducción

de las emisiones de CO

no superará el 3%.

El empeño por preservar su liderazgo y la lucha

global contra el cambio climático han empujado a la UE a

imponer medidas y firmar compromisos de manera

desenfrenada durante los últimos años. Pero lo que un

día se firmó con el convencimiento de que era el camino

más corto hacia la reducción de emisiones, despierta hoy más de una incógnita.

El primer ejemplo de que la UE no acaba de dar

con la fórmula para frenar el cambio climático fue el sistema

de comercio de emisiones (ETS, en sus siglas en inglés),

cuya primera fase está a punto de concluir con un fracaso

a la espalda y la esperanza de la Comisión Europea de

que la segunda fase traiga consigo resultados.

Si los pronósticos de la FAO y la OCDE se cumplen,

al chasco del ETS podría sumarse en de unos años el de

los biocombustibles. La UE apostó por ellos el pasado

marzo, cuando se comprometió a que al menos el 10%

de los combustibles consumidos por los automóviles

europeos sean de origen biológico para 2020. Este

compromisao supone la importación del 20% del

biocombustible necesario y el uso de 59 millones de

toneladas de cereales __el 18% de la producción

interna__.

Segunda generación

Ante esta apuesta y los riesgos presentados en su informe,

la OCDE invita a la UE y a sus Gobiernos a intersarse por

los biocarburantes de segunda generación – que pueden

producirse a partir de fuentes no alimentarias como

residuos agrícolas(paja) y desechos de madera__ y les

insta imponer políticas “más eficientes”, como los

impuestos sobre el carbón. Por último, llama la atención

de “sostenible” para los biocarburantes.

La OCDE también llama a los países en vías de

desarrollo, como Brasil, de donde proceden en muchos

casos el bioetanol y otros combustibles biológicos, a

utilizar sus fuentes energéticas no sólo desde el “cómodo”

punto de vista de la exportación, sino como la vía para

identificar nuevas formas de progreso económico, como

la investigación en bioenergía.

Más información em: http://www.oecd.org ABC Miércoles 12-09-2007

Según el texto la publicación del informe “Biocombustibles: ¿ es el remedio peor que la enfermedad?” (líneas 6-7) ocurrió el día:

jueves 10/09/2007.

martes 11/09/2007.

miércoles 12/09/2007.

viernes 13/09/2007.

lunes 14/09/2007.

Questão 25

BNDES 2008 - CESGRANRIO - Administração

Green is the hot topic these days, and the concept

is having an impact on the way people think about

datacenters. Companies around the world are

announcing ways to save energy and reduce costs by

buying new hardware and services. Yet, there is little

guidance on how you can take action to control energy

costs. In the past, electricity has been treated as an

overhead expense, like the cost of space. But with rising

power costs and issues regarding reliability, supply, and

capacity, electricity requires its own specific strategy.

Projects regarding performance optimization and

cost reduction are a part of everyday best practices in

nearly every area of business. So why not treat energy

cost in the same way?

As Information Technologies (IT) pros, many of us

make decisions about the configuration and setup of

servers, the specifications on the equipment our

organizations purchase, and the requirements for

datacenter upgrades and construction. We even provide

early design input during application development. When

it comes to these projects, we obviously have a golden

opportunity to be green and influence the energy

efficiency of any datacenter.

The first part of any strategy is to know your current

energy usage. You need to know where your energy is

used and by what specific equipment, as well as what

usage is efficient and what is wasteful in the datacenter.

Unfortunately, it’s rare to find power-consumption

metering in place that can break down usage to a level

where people can see the results of their actions. Most

organizations typically only see a monthly power bill

that rolls up consumption into an overall bottom line.

This offers little incentive for saving energy since

individuals never see the impact of their decisions, and

there is no way for them to prove that their changes

have actually saved energy.

One of the first issues people confront when

considering a green datacenter initiative is whether they

have executive support. For the purpose of the article, I

am going to assume the answer is “not yet.” Executive

support requires a serious commitment that provides

resources and budget for your initiative. And while there

is a lot of talk about green datacenters, the reality is

that there is still often a lack of serious support at the

executive level. If you did already have such executive

support, you would probably be running a green

datacenter right now.

Still, even assuming you are not getting the support

you need, there is a great deal you can do to push your

green datacenter initiative forward. So how do you

determine effective actions to take in achieving your

goals? Fortunately, energy efficiency is not a new

concept and there is a lot that IT pros can learn from

other industries. […]

Anyway, for whichever direction you choose,

planning an energy efficiency program for your datacenter

will require collaboration across groups in IT. Until

recently, the typical approach to planning IT solutions

has been to ignore power costs early on during the design

phase, focusing on the hardware and software being

purchased, along with the labor and hosting costs of

the solution. When power is buried in the overhead cost

of running solutions in a datacenter, energy efficiency

is a low priority. Exposing the actual power being

consumed by solutions is the first critical step in changing

the behavior of your organization.

By Dave Ohara TechNet Magazine, October 2007

La Unión Europea se ha comprometido a que el 10% de sus combustibles serán biológicos para 2020

Laura Villena. Servicio Especial

Bruselas. La contribución de los biocarburantes a la

mitigación del cambio climático es cada vez más

cuestionada. Ayer, la Organización para Cooperación y

el Desarrollo Económico (OCDE) reavivó el debate con la

publicación del informe “Biocombustibles:¿es el remedio

peor que la enfermedad?”, en el que se ponen en duda la

rentabilidad y el benificio medioambiental del uso de

combustibles biológicos.

El informe denuncia que la creciente demanda de

biocombustibles para sustituir a los carburantes fósiles

carbón, petróleo o gas natural tendrá consecuencias

económicas a nivel mundial. Pone el ejemplo del conflicto

“comida contra combustibles”, que obligará a los

agricultores a decantarse por destinar sus campos de

cultivo a la alimentación o a la elaboración de

biocombustibles, producidos sobre todo de maíz, caña

de azúcar o cereal.

La consecuencia de cualquier desvío de la

producción hacia la generación de energía biológica

encarecerá el precio de la comida, según el informe, que

augura ya una subida para la próxima década. Y es que,

a pesar de que son las regiones tropicales las más

adecuadas para dedicarse a estos cultivos, el hecho de

que los productos medioambientales estén

subvencionados y cuenten con incentivos en la UE

provocará, según el texto, una destrucción de los

ecosistemas naturales, como bosques, humedales y

pastos, en favor de las cosechas para energía biológica.

Amenaza al medio ambiente

La obsesión por los biocarburantes puede suponer una

amenaza para el medio ambiente y la biodiversidad. El

informe alerta de que se tienen en cuenta la acidificación

de la tierra, el uso de fertilizantes, la pérdida de

biodiversidad y la toxicidad del uso de pesticidas agrícolas

durante el proceso de producción de bioetanol o biodiésel,

su impacto medioambiental “puede superar fácilmente el

de la gasolina o el diésel mineral”.

El progresivo uso de biocarburantes creará

problemas que, según la OCDE, no aportarán a cambio

ningún beneficio medioambiental, puesto que la reducción

de las emisiones de CO

no superará el 3%.

El empeño por preservar su liderazgo y la lucha

global contra el cambio climático han empujado a la UE a

imponer medidas y firmar compromisos de manera

desenfrenada durante los últimos años. Pero lo que un

día se firmó con el convencimiento de que era el camino

más corto hacia la reducción de emisiones, despierta hoy más de una incógnita.

El primer ejemplo de que la UE no acaba de dar

con la fórmula para frenar el cambio climático fue el sistema

de comercio de emisiones (ETS, en sus siglas en inglés),

cuya primera fase está a punto de concluir con un fracaso

a la espalda y la esperanza de la Comisión Europea de

que la segunda fase traiga consigo resultados.

Si los pronósticos de la FAO y la OCDE se cumplen,

al chasco del ETS podría sumarse en de unos años el de

los biocombustibles. La UE apostó por ellos el pasado

marzo, cuando se comprometió a que al menos el 10%

de los combustibles consumidos por los automóviles

europeos sean de origen biológico para 2020. Este

compromisao supone la importación del 20% del

biocombustible necesario y el uso de 59 millones de

toneladas de cereales __el 18% de la producción

interna__.

Segunda generación

Ante esta apuesta y los riesgos presentados en su informe,

la OCDE invita a la UE y a sus Gobiernos a intersarse por

los biocarburantes de segunda generación – que pueden

producirse a partir de fuentes no alimentarias como

residuos agrícolas(paja) y desechos de madera__ y les

insta imponer políticas “más eficientes”, como los

impuestos sobre el carbón. Por último, llama la atención

de “sostenible” para los biocarburantes.

La OCDE también llama a los países en vías de

desarrollo, como Brasil, de donde proceden en muchos

casos el bioetanol y otros combustibles biológicos, a

utilizar sus fuentes energéticas no sólo desde el “cómodo”

punto de vista de la exportación, sino como la vía para

identificar nuevas formas de progreso económico, como

la investigación en bioenergía.

Más información em: http://www.oecd.org ABC Miércoles 12-09-2007

The correct opposites for the words “hot” (line 1) and “wasteful”(line 27) as they are used in the text are, respectively:

out of fashion – imprudent.

unpopular – economical.

outdated – excessive.

cool – unnecessary.

trendy – thrifty.

Questão 26

BNDES 2008 - CESGRANRIO - Administração

Green is the hot topic these days, and the concept

is having an impact on the way people think about

datacenters. Companies around the world are

announcing ways to save energy and reduce costs by

buying new hardware and services. Yet, there is little

guidance on how you can take action to control energy

costs. In the past, electricity has been treated as an

overhead expense, like the cost of space. But with rising

power costs and issues regarding reliability, supply, and

capacity, electricity requires its own specific strategy.

Projects regarding performance optimization and

cost reduction are a part of everyday best practices in

nearly every area of business. So why not treat energy

cost in the same way?

As Information Technologies (IT) pros, many of us

make decisions about the configuration and setup of

servers, the specifications on the equipment our

organizations purchase, and the requirements for

datacenter upgrades and construction. We even provide

early design input during application development. When

it comes to these projects, we obviously have a golden

opportunity to be green and influence the energy

efficiency of any datacenter.

The first part of any strategy is to know your current

energy usage. You need to know where your energy is

used and by what specific equipment, as well as what

usage is efficient and what is wasteful in the datacenter.

Unfortunately, it’s rare to find power-consumption

metering in place that can break down usage to a level

where people can see the results of their actions. Most

organizations typically only see a monthly power bill

that rolls up consumption into an overall bottom line.

This offers little incentive for saving energy since

individuals never see the impact of their decisions, and

there is no way for them to prove that their changes

have actually saved energy.

One of the first issues people confront when

considering a green datacenter initiative is whether they

have executive support. For the purpose of the article, I

am going to assume the answer is “not yet.” Executive

support requires a serious commitment that provides

resources and budget for your initiative. And while there

is a lot of talk about green datacenters, the reality is

that there is still often a lack of serious support at the

executive level. If you did already have such executive

support, you would probably be running a green

datacenter right now.

Still, even assuming you are not getting the support

you need, there is a great deal you can do to push your

green datacenter initiative forward. So how do you

determine effective actions to take in achieving your

goals? Fortunately, energy efficiency is not a new

concept and there is a lot that IT pros can learn from

other industries. […]

Anyway, for whichever direction you choose,

planning an energy efficiency program for your datacenter

will require collaboration across groups in IT. Until

recently, the typical approach to planning IT solutions

has been to ignore power costs early on during the design

phase, focusing on the hardware and software being

purchased, along with the labor and hosting costs of

the solution. When power is buried in the overhead cost

of running solutions in a datacenter, energy efficiency

is a low priority. Exposing the actual power being

consumed by solutions is the first critical step in changing

the behavior of your organization.

By Dave Ohara TechNet Magazine, October 2007

La Unión Europea se ha comprometido a que el 10% de sus combustibles serán biológicos para 2020

Laura Villena. Servicio Especial

Bruselas. La contribución de los biocarburantes a la

mitigación del cambio climático es cada vez más

cuestionada. Ayer, la Organización para Cooperación y

el Desarrollo Económico (OCDE) reavivó el debate con la

publicación del informe “Biocombustibles:¿es el remedio

peor que la enfermedad?”, en el que se ponen en duda la

rentabilidad y el benificio medioambiental del uso de

combustibles biológicos.

El informe denuncia que la creciente demanda de

biocombustibles para sustituir a los carburantes fósiles

carbón, petróleo o gas natural tendrá consecuencias

económicas a nivel mundial. Pone el ejemplo del conflicto

“comida contra combustibles”, que obligará a los

agricultores a decantarse por destinar sus campos de

cultivo a la alimentación o a la elaboración de

biocombustibles, producidos sobre todo de maíz, caña

de azúcar o cereal.

La consecuencia de cualquier desvío de la

producción hacia la generación de energía biológica

encarecerá el precio de la comida, según el informe, que

augura ya una subida para la próxima década. Y es que,

a pesar de que son las regiones tropicales las más

adecuadas para dedicarse a estos cultivos, el hecho de

que los productos medioambientales estén

subvencionados y cuenten con incentivos en la UE

provocará, según el texto, una destrucción de los

ecosistemas naturales, como bosques, humedales y

pastos, en favor de las cosechas para energía biológica.

Amenaza al medio ambiente

La obsesión por los biocarburantes puede suponer una

amenaza para el medio ambiente y la biodiversidad. El

informe alerta de que se tienen en cuenta la acidificación

de la tierra, el uso de fertilizantes, la pérdida de

biodiversidad y la toxicidad del uso de pesticidas agrícolas

durante el proceso de producción de bioetanol o biodiésel,

su impacto medioambiental “puede superar fácilmente el

de la gasolina o el diésel mineral”.

El progresivo uso de biocarburantes creará

problemas que, según la OCDE, no aportarán a cambio

ningún beneficio medioambiental, puesto que la reducción

de las emisiones de CO

no superará el 3%.

El empeño por preservar su liderazgo y la lucha

global contra el cambio climático han empujado a la UE a

imponer medidas y firmar compromisos de manera

desenfrenada durante los últimos años. Pero lo que un

día se firmó con el convencimiento de que era el camino

más corto hacia la reducción de emisiones, despierta hoy más de una incógnita.

El primer ejemplo de que la UE no acaba de dar

con la fórmula para frenar el cambio climático fue el sistema

de comercio de emisiones (ETS, en sus siglas en inglés),

cuya primera fase está a punto de concluir con un fracaso

a la espalda y la esperanza de la Comisión Europea de

que la segunda fase traiga consigo resultados.

Si los pronósticos de la FAO y la OCDE se cumplen,

al chasco del ETS podría sumarse en de unos años el de

los biocombustibles. La UE apostó por ellos el pasado

marzo, cuando se comprometió a que al menos el 10%

de los combustibles consumidos por los automóviles

europeos sean de origen biológico para 2020. Este

compromisao supone la importación del 20% del

biocombustible necesario y el uso de 59 millones de

toneladas de cereales __el 18% de la producción

interna__.

Segunda generación

Ante esta apuesta y los riesgos presentados en su informe,

la OCDE invita a la UE y a sus Gobiernos a intersarse por

los biocarburantes de segunda generación – que pueden

producirse a partir de fuentes no alimentarias como

residuos agrícolas(paja) y desechos de madera__ y les

insta imponer políticas “más eficientes”, como los

impuestos sobre el carbón. Por último, llama la atención

de “sostenible” para los biocarburantes.

La OCDE también llama a los países en vías de

desarrollo, como Brasil, de donde proceden en muchos

casos el bioetanol y otros combustibles biológicos, a

utilizar sus fuentes energéticas no sólo desde el “cómodo”

punto de vista de la exportación, sino como la vía para

identificar nuevas formas de progreso económico, como

la investigación en bioenergía.

Más información em: http://www.oecd.org ABC Miércoles 12-09-2007

La creciente demanda de biocombustibles biológicos llevará los agricultores a vivir bajo el conflicto “comida o combustible” lo que, de acuerdo con el texto, exigiría por parte de estos una actitud de:

indiferencia.

enfrentamiento.

ponderación.

encantamiento.

desprecio.

Questão 27

BNDES 2008 - CESGRANRIO - Administração

Green is the hot topic these days, and the concept

is having an impact on the way people think about

datacenters. Companies around the world are

announcing ways to save energy and reduce costs by

buying new hardware and services. Yet, there is little

guidance on how you can take action to control energy

costs. In the past, electricity has been treated as an

overhead expense, like the cost of space. But with rising

power costs and issues regarding reliability, supply, and

capacity, electricity requires its own specific strategy.

Projects regarding performance optimization and

cost reduction are a part of everyday best practices in

nearly every area of business. So why not treat energy

cost in the same way?

As Information Technologies (IT) pros, many of us

make decisions about the configuration and setup of

servers, the specifications on the equipment our

organizations purchase, and the requirements for

datacenter upgrades and construction. We even provide

early design input during application development. When

it comes to these projects, we obviously have a golden

opportunity to be green and influence the energy

efficiency of any datacenter.

The first part of any strategy is to know your current

energy usage. You need to know where your energy is

used and by what specific equipment, as well as what

usage is efficient and what is wasteful in the datacenter.

Unfortunately, it’s rare to find power-consumption

metering in place that can break down usage to a level

where people can see the results of their actions. Most

organizations typically only see a monthly power bill

that rolls up consumption into an overall bottom line.

This offers little incentive for saving energy since

individuals never see the impact of their decisions, and

there is no way for them to prove that their changes

have actually saved energy.

One of the first issues people confront when

considering a green datacenter initiative is whether they

have executive support. For the purpose of the article, I

am going to assume the answer is “not yet.” Executive

support requires a serious commitment that provides

resources and budget for your initiative. And while there

is a lot of talk about green datacenters, the reality is

that there is still often a lack of serious support at the

executive level. If you did already have such executive

support, you would probably be running a green

datacenter right now.

Still, even assuming you are not getting the support

you need, there is a great deal you can do to push your

green datacenter initiative forward. So how do you

determine effective actions to take in achieving your

goals? Fortunately, energy efficiency is not a new

concept and there is a lot that IT pros can learn from

other industries. […]

Anyway, for whichever direction you choose,

planning an energy efficiency program for your datacenter

will require collaboration across groups in IT. Until

recently, the typical approach to planning IT solutions

has been to ignore power costs early on during the design

phase, focusing on the hardware and software being

purchased, along with the labor and hosting costs of

the solution. When power is buried in the overhead cost

of running solutions in a datacenter, energy efficiency

is a low priority. Exposing the actual power being

consumed by solutions is the first critical step in changing

the behavior of your organization.

By Dave Ohara TechNet Magazine, October 2007

La Unión Europea se ha comprometido a que el 10% de sus combustibles serán biológicos para 2020

Laura Villena. Servicio Especial

Bruselas. La contribución de los biocarburantes a la

mitigación del cambio climático es cada vez más

cuestionada. Ayer, la Organización para Cooperación y

el Desarrollo Económico (OCDE) reavivó el debate con la

publicación del informe “Biocombustibles:¿es el remedio

peor que la enfermedad?”, en el que se ponen en duda la

rentabilidad y el benificio medioambiental del uso de

combustibles biológicos.

El informe denuncia que la creciente demanda de

biocombustibles para sustituir a los carburantes fósiles

carbón, petróleo o gas natural tendrá consecuencias

económicas a nivel mundial. Pone el ejemplo del conflicto

“comida contra combustibles”, que obligará a los

agricultores a decantarse por destinar sus campos de

cultivo a la alimentación o a la elaboración de

biocombustibles, producidos sobre todo de maíz, caña

de azúcar o cereal.

La consecuencia de cualquier desvío de la

producción hacia la generación de energía biológica

encarecerá el precio de la comida, según el informe, que

augura ya una subida para la próxima década. Y es que,

a pesar de que son las regiones tropicales las más

adecuadas para dedicarse a estos cultivos, el hecho de

que los productos medioambientales estén

subvencionados y cuenten con incentivos en la UE

provocará, según el texto, una destrucción de los

ecosistemas naturales, como bosques, humedales y

pastos, en favor de las cosechas para energía biológica.

Amenaza al medio ambiente

La obsesión por los biocarburantes puede suponer una

amenaza para el medio ambiente y la biodiversidad. El

informe alerta de que se tienen en cuenta la acidificación

de la tierra, el uso de fertilizantes, la pérdida de

biodiversidad y la toxicidad del uso de pesticidas agrícolas

durante el proceso de producción de bioetanol o biodiésel,

su impacto medioambiental “puede superar fácilmente el

de la gasolina o el diésel mineral”.

El progresivo uso de biocarburantes creará

problemas que, según la OCDE, no aportarán a cambio

ningún beneficio medioambiental, puesto que la reducción

de las emisiones de CO

no superará el 3%.

El empeño por preservar su liderazgo y la lucha

global contra el cambio climático han empujado a la UE a

imponer medidas y firmar compromisos de manera

desenfrenada durante los últimos años. Pero lo que un

día se firmó con el convencimiento de que era el camino

más corto hacia la reducción de emisiones, despierta hoy más de una incógnita.

El primer ejemplo de que la UE no acaba de dar

con la fórmula para frenar el cambio climático fue el sistema

de comercio de emisiones (ETS, en sus siglas en inglés),

cuya primera fase está a punto de concluir con un fracaso

a la espalda y la esperanza de la Comisión Europea de

que la segunda fase traiga consigo resultados.

Si los pronósticos de la FAO y la OCDE se cumplen,

al chasco del ETS podría sumarse en de unos años el de

los biocombustibles. La UE apostó por ellos el pasado

marzo, cuando se comprometió a que al menos el 10%

de los combustibles consumidos por los automóviles

europeos sean de origen biológico para 2020. Este

compromisao supone la importación del 20% del

biocombustible necesario y el uso de 59 millones de

toneladas de cereales __el 18% de la producción

interna__.

Segunda generación

Ante esta apuesta y los riesgos presentados en su informe,

la OCDE invita a la UE y a sus Gobiernos a intersarse por

los biocarburantes de segunda generación – que pueden

producirse a partir de fuentes no alimentarias como

residuos agrícolas(paja) y desechos de madera__ y les

insta imponer políticas “más eficientes”, como los

impuestos sobre el carbón. Por último, llama la atención

de “sostenible” para los biocarburantes.

La OCDE también llama a los países en vías de

desarrollo, como Brasil, de donde proceden en muchos

casos el bioetanol y otros combustibles biológicos, a

utilizar sus fuentes energéticas no sólo desde el “cómodo”

punto de vista de la exportación, sino como la vía para

identificar nuevas formas de progreso económico, como

la investigación en bioenergía.

Más información em: http://www.oecd.org ABC Miércoles 12-09-2007

In Paragraph 4, the author:

gives advice on measures to be taken by organizations and regrets that the energy-saving efforts of datacenter workers cannot be verified.

warns about what is wasteful in corporate datacenters and criticizes employees for not engaging in energy-saving programs.

encourages the use of power-consumption metering in datacenters and claims that this is the only possible way of saving energy in an office.

reveals that most organizations do not stimulate the reduction in energy consumption and blames office workers for wasting energy in datacenters.

describes the importance of monthly power bills for energy-efficient programs and justifies why this strategy has been adopted by most organizations.

Questão 28

BNDES 2008 - CESGRANRIO - Administração

Green is the hot topic these days, and the concept

is having an impact on the way people think about

datacenters. Companies around the world are

announcing ways to save energy and reduce costs by

buying new hardware and services. Yet, there is little

guidance on how you can take action to control energy

costs. In the past, electricity has been treated as an

overhead expense, like the cost of space. But with rising

power costs and issues regarding reliability, supply, and

capacity, electricity requires its own specific strategy.

Projects regarding performance optimization and

cost reduction are a part of everyday best practices in

nearly every area of business. So why not treat energy

cost in the same way?

As Information Technologies (IT) pros, many of us

make decisions about the configuration and setup of

servers, the specifications on the equipment our

organizations purchase, and the requirements for

datacenter upgrades and construction. We even provide

early design input during application development. When

it comes to these projects, we obviously have a golden

opportunity to be green and influence the energy

efficiency of any datacenter.

The first part of any strategy is to know your current

energy usage. You need to know where your energy is

used and by what specific equipment, as well as what

usage is efficient and what is wasteful in the datacenter.

Unfortunately, it’s rare to find power-consumption

metering in place that can break down usage to a level

where people can see the results of their actions. Most

organizations typically only see a monthly power bill

that rolls up consumption into an overall bottom line.

This offers little incentive for saving energy since

individuals never see the impact of their decisions, and

there is no way for them to prove that their changes

have actually saved energy.

One of the first issues people confront when

considering a green datacenter initiative is whether they

have executive support. For the purpose of the article, I

am going to assume the answer is “not yet.” Executive

support requires a serious commitment that provides

resources and budget for your initiative. And while there

is a lot of talk about green datacenters, the reality is

that there is still often a lack of serious support at the

executive level. If you did already have such executive

support, you would probably be running a green

datacenter right now.

Still, even assuming you are not getting the support

you need, there is a great deal you can do to push your

green datacenter initiative forward. So how do you

determine effective actions to take in achieving your

goals? Fortunately, energy efficiency is not a new

concept and there is a lot that IT pros can learn from

other industries. […]

Anyway, for whichever direction you choose,

planning an energy efficiency program for your datacenter

will require collaboration across groups in IT. Until

recently, the typical approach to planning IT solutions

has been to ignore power costs early on during the design

phase, focusing on the hardware and software being

purchased, along with the labor and hosting costs of

the solution. When power is buried in the overhead cost

of running solutions in a datacenter, energy efficiency

is a low priority. Exposing the actual power being

consumed by solutions is the first critical step in changing

the behavior of your organization.

By Dave Ohara TechNet Magazine, October 2007

La Unión Europea se ha comprometido a que el 10% de sus combustibles serán biológicos para 2020

Laura Villena. Servicio Especial

Bruselas. La contribución de los biocarburantes a la

mitigación del cambio climático es cada vez más

cuestionada. Ayer, la Organización para Cooperación y

el Desarrollo Económico (OCDE) reavivó el debate con la

publicación del informe “Biocombustibles:¿es el remedio

peor que la enfermedad?”, en el que se ponen en duda la

rentabilidad y el benificio medioambiental del uso de

combustibles biológicos.

El informe denuncia que la creciente demanda de

biocombustibles para sustituir a los carburantes fósiles

carbón, petróleo o gas natural tendrá consecuencias

económicas a nivel mundial. Pone el ejemplo del conflicto

“comida contra combustibles”, que obligará a los

agricultores a decantarse por destinar sus campos de

cultivo a la alimentación o a la elaboración de

biocombustibles, producidos sobre todo de maíz, caña

de azúcar o cereal.

La consecuencia de cualquier desvío de la

producción hacia la generación de energía biológica

encarecerá el precio de la comida, según el informe, que

augura ya una subida para la próxima década. Y es que,

a pesar de que son las regiones tropicales las más

adecuadas para dedicarse a estos cultivos, el hecho de

que los productos medioambientales estén

subvencionados y cuenten con incentivos en la UE

provocará, según el texto, una destrucción de los

ecosistemas naturales, como bosques, humedales y

pastos, en favor de las cosechas para energía biológica.

Amenaza al medio ambiente

La obsesión por los biocarburantes puede suponer una

amenaza para el medio ambiente y la biodiversidad. El

informe alerta de que se tienen en cuenta la acidificación

de la tierra, el uso de fertilizantes, la pérdida de

biodiversidad y la toxicidad del uso de pesticidas agrícolas

durante el proceso de producción de bioetanol o biodiésel,

su impacto medioambiental “puede superar fácilmente el

de la gasolina o el diésel mineral”.

El progresivo uso de biocarburantes creará

problemas que, según la OCDE, no aportarán a cambio

ningún beneficio medioambiental, puesto que la reducción

de las emisiones de CO

no superará el 3%.

El empeño por preservar su liderazgo y la lucha

global contra el cambio climático han empujado a la UE a

imponer medidas y firmar compromisos de manera

desenfrenada durante los últimos años. Pero lo que un

día se firmó con el convencimiento de que era el camino

más corto hacia la reducción de emisiones, despierta hoy más de una incógnita.

El primer ejemplo de que la UE no acaba de dar

con la fórmula para frenar el cambio climático fue el sistema

de comercio de emisiones (ETS, en sus siglas en inglés),

cuya primera fase está a punto de concluir con un fracaso

a la espalda y la esperanza de la Comisión Europea de

que la segunda fase traiga consigo resultados.

Si los pronósticos de la FAO y la OCDE se cumplen,

al chasco del ETS podría sumarse en de unos años el de

los biocombustibles. La UE apostó por ellos el pasado

marzo, cuando se comprometió a que al menos el 10%

de los combustibles consumidos por los automóviles

europeos sean de origen biológico para 2020. Este

compromisao supone la importación del 20% del

biocombustible necesario y el uso de 59 millones de

toneladas de cereales __el 18% de la producción

interna__.

Segunda generación

Ante esta apuesta y los riesgos presentados en su informe,

la OCDE invita a la UE y a sus Gobiernos a intersarse por

los biocarburantes de segunda generación – que pueden

producirse a partir de fuentes no alimentarias como

residuos agrícolas(paja) y desechos de madera__ y les

insta imponer políticas “más eficientes”, como los

impuestos sobre el carbón. Por último, llama la atención

de “sostenible” para los biocarburantes.

La OCDE también llama a los países en vías de

desarrollo, como Brasil, de donde proceden en muchos

casos el bioetanol y otros combustibles biológicos, a

utilizar sus fuentes energéticas no sólo desde el “cómodo”

punto de vista de la exportación, sino como la vía para

identificar nuevas formas de progreso económico, como

la investigación en bioenergía.

Más información em: http://www.oecd.org ABC Miércoles 12-09-2007

Según el texto, el informe de la OCDE apunta desventajas en el uso de los biocarburantes, relacionadas en las opciones abajo, EXCEPTO en la/el:

baja significativa en el porcentaje de las emisiones de C0_{2_.}

amenaza para el medioambiente y la biodiversidad.

destrucción de los ecosistemas naturales.

conflicto comida contra combustible.

encarecimiento del precio de la comida.

Questão 29

BNDES 2008 - CESGRANRIO - Administração

Green is the hot topic these days, and the concept

is having an impact on the way people think about

datacenters. Companies around the world are

announcing ways to save energy and reduce costs by

buying new hardware and services. Yet, there is little

guidance on how you can take action to control energy

costs. In the past, electricity has been treated as an

overhead expense, like the cost of space. But with rising

power costs and issues regarding reliability, supply, and

capacity, electricity requires its own specific strategy.

Projects regarding performance optimization and

cost reduction are a part of everyday best practices in

nearly every area of business. So why not treat energy

cost in the same way?

As Information Technologies (IT) pros, many of us

make decisions about the configuration and setup of

servers, the specifications on the equipment our

organizations purchase, and the requirements for

datacenter upgrades and construction. We even provide

early design input during application development. When

it comes to these projects, we obviously have a golden

opportunity to be green and influence the energy

efficiency of any datacenter.

The first part of any strategy is to know your current

energy usage. You need to know where your energy is

used and by what specific equipment, as well as what

usage is efficient and what is wasteful in the datacenter.

Unfortunately, it’s rare to find power-consumption

metering in place that can break down usage to a level

where people can see the results of their actions. Most

organizations typically only see a monthly power bill

that rolls up consumption into an overall bottom line.

This offers little incentive for saving energy since

individuals never see the impact of their decisions, and

there is no way for them to prove that their changes

have actually saved energy.

One of the first issues people confront when

considering a green datacenter initiative is whether they

have executive support. For the purpose of the article, I

am going to assume the answer is “not yet.” Executive

support requires a serious commitment that provides

resources and budget for your initiative. And while there

is a lot of talk about green datacenters, the reality is

that there is still often a lack of serious support at the

executive level. If you did already have such executive

support, you would probably be running a green

datacenter right now.

Still, even assuming you are not getting the support

you need, there is a great deal you can do to push your

green datacenter initiative forward. So how do you

determine effective actions to take in achieving your

goals? Fortunately, energy efficiency is not a new

concept and there is a lot that IT pros can learn from

other industries. […]

Anyway, for whichever direction you choose,

planning an energy efficiency program for your datacenter

will require collaboration across groups in IT. Until

recently, the typical approach to planning IT solutions

has been to ignore power costs early on during the design

phase, focusing on the hardware and software being

purchased, along with the labor and hosting costs of

the solution. When power is buried in the overhead cost

of running solutions in a datacenter, energy efficiency

is a low priority. Exposing the actual power being

consumed by solutions is the first critical step in changing

the behavior of your organization.

By Dave Ohara TechNet Magazine, October 2007

La Unión Europea se ha comprometido a que el 10% de sus combustibles serán biológicos para 2020

Laura Villena. Servicio Especial

Bruselas. La contribución de los biocarburantes a la

mitigación del cambio climático es cada vez más

cuestionada. Ayer, la Organización para Cooperación y

el Desarrollo Económico (OCDE) reavivó el debate con la

publicación del informe “Biocombustibles:¿es el remedio

peor que la enfermedad?”, en el que se ponen en duda la

rentabilidad y el benificio medioambiental del uso de

combustibles biológicos.

El informe denuncia que la creciente demanda de

biocombustibles para sustituir a los carburantes fósiles

carbón, petróleo o gas natural tendrá consecuencias

económicas a nivel mundial. Pone el ejemplo del conflicto

“comida contra combustibles”, que obligará a los

agricultores a decantarse por destinar sus campos de

cultivo a la alimentación o a la elaboración de

biocombustibles, producidos sobre todo de maíz, caña

de azúcar o cereal.

La consecuencia de cualquier desvío de la

producción hacia la generación de energía biológica

encarecerá el precio de la comida, según el informe, que

augura ya una subida para la próxima década. Y es que,

a pesar de que son las regiones tropicales las más

adecuadas para dedicarse a estos cultivos, el hecho de

que los productos medioambientales estén

subvencionados y cuenten con incentivos en la UE

provocará, según el texto, una destrucción de los

ecosistemas naturales, como bosques, humedales y

pastos, en favor de las cosechas para energía biológica.

Amenaza al medio ambiente

La obsesión por los biocarburantes puede suponer una

amenaza para el medio ambiente y la biodiversidad. El

informe alerta de que se tienen en cuenta la acidificación

de la tierra, el uso de fertilizantes, la pérdida de

biodiversidad y la toxicidad del uso de pesticidas agrícolas

durante el proceso de producción de bioetanol o biodiésel,

su impacto medioambiental “puede superar fácilmente el

de la gasolina o el diésel mineral”.

El progresivo uso de biocarburantes creará

problemas que, según la OCDE, no aportarán a cambio

ningún beneficio medioambiental, puesto que la reducción

de las emisiones de CO

no superará el 3%.

El empeño por preservar su liderazgo y la lucha

global contra el cambio climático han empujado a la UE a

imponer medidas y firmar compromisos de manera

desenfrenada durante los últimos años. Pero lo que un

día se firmó con el convencimiento de que era el camino

más corto hacia la reducción de emisiones, despierta hoy más de una incógnita.

El primer ejemplo de que la UE no acaba de dar

con la fórmula para frenar el cambio climático fue el sistema

de comercio de emisiones (ETS, en sus siglas en inglés),

cuya primera fase está a punto de concluir con un fracaso

a la espalda y la esperanza de la Comisión Europea de

que la segunda fase traiga consigo resultados.

Si los pronósticos de la FAO y la OCDE se cumplen,

al chasco del ETS podría sumarse en de unos años el de

los biocombustibles. La UE apostó por ellos el pasado

marzo, cuando se comprometió a que al menos el 10%

de los combustibles consumidos por los automóviles

europeos sean de origen biológico para 2020. Este

compromisao supone la importación del 20% del

biocombustible necesario y el uso de 59 millones de

toneladas de cereales __el 18% de la producción

interna__.

Segunda generación

Ante esta apuesta y los riesgos presentados en su informe,

la OCDE invita a la UE y a sus Gobiernos a intersarse por

los biocarburantes de segunda generación – que pueden

producirse a partir de fuentes no alimentarias como

residuos agrícolas(paja) y desechos de madera__ y les

insta imponer políticas “más eficientes”, como los

impuestos sobre el carbón. Por último, llama la atención

de “sostenible” para los biocarburantes.

La OCDE también llama a los países en vías de

desarrollo, como Brasil, de donde proceden en muchos

casos el bioetanol y otros combustibles biológicos, a

utilizar sus fuentes energéticas no sólo desde el “cómodo”

punto de vista de la exportación, sino como la vía para

identificar nuevas formas de progreso económico, como

la investigación en bioenergía.

Más información em: http://www.oecd.org ABC Miércoles 12-09-2007

Mark the sentence in which the idea introduced by the word in bold type is correctly described.

“Yet, there is little guidance on how you can take action to control energy costs.” (lines 5-7) – addition.

“So why not treat energy costs in the same way?” (lines 13-14) – contrast.

“This offers little incentive for saving energy since individuals never see the impact of their decisions,” (lines 33-34) – reason.

“One of the first issues people confront … is whether they have executive support.” (lines 37-39) – exemplification.

“And while there is a lot of talk about green datacenters”,(lines 42-43) – cause.

Questão 30

BNDES 2008 - CESGRANRIO - Administração

Green is the hot topic these days, and the concept

is having an impact on the way people think about

datacenters. Companies around the world are

announcing ways to save energy and reduce costs by

buying new hardware and services. Yet, there is little

guidance on how you can take action to control energy

costs. In the past, electricity has been treated as an

overhead expense, like the cost of space. But with rising

power costs and issues regarding reliability, supply, and

capacity, electricity requires its own specific strategy.

Projects regarding performance optimization and

cost reduction are a part of everyday best practices in

nearly every area of business. So why not treat energy

cost in the same way?

As Information Technologies (IT) pros, many of us

make decisions about the configuration and setup of

servers, the specifications on the equipment our

organizations purchase, and the requirements for

datacenter upgrades and construction. We even provide

early design input during application development. When

it comes to these projects, we obviously have a golden

opportunity to be green and influence the energy

efficiency of any datacenter.

The first part of any strategy is to know your current

energy usage. You need to know where your energy is

used and by what specific equipment, as well as what

usage is efficient and what is wasteful in the datacenter.

Unfortunately, it’s rare to find power-consumption

metering in place that can break down usage to a level

where people can see the results of their actions. Most

organizations typically only see a monthly power bill

that rolls up consumption into an overall bottom line.

This offers little incentive for saving energy since

individuals never see the impact of their decisions, and

there is no way for them to prove that their changes

have actually saved energy.

One of the first issues people confront when

considering a green datacenter initiative is whether they

have executive support. For the purpose of the article, I

am going to assume the answer is “not yet.” Executive

support requires a serious commitment that provides

resources and budget for your initiative. And while there

is a lot of talk about green datacenters, the reality is

that there is still often a lack of serious support at the

executive level. If you did already have such executive

support, you would probably be running a green

datacenter right now.

Still, even assuming you are not getting the support

you need, there is a great deal you can do to push your

green datacenter initiative forward. So how do you

determine effective actions to take in achieving your

goals? Fortunately, energy efficiency is not a new

concept and there is a lot that IT pros can learn from

other industries. […]

Anyway, for whichever direction you choose,

planning an energy efficiency program for your datacenter

will require collaboration across groups in IT. Until

recently, the typical approach to planning IT solutions

has been to ignore power costs early on during the design

phase, focusing on the hardware and software being

purchased, along with the labor and hosting costs of

the solution. When power is buried in the overhead cost

of running solutions in a datacenter, energy efficiency

is a low priority. Exposing the actual power being

consumed by solutions is the first critical step in changing

the behavior of your organization.

By Dave Ohara TechNet Magazine, October 2007

La Unión Europea se ha comprometido a que el 10% de sus combustibles serán biológicos para 2020

Laura Villena. Servicio Especial

Bruselas. La contribución de los biocarburantes a la

mitigación del cambio climático es cada vez más

cuestionada. Ayer, la Organización para Cooperación y

el Desarrollo Económico (OCDE) reavivó el debate con la

publicación del informe “Biocombustibles:¿es el remedio

peor que la enfermedad?”, en el que se ponen en duda la

rentabilidad y el benificio medioambiental del uso de

combustibles biológicos.

El informe denuncia que la creciente demanda de

biocombustibles para sustituir a los carburantes fósiles

carbón, petróleo o gas natural tendrá consecuencias

económicas a nivel mundial. Pone el ejemplo del conflicto

“comida contra combustibles”, que obligará a los

agricultores a decantarse por destinar sus campos de

cultivo a la alimentación o a la elaboración de

biocombustibles, producidos sobre todo de maíz, caña

de azúcar o cereal.

La consecuencia de cualquier desvío de la

producción hacia la generación de energía biológica

encarecerá el precio de la comida, según el informe, que

augura ya una subida para la próxima década. Y es que,

a pesar de que son las regiones tropicales las más

adecuadas para dedicarse a estos cultivos, el hecho de

que los productos medioambientales estén

subvencionados y cuenten con incentivos en la UE

provocará, según el texto, una destrucción de los

ecosistemas naturales, como bosques, humedales y

pastos, en favor de las cosechas para energía biológica.

Amenaza al medio ambiente

La obsesión por los biocarburantes puede suponer una

amenaza para el medio ambiente y la biodiversidad. El

informe alerta de que se tienen en cuenta la acidificación

de la tierra, el uso de fertilizantes, la pérdida de

biodiversidad y la toxicidad del uso de pesticidas agrícolas

durante el proceso de producción de bioetanol o biodiésel,

su impacto medioambiental “puede superar fácilmente el

de la gasolina o el diésel mineral”.

El progresivo uso de biocarburantes creará

problemas que, según la OCDE, no aportarán a cambio

ningún beneficio medioambiental, puesto que la reducción

de las emisiones de CO

no superará el 3%.

El empeño por preservar su liderazgo y la lucha

global contra el cambio climático han empujado a la UE a

imponer medidas y firmar compromisos de manera

desenfrenada durante los últimos años. Pero lo que un

día se firmó con el convencimiento de que era el camino

más corto hacia la reducción de emisiones, despierta hoy más de una incógnita.

El primer ejemplo de que la UE no acaba de dar

con la fórmula para frenar el cambio climático fue el sistema

de comercio de emisiones (ETS, en sus siglas en inglés),

cuya primera fase está a punto de concluir con un fracaso

a la espalda y la esperanza de la Comisión Europea de

que la segunda fase traiga consigo resultados.

Si los pronósticos de la FAO y la OCDE se cumplen,

al chasco del ETS podría sumarse en de unos años el de

los biocombustibles. La UE apostó por ellos el pasado

marzo, cuando se comprometió a que al menos el 10%

de los combustibles consumidos por los automóviles

europeos sean de origen biológico para 2020. Este

compromisao supone la importación del 20% del

biocombustible necesario y el uso de 59 millones de

toneladas de cereales __el 18% de la producción

interna__.

Segunda generación

Ante esta apuesta y los riesgos presentados en su informe,

la OCDE invita a la UE y a sus Gobiernos a intersarse por

los biocarburantes de segunda generación – que pueden

producirse a partir de fuentes no alimentarias como

residuos agrícolas(paja) y desechos de madera__ y les

insta imponer políticas “más eficientes”, como los

impuestos sobre el carbón. Por último, llama la atención

de “sostenible” para los biocarburantes.

La OCDE también llama a los países en vías de

desarrollo, como Brasil, de donde proceden en muchos

casos el bioetanol y otros combustibles biológicos, a

utilizar sus fuentes energéticas no sólo desde el “cómodo”

punto de vista de la exportación, sino como la vía para

identificar nuevas formas de progreso económico, como

la investigación en bioenergía.

Más información em: http://www.oecd.org ABC Miércoles 12-09-2007

”no aportarán a cambio ningún benificio medioambiental, puesto que la reducción de las emisiones de C0₂ no superará el 3%.” (líneas 40-42)

El conector puesto que establece en la frase una relación de:

temporalidad.

adversidad.

finalidad.

causalidad.

simultaneidad.

Questão 31

BNDES 2008 - CESGRANRIO - Administração

Green is the hot topic these days, and the concept

is having an impact on the way people think about

datacenters. Companies around the world are

announcing ways to save energy and reduce costs by

buying new hardware and services. Yet, there is little

guidance on how you can take action to control energy

costs. In the past, electricity has been treated as an

overhead expense, like the cost of space. But with rising

power costs and issues regarding reliability, supply, and

capacity, electricity requires its own specific strategy.

Projects regarding performance optimization and

cost reduction are a part of everyday best practices in

nearly every area of business. So why not treat energy

cost in the same way?

As Information Technologies (IT) pros, many of us

make decisions about the configuration and setup of

servers, the specifications on the equipment our

organizations purchase, and the requirements for

datacenter upgrades and construction. We even provide

early design input during application development. When

it comes to these projects, we obviously have a golden

opportunity to be green and influence the energy

efficiency of any datacenter.

The first part of any strategy is to know your current

energy usage. You need to know where your energy is

used and by what specific equipment, as well as what

usage is efficient and what is wasteful in the datacenter.

Unfortunately, it’s rare to find power-consumption

metering in place that can break down usage to a level

where people can see the results of their actions. Most

organizations typically only see a monthly power bill

that rolls up consumption into an overall bottom line.

This offers little incentive for saving energy since

individuals never see the impact of their decisions, and

there is no way for them to prove that their changes

have actually saved energy.

One of the first issues people confront when

considering a green datacenter initiative is whether they

have executive support. For the purpose of the article, I

am going to assume the answer is “not yet.” Executive

support requires a serious commitment that provides

resources and budget for your initiative. And while there

is a lot of talk about green datacenters, the reality is

that there is still often a lack of serious support at the

executive level. If you did already have such executive

support, you would probably be running a green

datacenter right now.

Still, even assuming you are not getting the support

you need, there is a great deal you can do to push your

green datacenter initiative forward. So how do you

determine effective actions to take in achieving your

goals? Fortunately, energy efficiency is not a new

concept and there is a lot that IT pros can learn from

other industries. […]

Anyway, for whichever direction you choose,

planning an energy efficiency program for your datacenter

will require collaboration across groups in IT. Until

recently, the typical approach to planning IT solutions

has been to ignore power costs early on during the design

phase, focusing on the hardware and software being

purchased, along with the labor and hosting costs of

the solution. When power is buried in the overhead cost

of running solutions in a datacenter, energy efficiency

is a low priority. Exposing the actual power being

consumed by solutions is the first critical step in changing

the behavior of your organization.

By Dave Ohara TechNet Magazine, October 2007

La Unión Europea se ha comprometido a que el 10% de sus combustibles serán biológicos para 2020

Laura Villena. Servicio Especial

Bruselas. La contribución de los biocarburantes a la

mitigación del cambio climático es cada vez más

cuestionada. Ayer, la Organización para Cooperación y

el Desarrollo Económico (OCDE) reavivó el debate con la

publicación del informe “Biocombustibles:¿es el remedio

peor que la enfermedad?”, en el que se ponen en duda la

rentabilidad y el benificio medioambiental del uso de

combustibles biológicos.

El informe denuncia que la creciente demanda de

biocombustibles para sustituir a los carburantes fósiles

carbón, petróleo o gas natural tendrá consecuencias

económicas a nivel mundial. Pone el ejemplo del conflicto

“comida contra combustibles”, que obligará a los

agricultores a decantarse por destinar sus campos de

cultivo a la alimentación o a la elaboración de

biocombustibles, producidos sobre todo de maíz, caña

de azúcar o cereal.

La consecuencia de cualquier desvío de la

producción hacia la generación de energía biológica

encarecerá el precio de la comida, según el informe, que

augura ya una subida para la próxima década. Y es que,

a pesar de que son las regiones tropicales las más

adecuadas para dedicarse a estos cultivos, el hecho de

que los productos medioambientales estén

subvencionados y cuenten con incentivos en la UE

provocará, según el texto, una destrucción de los

ecosistemas naturales, como bosques, humedales y

pastos, en favor de las cosechas para energía biológica.

Amenaza al medio ambiente

La obsesión por los biocarburantes puede suponer una

amenaza para el medio ambiente y la biodiversidad. El

informe alerta de que se tienen en cuenta la acidificación

de la tierra, el uso de fertilizantes, la pérdida de

biodiversidad y la toxicidad del uso de pesticidas agrícolas

durante el proceso de producción de bioetanol o biodiésel,

su impacto medioambiental “puede superar fácilmente el

de la gasolina o el diésel mineral”.

El progresivo uso de biocarburantes creará

problemas que, según la OCDE, no aportarán a cambio

ningún beneficio medioambiental, puesto que la reducción

de las emisiones de CO

no superará el 3%.

El empeño por preservar su liderazgo y la lucha

global contra el cambio climático han empujado a la UE a

imponer medidas y firmar compromisos de manera

desenfrenada durante los últimos años. Pero lo que un

día se firmó con el convencimiento de que era el camino

más corto hacia la reducción de emisiones, despierta hoy más de una incógnita.

El primer ejemplo de que la UE no acaba de dar

con la fórmula para frenar el cambio climático fue el sistema

de comercio de emisiones (ETS, en sus siglas en inglés),

cuya primera fase está a punto de concluir con un fracaso

a la espalda y la esperanza de la Comisión Europea de

que la segunda fase traiga consigo resultados.

Si los pronósticos de la FAO y la OCDE se cumplen,

al chasco del ETS podría sumarse en de unos años el de

los biocombustibles. La UE apostó por ellos el pasado

marzo, cuando se comprometió a que al menos el 10%

de los combustibles consumidos por los automóviles

europeos sean de origen biológico para 2020. Este

compromisao supone la importación del 20% del

biocombustible necesario y el uso de 59 millones de

toneladas de cereales __el 18% de la producción

interna__.

Segunda generación

Ante esta apuesta y los riesgos presentados en su informe,

la OCDE invita a la UE y a sus Gobiernos a intersarse por

los biocarburantes de segunda generación – que pueden

producirse a partir de fuentes no alimentarias como

residuos agrícolas(paja) y desechos de madera__ y les

insta imponer políticas “más eficientes”, como los

impuestos sobre el carbón. Por último, llama la atención

de “sostenible” para los biocarburantes.

La OCDE también llama a los países en vías de

desarrollo, como Brasil, de donde proceden en muchos

casos el bioetanol y otros combustibles biológicos, a

utilizar sus fuentes energéticas no sólo desde el “cómodo”

punto de vista de la exportación, sino como la vía para

identificar nuevas formas de progreso económico, como

la investigación en bioenergía.

Más información em: http://www.oecd.org ABC Miércoles 12-09-2007

The sentence in which “can” is used in the same sense as in “there is a great deal you can do to push your green datacenter initiative forward.” (lines 49-50) is:

The employees will ask the manager if they can give their opinion on the issue.

You can read my final report on energy consumption if you want to.

Stockholders can hardly wait to read the company’s balance sheet.

Can you tell me how many laptops the company has.

I don’t think you can find a solution for this problem.

Questão 32

BNDES 2008 - CESGRANRIO - Administração

Green is the hot topic these days, and the concept

is having an impact on the way people think about

datacenters. Companies around the world are

announcing ways to save energy and reduce costs by

buying new hardware and services. Yet, there is little

guidance on how you can take action to control energy

costs. In the past, electricity has been treated as an

overhead expense, like the cost of space. But with rising

power costs and issues regarding reliability, supply, and

capacity, electricity requires its own specific strategy.

Projects regarding performance optimization and

cost reduction are a part of everyday best practices in

nearly every area of business. So why not treat energy

cost in the same way?

As Information Technologies (IT) pros, many of us

make decisions about the configuration and setup of

servers, the specifications on the equipment our

organizations purchase, and the requirements for

datacenter upgrades and construction. We even provide

early design input during application development. When

it comes to these projects, we obviously have a golden

opportunity to be green and influence the energy

efficiency of any datacenter.

The first part of any strategy is to know your current

energy usage. You need to know where your energy is

used and by what specific equipment, as well as what

usage is efficient and what is wasteful in the datacenter.

Unfortunately, it’s rare to find power-consumption

metering in place that can break down usage to a level

where people can see the results of their actions. Most

organizations typically only see a monthly power bill

that rolls up consumption into an overall bottom line.

This offers little incentive for saving energy since

individuals never see the impact of their decisions, and

there is no way for them to prove that their changes

have actually saved energy.

One of the first issues people confront when

considering a green datacenter initiative is whether they

have executive support. For the purpose of the article, I

am going to assume the answer is “not yet.” Executive

support requires a serious commitment that provides

resources and budget for your initiative. And while there

is a lot of talk about green datacenters, the reality is

that there is still often a lack of serious support at the

executive level. If you did already have such executive

support, you would probably be running a green

datacenter right now.

Still, even assuming you are not getting the support

you need, there is a great deal you can do to push your

green datacenter initiative forward. So how do you

determine effective actions to take in achieving your

goals? Fortunately, energy efficiency is not a new

concept and there is a lot that IT pros can learn from

other industries. […]

Anyway, for whichever direction you choose,

planning an energy efficiency program for your datacenter

will require collaboration across groups in IT. Until

recently, the typical approach to planning IT solutions

has been to ignore power costs early on during the design

phase, focusing on the hardware and software being

purchased, along with the labor and hosting costs of

the solution. When power is buried in the overhead cost

of running solutions in a datacenter, energy efficiency

is a low priority. Exposing the actual power being

consumed by solutions is the first critical step in changing

the behavior of your organization.

By Dave Ohara TechNet Magazine, October 2007

La Unión Europea se ha comprometido a que el 10% de sus combustibles serán biológicos para 2020

Laura Villena. Servicio Especial

Bruselas. La contribución de los biocarburantes a la

mitigación del cambio climático es cada vez más

cuestionada. Ayer, la Organización para Cooperación y

el Desarrollo Económico (OCDE) reavivó el debate con la

publicación del informe “Biocombustibles:¿es el remedio

peor que la enfermedad?”, en el que se ponen en duda la

rentabilidad y el benificio medioambiental del uso de

combustibles biológicos.

El informe denuncia que la creciente demanda de

biocombustibles para sustituir a los carburantes fósiles

carbón, petróleo o gas natural tendrá consecuencias

económicas a nivel mundial. Pone el ejemplo del conflicto

“comida contra combustibles”, que obligará a los

agricultores a decantarse por destinar sus campos de

cultivo a la alimentación o a la elaboración de

biocombustibles, producidos sobre todo de maíz, caña

de azúcar o cereal.

La consecuencia de cualquier desvío de la

producción hacia la generación de energía biológica

encarecerá el precio de la comida, según el informe, que

augura ya una subida para la próxima década. Y es que,

a pesar de que son las regiones tropicales las más

adecuadas para dedicarse a estos cultivos, el hecho de

que los productos medioambientales estén

subvencionados y cuenten con incentivos en la UE

provocará, según el texto, una destrucción de los

ecosistemas naturales, como bosques, humedales y

pastos, en favor de las cosechas para energía biológica.

Amenaza al medio ambiente

La obsesión por los biocarburantes puede suponer una

amenaza para el medio ambiente y la biodiversidad. El

informe alerta de que se tienen en cuenta la acidificación

de la tierra, el uso de fertilizantes, la pérdida de

biodiversidad y la toxicidad del uso de pesticidas agrícolas

durante el proceso de producción de bioetanol o biodiésel,

su impacto medioambiental “puede superar fácilmente el

de la gasolina o el diésel mineral”.

El progresivo uso de biocarburantes creará

problemas que, según la OCDE, no aportarán a cambio

ningún beneficio medioambiental, puesto que la reducción

de las emisiones de CO

no superará el 3%.

El empeño por preservar su liderazgo y la lucha

global contra el cambio climático han empujado a la UE a

imponer medidas y firmar compromisos de manera

desenfrenada durante los últimos años. Pero lo que un

día se firmó con el convencimiento de que era el camino

más corto hacia la reducción de emisiones, despierta hoy más de una incógnita.

El primer ejemplo de que la UE no acaba de dar

con la fórmula para frenar el cambio climático fue el sistema

de comercio de emisiones (ETS, en sus siglas en inglés),

cuya primera fase está a punto de concluir con un fracaso

a la espalda y la esperanza de la Comisión Europea de

que la segunda fase traiga consigo resultados.

Si los pronósticos de la FAO y la OCDE se cumplen,

al chasco del ETS podría sumarse en de unos años el de

los biocombustibles. La UE apostó por ellos el pasado

marzo, cuando se comprometió a que al menos el 10%

de los combustibles consumidos por los automóviles

europeos sean de origen biológico para 2020. Este

compromisao supone la importación del 20% del

biocombustible necesario y el uso de 59 millones de

toneladas de cereales __el 18% de la producción

interna__.

Segunda generación

Ante esta apuesta y los riesgos presentados en su informe,

la OCDE invita a la UE y a sus Gobiernos a intersarse por

los biocarburantes de segunda generación – que pueden

producirse a partir de fuentes no alimentarias como

residuos agrícolas(paja) y desechos de madera__ y les

insta imponer políticas “más eficientes”, como los

impuestos sobre el carbón. Por último, llama la atención

de “sostenible” para los biocarburantes.

La OCDE también llama a los países en vías de

desarrollo, como Brasil, de donde proceden en muchos

casos el bioetanol y otros combustibles biológicos, a

utilizar sus fuentes energéticas no sólo desde el “cómodo”

punto de vista de la exportación, sino como la vía para

identificar nuevas formas de progreso económico, como

la investigación en bioenergía.

Más información em: http://www.oecd.org ABC Miércoles 12-09-2007

“...UE no acaba de dar con la fórmula para frenar el cambio climático...” (líneas 50-51)

Se comprende el sentido de la expresión en negrito como:

acertar.

quitar.

ahorrar.

plantear.

rechazar.

Questão 33

BNDES 2008 - CESGRANRIO - Administração

Green is the hot topic these days, and the concept

is having an impact on the way people think about

datacenters. Companies around the world are

announcing ways to save energy and reduce costs by

buying new hardware and services. Yet, there is little

guidance on how you can take action to control energy

costs. In the past, electricity has been treated as an

overhead expense, like the cost of space. But with rising

power costs and issues regarding reliability, supply, and

capacity, electricity requires its own specific strategy.

Projects regarding performance optimization and

cost reduction are a part of everyday best practices in

nearly every area of business. So why not treat energy

cost in the same way?

As Information Technologies (IT) pros, many of us

make decisions about the configuration and setup of

servers, the specifications on the equipment our

organizations purchase, and the requirements for

datacenter upgrades and construction. We even provide

early design input during application development. When

it comes to these projects, we obviously have a golden

opportunity to be green and influence the energy

efficiency of any datacenter.

The first part of any strategy is to know your current

energy usage. You need to know where your energy is

used and by what specific equipment, as well as what

usage is efficient and what is wasteful in the datacenter.

Unfortunately, it’s rare to find power-consumption

metering in place that can break down usage to a level

where people can see the results of their actions. Most

organizations typically only see a monthly power bill

that rolls up consumption into an overall bottom line.

This offers little incentive for saving energy since

individuals never see the impact of their decisions, and

there is no way for them to prove that their changes

have actually saved energy.

One of the first issues people confront when

considering a green datacenter initiative is whether they

have executive support. For the purpose of the article, I

am going to assume the answer is “not yet.” Executive

support requires a serious commitment that provides

resources and budget for your initiative. And while there

is a lot of talk about green datacenters, the reality is

that there is still often a lack of serious support at the

executive level. If you did already have such executive

support, you would probably be running a green

datacenter right now.

Still, even assuming you are not getting the support

you need, there is a great deal you can do to push your

green datacenter initiative forward. So how do you

determine effective actions to take in achieving your

goals? Fortunately, energy efficiency is not a new

concept and there is a lot that IT pros can learn from

other industries. […]

Anyway, for whichever direction you choose,

planning an energy efficiency program for your datacenter

will require collaboration across groups in IT. Until

recently, the typical approach to planning IT solutions

has been to ignore power costs early on during the design

phase, focusing on the hardware and software being

purchased, along with the labor and hosting costs of

the solution. When power is buried in the overhead cost

of running solutions in a datacenter, energy efficiency

is a low priority. Exposing the actual power being

consumed by solutions is the first critical step in changing

the behavior of your organization.

By Dave Ohara TechNet Magazine, October 2007

La Unión Europea se ha comprometido a que el 10% de sus combustibles serán biológicos para 2020

Laura Villena. Servicio Especial

Bruselas. La contribución de los biocarburantes a la

mitigación del cambio climático es cada vez más

cuestionada. Ayer, la Organización para Cooperación y

el Desarrollo Económico (OCDE) reavivó el debate con la

publicación del informe “Biocombustibles:¿es el remedio

peor que la enfermedad?”, en el que se ponen en duda la

rentabilidad y el benificio medioambiental del uso de

combustibles biológicos.

El informe denuncia que la creciente demanda de

biocombustibles para sustituir a los carburantes fósiles

carbón, petróleo o gas natural tendrá consecuencias

económicas a nivel mundial. Pone el ejemplo del conflicto

“comida contra combustibles”, que obligará a los

agricultores a decantarse por destinar sus campos de

cultivo a la alimentación o a la elaboración de

biocombustibles, producidos sobre todo de maíz, caña

de azúcar o cereal.

La consecuencia de cualquier desvío de la

producción hacia la generación de energía biológica

encarecerá el precio de la comida, según el informe, que

augura ya una subida para la próxima década. Y es que,

a pesar de que son las regiones tropicales las más

adecuadas para dedicarse a estos cultivos, el hecho de

que los productos medioambientales estén

subvencionados y cuenten con incentivos en la UE

provocará, según el texto, una destrucción de los

ecosistemas naturales, como bosques, humedales y

pastos, en favor de las cosechas para energía biológica.

Amenaza al medio ambiente

La obsesión por los biocarburantes puede suponer una

amenaza para el medio ambiente y la biodiversidad. El

informe alerta de que se tienen en cuenta la acidificación

de la tierra, el uso de fertilizantes, la pérdida de

biodiversidad y la toxicidad del uso de pesticidas agrícolas

durante el proceso de producción de bioetanol o biodiésel,

su impacto medioambiental “puede superar fácilmente el

de la gasolina o el diésel mineral”.

El progresivo uso de biocarburantes creará

problemas que, según la OCDE, no aportarán a cambio

ningún beneficio medioambiental, puesto que la reducción

de las emisiones de CO

no superará el 3%.

El empeño por preservar su liderazgo y la lucha

global contra el cambio climático han empujado a la UE a

imponer medidas y firmar compromisos de manera

desenfrenada durante los últimos años. Pero lo que un

día se firmó con el convencimiento de que era el camino

más corto hacia la reducción de emisiones, despierta hoy más de una incógnita.

El primer ejemplo de que la UE no acaba de dar

con la fórmula para frenar el cambio climático fue el sistema

de comercio de emisiones (ETS, en sus siglas en inglés),

cuya primera fase está a punto de concluir con un fracaso

a la espalda y la esperanza de la Comisión Europea de

que la segunda fase traiga consigo resultados.

Si los pronósticos de la FAO y la OCDE se cumplen,

al chasco del ETS podría sumarse en de unos años el de

los biocombustibles. La UE apostó por ellos el pasado

marzo, cuando se comprometió a que al menos el 10%

de los combustibles consumidos por los automóviles

europeos sean de origen biológico para 2020. Este

compromisao supone la importación del 20% del

biocombustible necesario y el uso de 59 millones de

toneladas de cereales __el 18% de la producción

interna__.

Segunda generación

Ante esta apuesta y los riesgos presentados en su informe,

la OCDE invita a la UE y a sus Gobiernos a intersarse por

los biocarburantes de segunda generación – que pueden

producirse a partir de fuentes no alimentarias como

residuos agrícolas(paja) y desechos de madera__ y les

insta imponer políticas “más eficientes”, como los

impuestos sobre el carbón. Por último, llama la atención

de “sostenible” para los biocarburantes.

La OCDE también llama a los países en vías de

desarrollo, como Brasil, de donde proceden en muchos

casos el bioetanol y otros combustibles biológicos, a

utilizar sus fuentes energéticas no sólo desde el “cómodo”

punto de vista de la exportación, sino como la vía para

identificar nuevas formas de progreso económico, como

la investigación en bioenergía.

Más información em: http://www.oecd.org ABC Miércoles 12-09-2007

Check the correct pair of synonyms.

early (line 20) – quick.

actually (line 36) – presently.

provides (line 41) – supplies.

lack (line 44) – loss.

achieving (line 51) – planning.

Questão 34

BNDES 2008 - CESGRANRIO - Administração

Green is the hot topic these days, and the concept

is having an impact on the way people think about

datacenters. Companies around the world are

announcing ways to save energy and reduce costs by

buying new hardware and services. Yet, there is little

guidance on how you can take action to control energy

costs. In the past, electricity has been treated as an

overhead expense, like the cost of space. But with rising

power costs and issues regarding reliability, supply, and

capacity, electricity requires its own specific strategy.

Projects regarding performance optimization and

cost reduction are a part of everyday best practices in

nearly every area of business. So why not treat energy

cost in the same way?

As Information Technologies (IT) pros, many of us

make decisions about the configuration and setup of

servers, the specifications on the equipment our

organizations purchase, and the requirements for

datacenter upgrades and construction. We even provide

early design input during application development. When

it comes to these projects, we obviously have a golden

opportunity to be green and influence the energy

efficiency of any datacenter.

The first part of any strategy is to know your current

energy usage. You need to know where your energy is

used and by what specific equipment, as well as what

usage is efficient and what is wasteful in the datacenter.

Unfortunately, it’s rare to find power-consumption

metering in place that can break down usage to a level

where people can see the results of their actions. Most

organizations typically only see a monthly power bill

that rolls up consumption into an overall bottom line.

This offers little incentive for saving energy since

individuals never see the impact of their decisions, and

there is no way for them to prove that their changes

have actually saved energy.

One of the first issues people confront when

considering a green datacenter initiative is whether they

have executive support. For the purpose of the article, I

am going to assume the answer is “not yet.” Executive

support requires a serious commitment that provides

resources and budget for your initiative. And while there

is a lot of talk about green datacenters, the reality is

that there is still often a lack of serious support at the

executive level. If you did already have such executive

support, you would probably be running a green

datacenter right now.

Still, even assuming you are not getting the support

you need, there is a great deal you can do to push your

green datacenter initiative forward. So how do you

determine effective actions to take in achieving your

goals? Fortunately, energy efficiency is not a new

concept and there is a lot that IT pros can learn from

other industries. […]

Anyway, for whichever direction you choose,

planning an energy efficiency program for your datacenter

will require collaboration across groups in IT. Until

recently, the typical approach to planning IT solutions

has been to ignore power costs early on during the design

phase, focusing on the hardware and software being

purchased, along with the labor and hosting costs of

the solution. When power is buried in the overhead cost

of running solutions in a datacenter, energy efficiency

is a low priority. Exposing the actual power being

consumed by solutions is the first critical step in changing

the behavior of your organization.

By Dave Ohara TechNet Magazine, October 2007

La Unión Europea se ha comprometido a que el 10% de sus combustibles serán biológicos para 2020

Laura Villena. Servicio Especial

Bruselas. La contribución de los biocarburantes a la

mitigación del cambio climático es cada vez más

cuestionada. Ayer, la Organización para Cooperación y

el Desarrollo Económico (OCDE) reavivó el debate con la

publicación del informe “Biocombustibles:¿es el remedio

peor que la enfermedad?”, en el que se ponen en duda la

rentabilidad y el benificio medioambiental del uso de

combustibles biológicos.

El informe denuncia que la creciente demanda de

biocombustibles para sustituir a los carburantes fósiles

carbón, petróleo o gas natural tendrá consecuencias

económicas a nivel mundial. Pone el ejemplo del conflicto

“comida contra combustibles”, que obligará a los

agricultores a decantarse por destinar sus campos de

cultivo a la alimentación o a la elaboración de

biocombustibles, producidos sobre todo de maíz, caña

de azúcar o cereal.

La consecuencia de cualquier desvío de la

producción hacia la generación de energía biológica

encarecerá el precio de la comida, según el informe, que

augura ya una subida para la próxima década. Y es que,

a pesar de que son las regiones tropicales las más

adecuadas para dedicarse a estos cultivos, el hecho de

que los productos medioambientales estén

subvencionados y cuenten con incentivos en la UE

provocará, según el texto, una destrucción de los

ecosistemas naturales, como bosques, humedales y

pastos, en favor de las cosechas para energía biológica.

Amenaza al medio ambiente

La obsesión por los biocarburantes puede suponer una

amenaza para el medio ambiente y la biodiversidad. El

informe alerta de que se tienen en cuenta la acidificación

de la tierra, el uso de fertilizantes, la pérdida de

biodiversidad y la toxicidad del uso de pesticidas agrícolas

durante el proceso de producción de bioetanol o biodiésel,

su impacto medioambiental “puede superar fácilmente el

de la gasolina o el diésel mineral”.

El progresivo uso de biocarburantes creará

problemas que, según la OCDE, no aportarán a cambio

ningún beneficio medioambiental, puesto que la reducción

de las emisiones de CO

no superará el 3%.

El empeño por preservar su liderazgo y la lucha

global contra el cambio climático han empujado a la UE a

imponer medidas y firmar compromisos de manera

desenfrenada durante los últimos años. Pero lo que un

día se firmó con el convencimiento de que era el camino

más corto hacia la reducción de emisiones, despierta hoy más de una incógnita.

El primer ejemplo de que la UE no acaba de dar

con la fórmula para frenar el cambio climático fue el sistema

de comercio de emisiones (ETS, en sus siglas en inglés),

cuya primera fase está a punto de concluir con un fracaso

a la espalda y la esperanza de la Comisión Europea de

que la segunda fase traiga consigo resultados.

Si los pronósticos de la FAO y la OCDE se cumplen,

al chasco del ETS podría sumarse en de unos años el de

los biocombustibles. La UE apostó por ellos el pasado

marzo, cuando se comprometió a que al menos el 10%

de los combustibles consumidos por los automóviles

europeos sean de origen biológico para 2020. Este

compromisao supone la importación del 20% del

biocombustible necesario y el uso de 59 millones de

toneladas de cereales __el 18% de la producción

interna__.

Segunda generación

Ante esta apuesta y los riesgos presentados en su informe,

la OCDE invita a la UE y a sus Gobiernos a intersarse por

los biocarburantes de segunda generación – que pueden

producirse a partir de fuentes no alimentarias como

residuos agrícolas(paja) y desechos de madera__ y les

insta imponer políticas “más eficientes”, como los

impuestos sobre el carbón. Por último, llama la atención

de “sostenible” para los biocarburantes.

La OCDE también llama a los países en vías de

desarrollo, como Brasil, de donde proceden en muchos

casos el bioetanol y otros combustibles biológicos, a

utilizar sus fuentes energéticas no sólo desde el “cómodo”

punto de vista de la exportación, sino como la vía para

identificar nuevas formas de progreso económico, como

la investigación en bioenergía.

Más información em: http://www.oecd.org ABC Miércoles 12-09-2007

De las siglas del texto las que se refieren a organismos que coinciden en sus expectativas sobre la apuesta por los biocombustibles son:

OCDE – UE – ETS.

OCDE – FAO.

FAO – UE.

FAO – UE – OCDE.

UE – ETS.

Questão 35

BNDES 2008 - CESGRANRIO - Administração

Green is the hot topic these days, and the concept

is having an impact on the way people think about

datacenters. Companies around the world are

announcing ways to save energy and reduce costs by

buying new hardware and services. Yet, there is little

guidance on how you can take action to control energy

costs. In the past, electricity has been treated as an

overhead expense, like the cost of space. But with rising

power costs and issues regarding reliability, supply, and

capacity, electricity requires its own specific strategy.

Projects regarding performance optimization and

cost reduction are a part of everyday best practices in

nearly every area of business. So why not treat energy

cost in the same way?

As Information Technologies (IT) pros, many of us

make decisions about the configuration and setup of

servers, the specifications on the equipment our

organizations purchase, and the requirements for

datacenter upgrades and construction. We even provide

early design input during application development. When

it comes to these projects, we obviously have a golden

opportunity to be green and influence the energy

efficiency of any datacenter.

The first part of any strategy is to know your current

energy usage. You need to know where your energy is

used and by what specific equipment, as well as what

usage is efficient and what is wasteful in the datacenter.

Unfortunately, it’s rare to find power-consumption

metering in place that can break down usage to a level

where people can see the results of their actions. Most

organizations typically only see a monthly power bill

that rolls up consumption into an overall bottom line.

This offers little incentive for saving energy since

individuals never see the impact of their decisions, and

there is no way for them to prove that their changes

have actually saved energy.

One of the first issues people confront when

considering a green datacenter initiative is whether they

have executive support. For the purpose of the article, I

am going to assume the answer is “not yet.” Executive

support requires a serious commitment that provides

resources and budget for your initiative. And while there

is a lot of talk about green datacenters, the reality is

that there is still often a lack of serious support at the

executive level. If you did already have such executive

support, you would probably be running a green

datacenter right now.

Still, even assuming you are not getting the support

you need, there is a great deal you can do to push your

green datacenter initiative forward. So how do you

determine effective actions to take in achieving your

goals? Fortunately, energy efficiency is not a new

concept and there is a lot that IT pros can learn from

other industries. […]

Anyway, for whichever direction you choose,

planning an energy efficiency program for your datacenter

will require collaboration across groups in IT. Until

recently, the typical approach to planning IT solutions

has been to ignore power costs early on during the design

phase, focusing on the hardware and software being

purchased, along with the labor and hosting costs of

the solution. When power is buried in the overhead cost

of running solutions in a datacenter, energy efficiency

is a low priority. Exposing the actual power being

consumed by solutions is the first critical step in changing

the behavior of your organization.

By Dave Ohara TechNet Magazine, October 2007

La Unión Europea se ha comprometido a que el 10% de sus combustibles serán biológicos para 2020

Laura Villena. Servicio Especial

Bruselas. La contribución de los biocarburantes a la

mitigación del cambio climático es cada vez más

cuestionada. Ayer, la Organización para Cooperación y

el Desarrollo Económico (OCDE) reavivó el debate con la

publicación del informe “Biocombustibles:¿es el remedio

peor que la enfermedad?”, en el que se ponen en duda la

rentabilidad y el benificio medioambiental del uso de

combustibles biológicos.

El informe denuncia que la creciente demanda de

biocombustibles para sustituir a los carburantes fósiles

carbón, petróleo o gas natural tendrá consecuencias

económicas a nivel mundial. Pone el ejemplo del conflicto

“comida contra combustibles”, que obligará a los

agricultores a decantarse por destinar sus campos de

cultivo a la alimentación o a la elaboración de

biocombustibles, producidos sobre todo de maíz, caña

de azúcar o cereal.

La consecuencia de cualquier desvío de la

producción hacia la generación de energía biológica

encarecerá el precio de la comida, según el informe, que

augura ya una subida para la próxima década. Y es que,

a pesar de que son las regiones tropicales las más

adecuadas para dedicarse a estos cultivos, el hecho de

que los productos medioambientales estén

subvencionados y cuenten con incentivos en la UE

provocará, según el texto, una destrucción de los

ecosistemas naturales, como bosques, humedales y

pastos, en favor de las cosechas para energía biológica.

Amenaza al medio ambiente

La obsesión por los biocarburantes puede suponer una

amenaza para el medio ambiente y la biodiversidad. El

informe alerta de que se tienen en cuenta la acidificación

de la tierra, el uso de fertilizantes, la pérdida de

biodiversidad y la toxicidad del uso de pesticidas agrícolas

durante el proceso de producción de bioetanol o biodiésel,

su impacto medioambiental “puede superar fácilmente el

de la gasolina o el diésel mineral”.

El progresivo uso de biocarburantes creará

problemas que, según la OCDE, no aportarán a cambio

ningún beneficio medioambiental, puesto que la reducción

de las emisiones de CO

no superará el 3%.

El empeño por preservar su liderazgo y la lucha

global contra el cambio climático han empujado a la UE a

imponer medidas y firmar compromisos de manera

desenfrenada durante los últimos años. Pero lo que un

día se firmó con el convencimiento de que era el camino

más corto hacia la reducción de emisiones, despierta hoy más de una incógnita.

El primer ejemplo de que la UE no acaba de dar

con la fórmula para frenar el cambio climático fue el sistema

de comercio de emisiones (ETS, en sus siglas en inglés),

cuya primera fase está a punto de concluir con un fracaso

a la espalda y la esperanza de la Comisión Europea de

que la segunda fase traiga consigo resultados.

Si los pronósticos de la FAO y la OCDE se cumplen,

al chasco del ETS podría sumarse en de unos años el de

los biocombustibles. La UE apostó por ellos el pasado

marzo, cuando se comprometió a que al menos el 10%

de los combustibles consumidos por los automóviles

europeos sean de origen biológico para 2020. Este

compromisao supone la importación del 20% del

biocombustible necesario y el uso de 59 millones de

toneladas de cereales __el 18% de la producción

interna__.

Segunda generación

Ante esta apuesta y los riesgos presentados en su informe,

la OCDE invita a la UE y a sus Gobiernos a intersarse por

los biocarburantes de segunda generación – que pueden

producirse a partir de fuentes no alimentarias como

residuos agrícolas(paja) y desechos de madera__ y les

insta imponer políticas “más eficientes”, como los

impuestos sobre el carbón. Por último, llama la atención

de “sostenible” para los biocarburantes.

La OCDE también llama a los países en vías de

desarrollo, como Brasil, de donde proceden en muchos

casos el bioetanol y otros combustibles biológicos, a

utilizar sus fuentes energéticas no sólo desde el “cómodo”

punto de vista de la exportación, sino como la vía para

identificar nuevas formas de progreso económico, como

la investigación en bioenergía.

Más información em: http://www.oecd.org ABC Miércoles 12-09-2007

If you “push your ... initiative forward” (lines 49-50) you:

try to get people to pay attention to it.

use all available means to impose it.

take steps to implement it forcefully.

postpone its execution to a later time.

transfer the responsibility for it to other people.

Questão 36

BNDES 2008 - CESGRANRIO - Administração

Green is the hot topic these days, and the concept

is having an impact on the way people think about

datacenters. Companies around the world are

announcing ways to save energy and reduce costs by

buying new hardware and services. Yet, there is little

guidance on how you can take action to control energy

costs. In the past, electricity has been treated as an

overhead expense, like the cost of space. But with rising

power costs and issues regarding reliability, supply, and

capacity, electricity requires its own specific strategy.

Projects regarding performance optimization and

cost reduction are a part of everyday best practices in

nearly every area of business. So why not treat energy

cost in the same way?

As Information Technologies (IT) pros, many of us

make decisions about the configuration and setup of

servers, the specifications on the equipment our

organizations purchase, and the requirements for

datacenter upgrades and construction. We even provide

early design input during application development. When

it comes to these projects, we obviously have a golden

opportunity to be green and influence the energy

efficiency of any datacenter.

The first part of any strategy is to know your current

energy usage. You need to know where your energy is

used and by what specific equipment, as well as what

usage is efficient and what is wasteful in the datacenter.

Unfortunately, it’s rare to find power-consumption

metering in place that can break down usage to a level

where people can see the results of their actions. Most

organizations typically only see a monthly power bill

that rolls up consumption into an overall bottom line.

This offers little incentive for saving energy since

individuals never see the impact of their decisions, and

there is no way for them to prove that their changes

have actually saved energy.

One of the first issues people confront when

considering a green datacenter initiative is whether they

have executive support. For the purpose of the article, I

am going to assume the answer is “not yet.” Executive

support requires a serious commitment that provides

resources and budget for your initiative. And while there

is a lot of talk about green datacenters, the reality is

that there is still often a lack of serious support at the

executive level. If you did already have such executive

support, you would probably be running a green

datacenter right now.

Still, even assuming you are not getting the support

you need, there is a great deal you can do to push your

green datacenter initiative forward. So how do you

determine effective actions to take in achieving your

goals? Fortunately, energy efficiency is not a new

concept and there is a lot that IT pros can learn from

other industries. […]

Anyway, for whichever direction you choose,

planning an energy efficiency program for your datacenter

will require collaboration across groups in IT. Until

recently, the typical approach to planning IT solutions

has been to ignore power costs early on during the design

phase, focusing on the hardware and software being

purchased, along with the labor and hosting costs of

the solution. When power is buried in the overhead cost

of running solutions in a datacenter, energy efficiency

is a low priority. Exposing the actual power being

consumed by solutions is the first critical step in changing

the behavior of your organization.

By Dave Ohara TechNet Magazine, October 2007

La Unión Europea se ha comprometido a que el 10% de sus combustibles serán biológicos para 2020

Laura Villena. Servicio Especial

Bruselas. La contribución de los biocarburantes a la

mitigación del cambio climático es cada vez más

cuestionada. Ayer, la Organización para Cooperación y

el Desarrollo Económico (OCDE) reavivó el debate con la

publicación del informe “Biocombustibles:¿es el remedio

peor que la enfermedad?”, en el que se ponen en duda la

rentabilidad y el benificio medioambiental del uso de

combustibles biológicos.

El informe denuncia que la creciente demanda de

biocombustibles para sustituir a los carburantes fósiles

carbón, petróleo o gas natural tendrá consecuencias

económicas a nivel mundial. Pone el ejemplo del conflicto

“comida contra combustibles”, que obligará a los

agricultores a decantarse por destinar sus campos de

cultivo a la alimentación o a la elaboración de

biocombustibles, producidos sobre todo de maíz, caña

de azúcar o cereal.

La consecuencia de cualquier desvío de la

producción hacia la generación de energía biológica

encarecerá el precio de la comida, según el informe, que

augura ya una subida para la próxima década. Y es que,

a pesar de que son las regiones tropicales las más

adecuadas para dedicarse a estos cultivos, el hecho de

que los productos medioambientales estén

subvencionados y cuenten con incentivos en la UE

provocará, según el texto, una destrucción de los

ecosistemas naturales, como bosques, humedales y

pastos, en favor de las cosechas para energía biológica.

Amenaza al medio ambiente

La obsesión por los biocarburantes puede suponer una

amenaza para el medio ambiente y la biodiversidad. El

informe alerta de que se tienen en cuenta la acidificación

de la tierra, el uso de fertilizantes, la pérdida de

biodiversidad y la toxicidad del uso de pesticidas agrícolas

durante el proceso de producción de bioetanol o biodiésel,

su impacto medioambiental “puede superar fácilmente el

de la gasolina o el diésel mineral”.

El progresivo uso de biocarburantes creará

problemas que, según la OCDE, no aportarán a cambio

ningún beneficio medioambiental, puesto que la reducción

de las emisiones de CO

no superará el 3%.

El empeño por preservar su liderazgo y la lucha

global contra el cambio climático han empujado a la UE a

imponer medidas y firmar compromisos de manera

desenfrenada durante los últimos años. Pero lo que un

día se firmó con el convencimiento de que era el camino

más corto hacia la reducción de emisiones, despierta hoy más de una incógnita.

El primer ejemplo de que la UE no acaba de dar

con la fórmula para frenar el cambio climático fue el sistema

de comercio de emisiones (ETS, en sus siglas en inglés),

cuya primera fase está a punto de concluir con un fracaso

a la espalda y la esperanza de la Comisión Europea de

que la segunda fase traiga consigo resultados.

Si los pronósticos de la FAO y la OCDE se cumplen,

al chasco del ETS podría sumarse en de unos años el de

los biocombustibles. La UE apostó por ellos el pasado

marzo, cuando se comprometió a que al menos el 10%

de los combustibles consumidos por los automóviles

europeos sean de origen biológico para 2020. Este

compromisao supone la importación del 20% del

biocombustible necesario y el uso de 59 millones de

toneladas de cereales __el 18% de la producción

interna__.

Segunda generación

Ante esta apuesta y los riesgos presentados en su informe,

la OCDE invita a la UE y a sus Gobiernos a intersarse por

los biocarburantes de segunda generación – que pueden

producirse a partir de fuentes no alimentarias como

residuos agrícolas(paja) y desechos de madera__ y les

insta imponer políticas “más eficientes”, como los

impuestos sobre el carbón. Por último, llama la atención

de “sostenible” para los biocarburantes.

La OCDE también llama a los países en vías de

desarrollo, como Brasil, de donde proceden en muchos

casos el bioetanol y otros combustibles biológicos, a

utilizar sus fuentes energéticas no sólo desde el “cómodo”

punto de vista de la exportación, sino como la vía para

identificar nuevas formas de progreso económico, como

la investigación en bioenergía.

Más información em: http://www.oecd.org ABC Miércoles 12-09-2007

“La UE apostó por ellos el pasado marzo,” (líneas 58-59).

El pronombre em negrito se refiere a:

cambios climáticos.

productos agrícolas.

alimentos.

emisiones.

biocombustibles.

Questão 37

BNDES 2008 - CESGRANRIO - Administração

Green is the hot topic these days, and the concept

is having an impact on the way people think about

datacenters. Companies around the world are

announcing ways to save energy and reduce costs by

buying new hardware and services. Yet, there is little

guidance on how you can take action to control energy

costs. In the past, electricity has been treated as an

overhead expense, like the cost of space. But with rising

power costs and issues regarding reliability, supply, and

capacity, electricity requires its own specific strategy.

Projects regarding performance optimization and

cost reduction are a part of everyday best practices in

nearly every area of business. So why not treat energy

cost in the same way?

As Information Technologies (IT) pros, many of us

make decisions about the configuration and setup of

servers, the specifications on the equipment our

organizations purchase, and the requirements for

datacenter upgrades and construction. We even provide

early design input during application development. When

it comes to these projects, we obviously have a golden

opportunity to be green and influence the energy

efficiency of any datacenter.

The first part of any strategy is to know your current

energy usage. You need to know where your energy is

used and by what specific equipment, as well as what

usage is efficient and what is wasteful in the datacenter.

Unfortunately, it’s rare to find power-consumption

metering in place that can break down usage to a level

where people can see the results of their actions. Most

organizations typically only see a monthly power bill

that rolls up consumption into an overall bottom line.

This offers little incentive for saving energy since

individuals never see the impact of their decisions, and

there is no way for them to prove that their changes

have actually saved energy.

One of the first issues people confront when

considering a green datacenter initiative is whether they

have executive support. For the purpose of the article, I

am going to assume the answer is “not yet.” Executive

support requires a serious commitment that provides

resources and budget for your initiative. And while there

is a lot of talk about green datacenters, the reality is

that there is still often a lack of serious support at the

executive level. If you did already have such executive

support, you would probably be running a green

datacenter right now.

Still, even assuming you are not getting the support

you need, there is a great deal you can do to push your

green datacenter initiative forward. So how do you

determine effective actions to take in achieving your

goals? Fortunately, energy efficiency is not a new

concept and there is a lot that IT pros can learn from

other industries. […]

Anyway, for whichever direction you choose,

planning an energy efficiency program for your datacenter

will require collaboration across groups in IT. Until

recently, the typical approach to planning IT solutions

has been to ignore power costs early on during the design

phase, focusing on the hardware and software being

purchased, along with the labor and hosting costs of

the solution. When power is buried in the overhead cost

of running solutions in a datacenter, energy efficiency

is a low priority. Exposing the actual power being

consumed by solutions is the first critical step in changing

the behavior of your organization.

By Dave Ohara TechNet Magazine, October 2007

La Unión Europea se ha comprometido a que el 10% de sus combustibles serán biológicos para 2020

Laura Villena. Servicio Especial

Bruselas. La contribución de los biocarburantes a la

mitigación del cambio climático es cada vez más

cuestionada. Ayer, la Organización para Cooperación y

el Desarrollo Económico (OCDE) reavivó el debate con la

publicación del informe “Biocombustibles:¿es el remedio

peor que la enfermedad?”, en el que se ponen en duda la

rentabilidad y el benificio medioambiental del uso de

combustibles biológicos.

El informe denuncia que la creciente demanda de

biocombustibles para sustituir a los carburantes fósiles

carbón, petróleo o gas natural tendrá consecuencias

económicas a nivel mundial. Pone el ejemplo del conflicto

“comida contra combustibles”, que obligará a los

agricultores a decantarse por destinar sus campos de

cultivo a la alimentación o a la elaboración de

biocombustibles, producidos sobre todo de maíz, caña

de azúcar o cereal.

La consecuencia de cualquier desvío de la

producción hacia la generación de energía biológica

encarecerá el precio de la comida, según el informe, que

augura ya una subida para la próxima década. Y es que,

a pesar de que son las regiones tropicales las más

adecuadas para dedicarse a estos cultivos, el hecho de

que los productos medioambientales estén

subvencionados y cuenten con incentivos en la UE

provocará, según el texto, una destrucción de los

ecosistemas naturales, como bosques, humedales y

pastos, en favor de las cosechas para energía biológica.

Amenaza al medio ambiente

La obsesión por los biocarburantes puede suponer una

amenaza para el medio ambiente y la biodiversidad. El

informe alerta de que se tienen en cuenta la acidificación

de la tierra, el uso de fertilizantes, la pérdida de

biodiversidad y la toxicidad del uso de pesticidas agrícolas

durante el proceso de producción de bioetanol o biodiésel,

su impacto medioambiental “puede superar fácilmente el

de la gasolina o el diésel mineral”.

El progresivo uso de biocarburantes creará

problemas que, según la OCDE, no aportarán a cambio

ningún beneficio medioambiental, puesto que la reducción

de las emisiones de CO

no superará el 3%.

El empeño por preservar su liderazgo y la lucha

global contra el cambio climático han empujado a la UE a

imponer medidas y firmar compromisos de manera

desenfrenada durante los últimos años. Pero lo que un

día se firmó con el convencimiento de que era el camino

más corto hacia la reducción de emisiones, despierta hoy más de una incógnita.

El primer ejemplo de que la UE no acaba de dar

con la fórmula para frenar el cambio climático fue el sistema

de comercio de emisiones (ETS, en sus siglas en inglés),

cuya primera fase está a punto de concluir con un fracaso

a la espalda y la esperanza de la Comisión Europea de

que la segunda fase traiga consigo resultados.

Si los pronósticos de la FAO y la OCDE se cumplen,

al chasco del ETS podría sumarse en de unos años el de

los biocombustibles. La UE apostó por ellos el pasado

marzo, cuando se comprometió a que al menos el 10%

de los combustibles consumidos por los automóviles

europeos sean de origen biológico para 2020. Este

compromisao supone la importación del 20% del

biocombustible necesario y el uso de 59 millones de

toneladas de cereales __el 18% de la producción

interna__.

Segunda generación

Ante esta apuesta y los riesgos presentados en su informe,

la OCDE invita a la UE y a sus Gobiernos a intersarse por

los biocarburantes de segunda generación – que pueden

producirse a partir de fuentes no alimentarias como

residuos agrícolas(paja) y desechos de madera__ y les

insta imponer políticas “más eficientes”, como los

impuestos sobre el carbón. Por último, llama la atención

de “sostenible” para los biocarburantes.

La OCDE también llama a los países en vías de

desarrollo, como Brasil, de donde proceden en muchos

casos el bioetanol y otros combustibles biológicos, a

utilizar sus fuentes energéticas no sólo desde el “cómodo”

punto de vista de la exportación, sino como la vía para

identificar nuevas formas de progreso económico, como

la investigación en bioenergía.

Más información em: http://www.oecd.org ABC Miércoles 12-09-2007

The final message of the text (lines 55-66) is that:

to change company behavior you must proceed step by step.

it is only during the design phase that power costs have to be considered.

it is important to discriminate power consumption by IT equipment in companies.

energy efficiency will ensure close collaboration between teams of IT experts.

energy experts ought to invest more time in planning IT solutions.

Questão 38

BNDES 2008 - CESGRANRIO - Administração

Green is the hot topic these days, and the concept

is having an impact on the way people think about

datacenters. Companies around the world are

announcing ways to save energy and reduce costs by

buying new hardware and services. Yet, there is little

guidance on how you can take action to control energy

costs. In the past, electricity has been treated as an

overhead expense, like the cost of space. But with rising

power costs and issues regarding reliability, supply, and

capacity, electricity requires its own specific strategy.

Projects regarding performance optimization and

cost reduction are a part of everyday best practices in

nearly every area of business. So why not treat energy

cost in the same way?

As Information Technologies (IT) pros, many of us

make decisions about the configuration and setup of

servers, the specifications on the equipment our

organizations purchase, and the requirements for

datacenter upgrades and construction. We even provide

early design input during application development. When

it comes to these projects, we obviously have a golden

opportunity to be green and influence the energy

efficiency of any datacenter.

The first part of any strategy is to know your current

energy usage. You need to know where your energy is

used and by what specific equipment, as well as what

usage is efficient and what is wasteful in the datacenter.

Unfortunately, it’s rare to find power-consumption

metering in place that can break down usage to a level

where people can see the results of their actions. Most

organizations typically only see a monthly power bill

that rolls up consumption into an overall bottom line.

This offers little incentive for saving energy since

individuals never see the impact of their decisions, and

there is no way for them to prove that their changes

have actually saved energy.

One of the first issues people confront when

considering a green datacenter initiative is whether they

have executive support. For the purpose of the article, I

am going to assume the answer is “not yet.” Executive

support requires a serious commitment that provides

resources and budget for your initiative. And while there

is a lot of talk about green datacenters, the reality is

that there is still often a lack of serious support at the

executive level. If you did already have such executive

support, you would probably be running a green

datacenter right now.

Still, even assuming you are not getting the support

you need, there is a great deal you can do to push your

green datacenter initiative forward. So how do you

determine effective actions to take in achieving your

goals? Fortunately, energy efficiency is not a new

concept and there is a lot that IT pros can learn from

other industries. […]

Anyway, for whichever direction you choose,

planning an energy efficiency program for your datacenter

will require collaboration across groups in IT. Until

recently, the typical approach to planning IT solutions

has been to ignore power costs early on during the design

phase, focusing on the hardware and software being

purchased, along with the labor and hosting costs of

the solution. When power is buried in the overhead cost

of running solutions in a datacenter, energy efficiency

is a low priority. Exposing the actual power being

consumed by solutions is the first critical step in changing

the behavior of your organization.

By Dave Ohara TechNet Magazine, October 2007

La Unión Europea se ha comprometido a que el 10% de sus combustibles serán biológicos para 2020

Laura Villena. Servicio Especial

Bruselas. La contribución de los biocarburantes a la

mitigación del cambio climático es cada vez más

cuestionada. Ayer, la Organización para Cooperación y

el Desarrollo Económico (OCDE) reavivó el debate con la

publicación del informe “Biocombustibles:¿es el remedio

peor que la enfermedad?”, en el que se ponen en duda la

rentabilidad y el benificio medioambiental del uso de

combustibles biológicos.

El informe denuncia que la creciente demanda de

biocombustibles para sustituir a los carburantes fósiles

carbón, petróleo o gas natural tendrá consecuencias

económicas a nivel mundial. Pone el ejemplo del conflicto

“comida contra combustibles”, que obligará a los

agricultores a decantarse por destinar sus campos de

cultivo a la alimentación o a la elaboración de

biocombustibles, producidos sobre todo de maíz, caña

de azúcar o cereal.

La consecuencia de cualquier desvío de la

producción hacia la generación de energía biológica

encarecerá el precio de la comida, según el informe, que

augura ya una subida para la próxima década. Y es que,

a pesar de que son las regiones tropicales las más

adecuadas para dedicarse a estos cultivos, el hecho de

que los productos medioambientales estén

subvencionados y cuenten con incentivos en la UE

provocará, según el texto, una destrucción de los

ecosistemas naturales, como bosques, humedales y

pastos, en favor de las cosechas para energía biológica.

Amenaza al medio ambiente

La obsesión por los biocarburantes puede suponer una

amenaza para el medio ambiente y la biodiversidad. El

informe alerta de que se tienen en cuenta la acidificación

de la tierra, el uso de fertilizantes, la pérdida de

biodiversidad y la toxicidad del uso de pesticidas agrícolas

durante el proceso de producción de bioetanol o biodiésel,

su impacto medioambiental “puede superar fácilmente el

de la gasolina o el diésel mineral”.

El progresivo uso de biocarburantes creará

problemas que, según la OCDE, no aportarán a cambio

ningún beneficio medioambiental, puesto que la reducción

de las emisiones de CO

no superará el 3%.

El empeño por preservar su liderazgo y la lucha

global contra el cambio climático han empujado a la UE a

imponer medidas y firmar compromisos de manera

desenfrenada durante los últimos años. Pero lo que un

día se firmó con el convencimiento de que era el camino

más corto hacia la reducción de emisiones, despierta hoy más de una incógnita.

El primer ejemplo de que la UE no acaba de dar

con la fórmula para frenar el cambio climático fue el sistema

de comercio de emisiones (ETS, en sus siglas en inglés),

cuya primera fase está a punto de concluir con un fracaso

a la espalda y la esperanza de la Comisión Europea de

que la segunda fase traiga consigo resultados.

Si los pronósticos de la FAO y la OCDE se cumplen,

al chasco del ETS podría sumarse en de unos años el de

los biocombustibles. La UE apostó por ellos el pasado

marzo, cuando se comprometió a que al menos el 10%

de los combustibles consumidos por los automóviles

europeos sean de origen biológico para 2020. Este

compromisao supone la importación del 20% del

biocombustible necesario y el uso de 59 millones de

toneladas de cereales __el 18% de la producción

interna__.

Segunda generación

Ante esta apuesta y los riesgos presentados en su informe,

la OCDE invita a la UE y a sus Gobiernos a intersarse por

los biocarburantes de segunda generación – que pueden

producirse a partir de fuentes no alimentarias como

residuos agrícolas(paja) y desechos de madera__ y les

insta imponer políticas “más eficientes”, como los

impuestos sobre el carbón. Por último, llama la atención

de “sostenible” para los biocarburantes.

La OCDE también llama a los países en vías de

desarrollo, como Brasil, de donde proceden en muchos

casos el bioetanol y otros combustibles biológicos, a

utilizar sus fuentes energéticas no sólo desde el “cómodo”

punto de vista de la exportación, sino como la vía para

identificar nuevas formas de progreso económico, como

la investigación en bioenergía.

Más información em: http://www.oecd.org ABC Miércoles 12-09-2007

En la frase “_ y les insta imponer políticas ‘más eficientes’,” (líneas 71-72-), el pronombre les sustituye a:

biocarburantes de segunda generación.

fuentes alimentarias como residuos agrícolas.

UE y sus gobiernos.

desechos de madera.

impuestos sobre carbón.

Questão 39

BNDES 2008 - CESGRANRIO - Administração

Green is the hot topic these days, and the concept

is having an impact on the way people think about

datacenters. Companies around the world are

announcing ways to save energy and reduce costs by

buying new hardware and services. Yet, there is little

guidance on how you can take action to control energy

costs. In the past, electricity has been treated as an

overhead expense, like the cost of space. But with rising

power costs and issues regarding reliability, supply, and

capacity, electricity requires its own specific strategy.

Projects regarding performance optimization and

cost reduction are a part of everyday best practices in

nearly every area of business. So why not treat energy

cost in the same way?

As Information Technologies (IT) pros, many of us

make decisions about the configuration and setup of

servers, the specifications on the equipment our

organizations purchase, and the requirements for

datacenter upgrades and construction. We even provide

early design input during application development. When

it comes to these projects, we obviously have a golden

opportunity to be green and influence the energy

efficiency of any datacenter.

The first part of any strategy is to know your current

energy usage. You need to know where your energy is

used and by what specific equipment, as well as what

usage is efficient and what is wasteful in the datacenter.

Unfortunately, it’s rare to find power-consumption

metering in place that can break down usage to a level

where people can see the results of their actions. Most

organizations typically only see a monthly power bill

that rolls up consumption into an overall bottom line.

This offers little incentive for saving energy since

individuals never see the impact of their decisions, and

there is no way for them to prove that their changes

have actually saved energy.

One of the first issues people confront when

considering a green datacenter initiative is whether they

have executive support. For the purpose of the article, I

am going to assume the answer is “not yet.” Executive

support requires a serious commitment that provides

resources and budget for your initiative. And while there

is a lot of talk about green datacenters, the reality is

that there is still often a lack of serious support at the

executive level. If you did already have such executive

support, you would probably be running a green

datacenter right now.

Still, even assuming you are not getting the support

you need, there is a great deal you can do to push your

green datacenter initiative forward. So how do you

determine effective actions to take in achieving your

goals? Fortunately, energy efficiency is not a new

concept and there is a lot that IT pros can learn from

other industries. […]

Anyway, for whichever direction you choose,

planning an energy efficiency program for your datacenter

will require collaboration across groups in IT. Until

recently, the typical approach to planning IT solutions

has been to ignore power costs early on during the design

phase, focusing on the hardware and software being

purchased, along with the labor and hosting costs of

the solution. When power is buried in the overhead cost

of running solutions in a datacenter, energy efficiency

is a low priority. Exposing the actual power being

consumed by solutions is the first critical step in changing

the behavior of your organization.

By Dave Ohara TechNet Magazine, October 2007

La Unión Europea se ha comprometido a que el 10% de sus combustibles serán biológicos para 2020

Laura Villena. Servicio Especial

Bruselas. La contribución de los biocarburantes a la

mitigación del cambio climático es cada vez más

cuestionada. Ayer, la Organización para Cooperación y

el Desarrollo Económico (OCDE) reavivó el debate con la

publicación del informe “Biocombustibles:¿es el remedio

peor que la enfermedad?”, en el que se ponen en duda la

rentabilidad y el benificio medioambiental del uso de

combustibles biológicos.

El informe denuncia que la creciente demanda de

biocombustibles para sustituir a los carburantes fósiles

carbón, petróleo o gas natural tendrá consecuencias

económicas a nivel mundial. Pone el ejemplo del conflicto

“comida contra combustibles”, que obligará a los

agricultores a decantarse por destinar sus campos de

cultivo a la alimentación o a la elaboración de

biocombustibles, producidos sobre todo de maíz, caña

de azúcar o cereal.

La consecuencia de cualquier desvío de la

producción hacia la generación de energía biológica

encarecerá el precio de la comida, según el informe, que

augura ya una subida para la próxima década. Y es que,

a pesar de que son las regiones tropicales las más

adecuadas para dedicarse a estos cultivos, el hecho de

que los productos medioambientales estén

subvencionados y cuenten con incentivos en la UE

provocará, según el texto, una destrucción de los

ecosistemas naturales, como bosques, humedales y

pastos, en favor de las cosechas para energía biológica.

Amenaza al medio ambiente

La obsesión por los biocarburantes puede suponer una

amenaza para el medio ambiente y la biodiversidad. El

informe alerta de que se tienen en cuenta la acidificación

de la tierra, el uso de fertilizantes, la pérdida de

biodiversidad y la toxicidad del uso de pesticidas agrícolas

durante el proceso de producción de bioetanol o biodiésel,

su impacto medioambiental “puede superar fácilmente el

de la gasolina o el diésel mineral”.

El progresivo uso de biocarburantes creará

problemas que, según la OCDE, no aportarán a cambio

ningún beneficio medioambiental, puesto que la reducción

de las emisiones de CO

no superará el 3%.

El empeño por preservar su liderazgo y la lucha

global contra el cambio climático han empujado a la UE a

imponer medidas y firmar compromisos de manera

desenfrenada durante los últimos años. Pero lo que un

día se firmó con el convencimiento de que era el camino

más corto hacia la reducción de emisiones, despierta hoy más de una incógnita.

El primer ejemplo de que la UE no acaba de dar

con la fórmula para frenar el cambio climático fue el sistema

de comercio de emisiones (ETS, en sus siglas en inglés),

cuya primera fase está a punto de concluir con un fracaso

a la espalda y la esperanza de la Comisión Europea de

que la segunda fase traiga consigo resultados.

Si los pronósticos de la FAO y la OCDE se cumplen,

al chasco del ETS podría sumarse en de unos años el de

los biocombustibles. La UE apostó por ellos el pasado

marzo, cuando se comprometió a que al menos el 10%

de los combustibles consumidos por los automóviles

europeos sean de origen biológico para 2020. Este

compromisao supone la importación del 20% del

biocombustible necesario y el uso de 59 millones de

toneladas de cereales __el 18% de la producción

interna__.

Segunda generación

Ante esta apuesta y los riesgos presentados en su informe,

la OCDE invita a la UE y a sus Gobiernos a intersarse por

los biocarburantes de segunda generación – que pueden

producirse a partir de fuentes no alimentarias como

residuos agrícolas(paja) y desechos de madera__ y les

insta imponer políticas “más eficientes”, como los

impuestos sobre el carbón. Por último, llama la atención

de “sostenible” para los biocarburantes.

La OCDE también llama a los países en vías de

desarrollo, como Brasil, de donde proceden en muchos

casos el bioetanol y otros combustibles biológicos, a

utilizar sus fuentes energéticas no sólo desde el “cómodo”

punto de vista de la exportación, sino como la vía para

identificar nuevas formas de progreso económico, como

la investigación en bioenergía.

Más información em: http://www.oecd.org ABC Miércoles 12-09-2007

The title that best summarizes the content of the article is:

The importance of executive support.

How to improve datacenter capacity.

Technology experts and their decisions.

Building a green datacenter.

Learning to deal with waste.

Questão 40

BNDES 2008 - CESGRANRIO - Administração

Green is the hot topic these days, and the concept

is having an impact on the way people think about

datacenters. Companies around the world are

announcing ways to save energy and reduce costs by

buying new hardware and services. Yet, there is little

guidance on how you can take action to control energy

costs. In the past, electricity has been treated as an

overhead expense, like the cost of space. But with rising

power costs and issues regarding reliability, supply, and

capacity, electricity requires its own specific strategy.

Projects regarding performance optimization and

cost reduction are a part of everyday best practices in

nearly every area of business. So why not treat energy

cost in the same way?

As Information Technologies (IT) pros, many of us

make decisions about the configuration and setup of

servers, the specifications on the equipment our

organizations purchase, and the requirements for

datacenter upgrades and construction. We even provide

early design input during application development. When

it comes to these projects, we obviously have a golden

opportunity to be green and influence the energy

efficiency of any datacenter.

The first part of any strategy is to know your current

energy usage. You need to know where your energy is

used and by what specific equipment, as well as what

usage is efficient and what is wasteful in the datacenter.

Unfortunately, it’s rare to find power-consumption

metering in place that can break down usage to a level

where people can see the results of their actions. Most

organizations typically only see a monthly power bill

that rolls up consumption into an overall bottom line.

This offers little incentive for saving energy since

individuals never see the impact of their decisions, and

there is no way for them to prove that their changes

have actually saved energy.

One of the first issues people confront when

considering a green datacenter initiative is whether they

have executive support. For the purpose of the article, I

am going to assume the answer is “not yet.” Executive

support requires a serious commitment that provides

resources and budget for your initiative. And while there

is a lot of talk about green datacenters, the reality is

that there is still often a lack of serious support at the

executive level. If you did already have such executive

support, you would probably be running a green

datacenter right now.

Still, even assuming you are not getting the support

you need, there is a great deal you can do to push your

green datacenter initiative forward. So how do you

determine effective actions to take in achieving your

goals? Fortunately, energy efficiency is not a new

concept and there is a lot that IT pros can learn from

other industries. […]

Anyway, for whichever direction you choose,

planning an energy efficiency program for your datacenter

will require collaboration across groups in IT. Until

recently, the typical approach to planning IT solutions

has been to ignore power costs early on during the design

phase, focusing on the hardware and software being

purchased, along with the labor and hosting costs of

the solution. When power is buried in the overhead cost

of running solutions in a datacenter, energy efficiency

is a low priority. Exposing the actual power being

consumed by solutions is the first critical step in changing

the behavior of your organization.

By Dave Ohara TechNet Magazine, October 2007

La Unión Europea se ha comprometido a que el 10% de sus combustibles serán biológicos para 2020

Laura Villena. Servicio Especial

Bruselas. La contribución de los biocarburantes a la

mitigación del cambio climático es cada vez más

cuestionada. Ayer, la Organización para Cooperación y

el Desarrollo Económico (OCDE) reavivó el debate con la

publicación del informe “Biocombustibles:¿es el remedio

peor que la enfermedad?”, en el que se ponen en duda la

rentabilidad y el benificio medioambiental del uso de

combustibles biológicos.

El informe denuncia que la creciente demanda de

biocombustibles para sustituir a los carburantes fósiles

carbón, petróleo o gas natural tendrá consecuencias

económicas a nivel mundial. Pone el ejemplo del conflicto

“comida contra combustibles”, que obligará a los

agricultores a decantarse por destinar sus campos de

cultivo a la alimentación o a la elaboración de

biocombustibles, producidos sobre todo de maíz, caña

de azúcar o cereal.

La consecuencia de cualquier desvío de la

producción hacia la generación de energía biológica

encarecerá el precio de la comida, según el informe, que

augura ya una subida para la próxima década. Y es que,

a pesar de que son las regiones tropicales las más

adecuadas para dedicarse a estos cultivos, el hecho de

que los productos medioambientales estén

subvencionados y cuenten con incentivos en la UE

provocará, según el texto, una destrucción de los

ecosistemas naturales, como bosques, humedales y

pastos, en favor de las cosechas para energía biológica.

Amenaza al medio ambiente

La obsesión por los biocarburantes puede suponer una

amenaza para el medio ambiente y la biodiversidad. El

informe alerta de que se tienen en cuenta la acidificación

de la tierra, el uso de fertilizantes, la pérdida de

biodiversidad y la toxicidad del uso de pesticidas agrícolas

durante el proceso de producción de bioetanol o biodiésel,

su impacto medioambiental “puede superar fácilmente el

de la gasolina o el diésel mineral”.

El progresivo uso de biocarburantes creará

problemas que, según la OCDE, no aportarán a cambio

ningún beneficio medioambiental, puesto que la reducción

de las emisiones de CO

no superará el 3%.

El empeño por preservar su liderazgo y la lucha

global contra el cambio climático han empujado a la UE a

imponer medidas y firmar compromisos de manera

desenfrenada durante los últimos años. Pero lo que un

día se firmó con el convencimiento de que era el camino

más corto hacia la reducción de emisiones, despierta hoy más de una incógnita.

El primer ejemplo de que la UE no acaba de dar

con la fórmula para frenar el cambio climático fue el sistema

de comercio de emisiones (ETS, en sus siglas en inglés),

cuya primera fase está a punto de concluir con un fracaso

a la espalda y la esperanza de la Comisión Europea de

que la segunda fase traiga consigo resultados.

Si los pronósticos de la FAO y la OCDE se cumplen,

al chasco del ETS podría sumarse en de unos años el de

los biocombustibles. La UE apostó por ellos el pasado

marzo, cuando se comprometió a que al menos el 10%

de los combustibles consumidos por los automóviles

europeos sean de origen biológico para 2020. Este

compromisao supone la importación del 20% del

biocombustible necesario y el uso de 59 millones de

toneladas de cereales __el 18% de la producción

interna__.

Segunda generación

Ante esta apuesta y los riesgos presentados en su informe,

la OCDE invita a la UE y a sus Gobiernos a intersarse por

los biocarburantes de segunda generación – que pueden

producirse a partir de fuentes no alimentarias como

residuos agrícolas(paja) y desechos de madera__ y les

insta imponer políticas “más eficientes”, como los

impuestos sobre el carbón. Por último, llama la atención

de “sostenible” para los biocarburantes.

La OCDE también llama a los países en vías de

desarrollo, como Brasil, de donde proceden en muchos

casos el bioetanol y otros combustibles biológicos, a

utilizar sus fuentes energéticas no sólo desde el “cómodo”

punto de vista de la exportación, sino como la vía para

identificar nuevas formas de progreso económico, como

la investigación en bioenergía.

Más información em: http://www.oecd.org ABC Miércoles 12-09-2007

Para alcanzar su objetivo “...10% de los combustibles consumidos por los automóviles europeos sean de origen biológico para 2020.” (líneas 59-61).UE tendrá que:

subir los precios de sus productos.

aprovechar 40% de sus tierras cultivadas.

disminuir el consumo de biocarburantes.

importar parte del biocombustible necesario.

importar cereales para su consumo.

Questão 41

BNDES 2008 - CESGRANRIO - Administração

A respeito da responsabilidade civil da Administração, a jurisprudência e a melhor doutrina pátria reconhecem, com amparo na atual disciplina constitucional e legal da matéria, que o Brasil adota a teoria:

subjetiva da culpa.

do risco administrativo.

do risco integral.

da culpa administrativa.

da culpa civil comum.

Questão 42

BNDES 2008 - CESGRANRIO - Administração

A adoção da Teoria da Empresa no direito positivo brasileiro se consolida com a entrada em vigor do Código Civil de 2002.
Ainda assim, o atual ordenamento jurídico brasileiro reconhece hipóteses de atividades econômicas civis que não se submetem ao regime jurídico-empresarial. A esse respeito, analise os exemplos a seguir.

I - Leonardo presta serviços de consultoria diretamente a pessoas físicas ou jurídicas, com habitualidade e intuito lucrativo, mas sem constituir sociedade, tampouco contratar empregados.

II - Cristina é advogada recém-formada que atende pessoalmente seus primeiros clientes no escritório de advocacia do qual é sócia com sua amiga Ana, também advogada, contando com o auxílio de colaboradores empregados nas funções de recepcionista, secretária e arquivista.

III - Helena prepara em sua casa doces que vende para restaurantes e bufês, com habitualidade e intuito lucrativo, mas sem constituir sociedade, tampouco contratar empregados.

Submete(m)-se ao regime jurídico-empresarial a(s) atividade(s) exercida(s) por

Helena, apenas.

Cristina, apenas.

Cristina e Helena, apenas.

Leonardo e Helena, apenas.

Leonardo e Cristina, apenas.

Questão 43

BNDES 2008 - CESGRANRIO - Administração

Sobre as sociedades anônimas, é INCORRETO afirmar que

as companhias abertas podem emitir partes beneficiárias.

o capital social pode ser integralizado pelo acionista em dinheiro, bens ou créditos.

são sempre sociedades empresárias, mesmo que o seu objeto seja atividade econômica civil.

para a sua constituição é necessário que todas as ações representativas do capital social estejam subscritas.

se considera nacional a companhia constituída de acordo com a legislação brasileira e com sede de administração localizada no Brasil, sendo irrelevante a nacionalidade do capital ou dos acionistas.

Questão 44

BNDES 2008 - CESGRANRIO - Administração

A Lei de Responsabilidade Fiscal (Lei Complementar nº 101/2000) estabelece que o ato que criar ou aumentar despesa obrigatória de caráter continuado deverá ser instruído com estimativa do impacto orçamentário-financeiro no exercício em que deva entrar em vigor e nos dois subseqüentes, bem como demonstrar a origem dos recursos para seu custeio.
Nesse contexto, a legislação estabelece que se considera obrigatória de caráter continuado a despesa corrente derivada de lei, medida provisória ou ato administrativo normativo que fixe para o ente a obrigação legal de sua execução por um período superior a(ao):

um exercício.

dois exercícios.

três exercícios.

quatro exercícios.

período remanescente do mandato do chefe do Poder Executivo do ente federativo.

Questão 45

BNDES 2008 - CESGRANRIO - Administração

A diretoria do BNDES acaba de anunciar uma demanda latente por um fundo específico para financiar empresas, no exterior, que importam bens de capital de alto valor agregado ou serviços das empresas brasileiras. A tarefa do departamento de marketing da instituição, nesse caso, é:

encontrar alternativas de associar os benefícios do produto às necessidades e interesses dos clientes.

desenvolver um produto eficiente, capaz de satisfazer essa demanda.

elaborar ações para estimular a demanda, visando ao incremento das exportações.

criar uma estratégia de promoção efetiva, a fim de estimular a atitude do mercado.

investir em propaganda persuasiva, com o intuito de convencer os clientes a migrarem para esse fundo.

Questão 46

BNDES 2008 - CESGRANRIO - Administração

Presidente de uma multinacional instalada no Brasil, José Ferreira solicita à diretoria que elabore o planejamento de 2008 da empresa com base no conceito societal de marketing. Assim, ele propõe que os diretores equilibrem três premissas:

lucros da empresa - satisfação do desejo do cliente interesse público.

ética nos negócios - imagem da empresa - projetos sociais.

oportunidades de mercado - necessidades da sociedade - legislação brasileira.

responsabilidade social - direitos da comunidade interesses da organização.

diretrizes dos acionistas - forças e fraquezas da empresa - oportunidades e ameaças de mercado.

Questão 47

BNDES 2008 - CESGRANRIO - Administração

Suponha que a curva de oferta por determinado bem seja dada pela equação q = 3p, p > 0, onde q é a quantidade ofertada e p é o preço do bem, medidos em unidades adequadas. Assim, pode-se afirmar que

a elasticidade da oferta em relação ao preço é igual a 1.

a elasticidade da demanda em relação ao preço é igual a 3.

os produtores formaram um oligopólio.

quando p = 5, a quantidade ofertada também é 5.

sem saber as unidades de medida de p e de q não é possível calcular a elasticidade preço da oferta.

Questão 48

BNDES 2008 - CESGRANRIO - Administração

O PIB real do Brasil cresceu muito rapidamente durante o período de “Milagre Econômico” (1968-1973). Tal crescimento

ocorreu acompanhado de grande aceleração da taxa de inflação.

ocorreu acompanhado de substancial redistribuição de renda para as classes mais pobres.

foi ajudado pelo aumento do preço de petróleo na década de 1970.

foi acompanhado de piora nas contas externas do país.

arrefeceu, a partir de 1974, devido à insuficiência da capacidade de produção doméstica de petróleo e de bens de capital.

Questão 49

BNDES 2008 - CESGRANRIO - Administração

O processo de substituição de importações na economia brasileira

ocorreu apenas a partir de 1960.

levou à implantação no Brasil de indústrias substitutivas das importações.

esgotou-se por volta de 1960, logo após o governo Kubitschek.

causou crises constantes de deficits do balanço comercial.

fez com que as regiões mais atrasadas do país crescessem mais rapidamente.

Questão 50

BNDES 2008 - CESGRANRIO - Administração

Se o valor, em dólar, das exportações de bens exceder ao das importações, pode-se afirmar que

o regime cambial é flutuante.

o PIB é maior que o PNB.

haverá um aumento nas reservas internacionais no final do período.

há um superavit em conta corrente do balanço de pagamentos.

há um superavit comercial do balanço de pagamentos.

Questão 51

BNDES 2008 - CESGRANRIO - Administração

“O Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES) é uma empresa pública federal que tem por missão contribuir para o desenvolvimento econômico e social do País. Essa característica eleva o grau de responsabilidade de seus administradores e empregados quanto à lisura e transparência na condução dos negócios da Instituição.”

Disponível em: http://www.bndes.gov.br/empresa/etica.asp.

A passagem retrata a importância da cultura organizacional para o processo de gestão cuja essência, pelo texto, é compreendida pela forma como

a empresa cuida da gestão de seu negócio, envolvendo todos os colaboradores.

a empresa conduz e valoriza seus conceitos e propósitos organizacionais.

a empresa administra e cultua seus valores organizacionais.

as pessoas, hierarquicamente, valorizam os propósitos e valores organizacionais.

os dirigentes conduzem internamente os valores e as premissas organizacionais.

Questão 52

BNDES 2008 - CESGRANRIO - Administração

“(...) contemplam financiamentos de longo prazo e custos competitivos, para o desenvolvimento de projetos de investimentos e para a comercialização de máquinas e equipamentos novos, fabricados no país, bem como para o incremento das exportações brasileiras. Contribui, também, para o fortalecimento da estrutura de capital das empresas privadas e desenvolvimento do mercado de capitais.”

Disponível em: http://www.bndes.gov.br/empresa/default.asp.

O campo de atuação do BNDES, brevemente descrito no texto acima, reflete o processo de mudança organizacional pelo qual, em virtude da globalização, muitas empresas brasileiras tiveram que passar.
Nesse contexto, relaciona-se como principal variável para o sucesso desta premissa de gestão o “agente de mudança”, que é compreendido por conjunto de

práticas organizacionais institucionalizadas que permeiam as atitudes dos colaboradores.

forças que atuam dinamicamente dentro das empresas, levando-as à adaptação a novas situações.

pessoas que guiam o processo e são responsáveis pela criação de novas situações organizacionais.

variáves exógenas que norteiam as ações da organização e nas quais se baseiam seus princípios.

estímulos – positivos e negativos – que formam a base de sustentação dos valores organizacionais.

Questão 53

BNDES 2008 - CESGRANRIO - Administração

“As principais linhas de ação da Política Industrial, Tecnológica e de Comércio Exterior do BNDES são:
• modernização industrial;
• inovação e desenvolvimento tecnológico;
• promoção de setores estratégicos; e
• inserção externa.”

Disponível em : http://www.bndes.gov.br/modernizacao/default.asp.

Esse conjunto representa, entre outros, o modelo japonês de gestão. Esse modelo, adequando suas premissas para tornar as empresas brasileiras competitivas no cenário internacional, fará com que estas se tornem eficientes e eficazes,

ajustando seus processos às etapas de trabalho relativas à produção.

atendendo a uma demanda maior de consumo.

mantendo estoques em profusão.

eliminando etapas inócuas e produzindo para atender a demanda de consumo.

à medida que novos mercados forem surgindo.

Questão 54

BNDES 2008 - CESGRANRIO - Administração

“O BNDES apóia projetos que tenham impacto direto na melhoria das condições de vida da população brasileira.”

Disponível em: http://www.bndes.gov.br/social/default.asp.

Essa premissa social do BNDES está de acordo com a prática de gestão preconizada pela Instituição no que concerne à sua relação com o desenvolvimento humano e também com os princípios de Responsabilidade Social.

Considerando esse conceito, analise as afirmativas abaixo.

I - As organizações são instituições que utilizam recursos da sociedade.

II - O papel da empresa é aumentar a riqueza da sociedade.

III - A responsabilidade pelos problemas da sociedade é do governo e dos cidadãos.

Tais afirmações representam visões, respectivamente, de

empresas – acionistas – acionistas.

empresas – empresas – acionistas.

empresas – empresas – empresas.

acionistas – empresas – acionistas.

acionistas – acionistas – empresas.

Questão 55

BNDES 2008 - CESGRANRIO - Administração

Desde os primórdios da administração, especificamente da administração científica de Taylor, as organizações tiveram que se adaptar a movimentos de constantes flutuações em suas gestões.
Em seu “estudo de tempos e movimentos”, Taylor analisava as unidades básicas de trabalho de cada indivíduo. Partindo-se dessa premissa, a validade dos estudos de tempos e movimentos se dá pela

observação das ações e da forma como elas são executadas na produção.

complementação de tarefas, verificando as que são adequadas às novas realidades da empresa.

implementação de novas técnicas de trabalho na produção.

participação ativa de cada funcionário no processo produtivo.

combinação de valores individuais no processo produtivo.

Questão 56

BNDES 2008 - CESGRANRIO - Administração

“As Políticas Operacionais do BNDES, (...) estabelecem como prioridade o apoio aos investimentos que promovam a inovação tecnológica. No que toca ao apoio à exploração de novas oportunidades, a aceleração, por toda parte, das mudanças tecnológicas, e, a ela associada, a agilização da competição impõem à economia brasileira rápidos avanços no que concerne à geração e difusão de inovações. Essas oportunidades conformam uma nova fronteira de crescimento, centrada na inovação, e, portanto, plenamente sintonizada com a Política Industrial, Tecnológica e de Comércio Exterior.”

Disponível em: http://www.bndes.gov.br/inovacao/default.asp.

O texto acima remete à importância do planejamento e da formulação da estratégia para que tantas inovações possam ser obtidas e implantadas com sucesso nas organizações.
Para o conceito da análise estratégica de planejamento deve ser levado em consideração o processo dinâmico de planejamento, que é compreendido por ações

rotineiras, que minimizem os impactos negativos da formulação estratégica.

intensivas, que garantam o resultado final da estratégia.

previamente definidas e posteriormente avaliadas, com base nos propósitos estratégicos.

simultâneas, enfatizando as várias etapas do planejamento estratégico.

contínuas, acompanhando a evolução das variáveis estimadas no planejamento estratégico.

Questão 57

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Uma determinada empresa, em seu planejamento de pessoal, parte da escolha de um fator estratégico, estabelece níveis históricos e futuros desse fator, determina os níveis históricos da força de trabalho e, por fim, projeta os níveis futuros de força de trabalho para cada unidade. Pode-se, então, afirmar que a empresa adota o modelo

baseado na procura estimada do produto ou serviço.

baseado em segmentos de cargos.

baseado no fluxo de pessoal.

de substituição de postos-chave.

de planejamento integrado.

Questão 58

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O processo de recompensar é um elemento importante na condução de um funcionário em termos de retribuição, retroação ou reconhecimento do seu desempenho na organização. Atualmente, enquanto algumas organizações se apóiam em processos rígidos e tradicionais, outras buscam processos mais avançados e flexíveis tanto para motivar quanto para incentivar seus funcionários. A abordagem tradicional baseia-se nas seguintes premissas:

I - processos individualizados;

II - política de generalização;

III - modelo do homem econômico;

IV - baseado em metas;

V - ênfase no futuro.

Estão corretas as premissas

I e II, apenas.

II e III, apenas.

I, II e IV, apenas.

I, IV e V, apenas.

III, IV e V, apenas.

Questão 59

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Considere as afirmativas a seguir.

Treinamento e desenvolvimento empregam, sempre, métodos distintos para afetar a aprendizagem.

PORQUE

Enquanto o treinamento é orientado para o presente, focaliza o cargo atual e tem por objetivo melhorar as habilidades e capacidades relacionadas com o desempenho imediato, o desenvolvimento focaliza, em geral, os cargos a serem ocupados futuramente na organização, assim como as novas habilidades que serão requeridas.

Analisando as afirmativas acima, é correto concluir que

ambas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.

ambas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.

a primeira é verdadeira e a segunda, falsa.

a primeira é falsa e a segunda, verdadeira.

ambas são falsas.

Questão 60

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O estresse é um conjunto de reações físicas, químicas e mentais decorrente de estímulos ou estressores. Esses podem ser de dois tipos: ambientais e individuais. No que diz respeito ao nível individual, a detecção do estresse se dá por meio de algumas categorias de indicadores. Os sinais de esquecimento, pouca concentração e erros de decisão situam-se no campo

subjetivo.

comportamental.

cognitivo.

fisiológico.

organizacional.

Questão 61

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Sobre o tema responsabilidade social no Brasil, é correto afirmar que

é sempre adequado adotar estratégias empresariais baseadas em ações sociais elaboradas em outros países.

não há muita expectativa em relação à propagação do ideário social no meio empresarial brasileiro.

todas as empresas têm uma mesma razão para se preocupar com o tema: o incremento de sua lucratividade.

o surgimento de órgãos e entidades relacionados ao tema denota uma valorização crescente deste.

a cultura brasileira não incentiva a valorização do tema.

Questão 62

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Marque a resposta que traz a ordem correta dos objetivos das empresas conforme sua orientação para acionistas, empregados, fornecedores e ambiente natural.

Maximizar o lucro; reter e atrair pessoal qualificado; manter relações comerciais éticas; promover o desenvolvimento sustentável.

Maximizar o lucro; reter e atrair pessoal qualificado; promover o desenvolvimento sustentável; promover relacionamento socialmente responsável com a comunidade na qual se insere.

Manter relações comerciais éticas; promover relacionamento socialmente responsável com a comunidade na qual se insere; reter e atrair pessoal qualificado; promover o desenvolvimento sustentável.

Manter relações comerciais éticas; reter e atrair pessoal qualificado; desenvolver poder de barganha; promover o desenvolvimento sustentável.

Reter e atrair pessoal qualificado; promover o desenvolvimento sustentável; manter relações comerciais éticas; maximizar o lucro.

Questão 63

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Por “estágio evolutivo da gestão ambiental” entende-se a

evolução do meio ambiente, que está sempre em transformação.

conquista de um estágio mais evoluído de preocupação com o meio ambiente, comparável aos de países de Primeiro Mundo.

criação de órgãos e prêmios que tratem da questão da gestão ambiental.

preocupação excessiva com o meio ambiente.

implantação gradual de práticas de gestão ambiental em uma dada empresa.

Questão 64

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Barbieri (2004) indica que a abordagem ambiental na empresa pode ser:

I controle da poluição;

II controle da produção;

III controle das relações com os empregados;

IV integração preventiva;

V integração estratégica;

VI integração tática;

VII conscientização dos empregados.

Estão corretos os tipos:

I e II, apenas.

I, IV e V, apenas.

V, VI e VII, apenas.

I, III, VI e VII, apenas.

I, II, III, IV, V, VI e VII.

Questão 65

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O ciclo de vida de um produto representa estágios distintos na história das vendas de um determinado produto, com diferentes oportunidades e problemas em relação às estratégias metodológicas, operacionais e financeiras. Dentre as opções a seguir, assinale aquela que identifica corretamente a fase introdutória do produto no mercado.

Crescimento rápido no volume de vendas, disponibilidade ilimitada e custos baixos.

Lucratividade alta, oferta de acessórios e grande volume de vendas do produto no mercado.

Vendas com tendência a redução, lucratividade constante e exigência de modificação no projeto do produto.

Lucros praticamente inexistentes, vendas não muito volumosas e disponibilidade limitada do produto.

Período de venda com volumes altos, lucros estáveis e produto mantido inalterado em relação ao projeto original.

Questão 66

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Uma carga rodoviária de 55 toneladas parte da cidade de Curitiba e faz três paradas para entregas: uma na cidade de São Paulo, a segunda, no Rio de Janeiro e, por último, em Vitória, onde finaliza a entrega. Fica acertado o valor de R$ 150,00 por escala. As distâncias aproximadas entre as respectivas cidades são as mostradas na tabela abaixo.

Considerando que o custo por quilômetro rodado é de R$ 12,00, o custo total, em reais, do transporte será de

219.996,00.

74.690,00.

50.238,00.

24.750,00.

16.746,00.

Questão 67

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Um fabricante de comida congelada opera com três lojas e decide centralizar os estoques dos produtos em um único armazém geral refrigerado. Cada loja, em vez de manter grandes estoques de produtos, fará seus pedidos diretamente ao armazém, que enviará estoques de reposição para cada uma das lojas, conforme a demanda. A localização de cada loja é indicada pelos seus pares ordenados (x_i, y_j), sendo x_i a abscissa e y_j a ordenada, em quilômetros. A tabela abaixo contém as coordenadas e as quantidades despachadas dos produtos para cada uma das três lojas.

Levando-se em conta que cada uma das lojas tem diferentes volumes de vendas, a opção que representa corretamente as coordenadas de localização do armazém geral com menor custo, calculado pelo método do centro de gravidade, é:

(1, 5).

(2, 6).

(4, 5).

(6, 3).

(8, 4).

Questão 68

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» Esta questão foi anulada pela banca.

A FALIQ é uma fábrica de liquidificadores que produz três modelos diferentes: o “super luxo”, o “standard” e o “básico”. O modelo “super luxo” pode ser montado em 2 horas, o “standard”, em 1,5 horas e o “básico”, em 30 minutos.
O setor de montagem da fábrica tem disponíveis 20 colaboradores trabalhando 8 horas por dia, em 5 dias por semana.
A demanda de aparelhos “super luxo”, “standard” e “básico” está na proporção 1:2:6, respectivamente. Qual a quantidade total de liquidificadores produzidos por semana?

100.

300.

500.

700.

900.

Questão 69

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As forças competitivas em uma indústria, segundo o modelo proposto por Michael Porter, são função de:

I pressões competitivas entre firmas rivais, que por sua vez resultam da disputa por uma melhor posição no mercado e das manobras para obter vantagem competitiva;

II disponibilidade de produtos substitutos que têm custos competitivos e/ou ameaça de entrada de novos participantes no mercado;

III capacidade de fornecedores e compradores exercerem poder de barganha.

Está(ão) correto(s) o(s) item(ns)

I, apenas.

III, apenas.

I e II, apenas.

II e III, apenas.

I, II e III.

Questão 70

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A estratégia competitiva é o modelo de decisão de uma empresa que determina o que ela pretende fazer para

os acionistas da empresa.

todos os grupos de pessoas ou instituições que são influenciados pelo desempenho da empresa e que fazem reivindicações sobre a atuação da mesma.

todos os que têm algo a ver com a empresa, menos seus acionistas.

apenas os ligados aos mercados de capitais, i.e., acionistas e fontes de capital como os bancos.

apenas as organizações não governamentais (ONGs) que se julgarem no direito de interferir na estratégia da empresa.

Questão 71

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Ao escolher usar a estratégia genérica de diferenciação em busca de uma vantagem competitiva atraente, o que seria menos provável?

Oferecer aos compradores um produto de qualidade superior às marcas rivais.

Dedicar parte considerável do orçamento a esforços de comunicação de marketing.

Prestar suporte maior às necessidades dos consumidores após a compra do produto.

Buscar ativamente todas as chances de reduzir custos que não afetassem a diferenciação.

Optar por reduzir os benefícios do produto em troca de uma redução ainda maior em seus custos.

Questão 72

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Assinale a afirmativa INCORRETA sobre a construção da estratégia de uma empresa.

O processo de formação da estratégia nunca acaba, ao contrário, é contínuo, exigindo revisão periódica e ajustes finos.

O processo de formação da estratégia está sujeito à negociação interna entre os principais executivos e os acionistas da empresa.

É normal que o CEO revise e aprove o plano estratégico formal de uma organização e esteja pessoalmente envolvido nas decisões sobre abordagens e movimentos estratégicos críticos.

Uma estratégia de uma empresa tipicamente emerge de um processo não dirigido, onde os gerentes de cada nível constroem seus planos de ação estratégicos independentemente.

Ao final do ano, olhando-se para trás, a grande maioria das empresas verá que parte da estratégia realizada foi fruto de seu processo de planejamento, mas outra parte veio de decisões que emergiram ao longo do ano.

Questão 73

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Um indivíduo fez uma aplicação com taxa pré-fixada de 2,25% ao mês. Entretanto, passados 20 dias, precisou fazer o resgate. Suponha que seja possível escolher entre os regimes de capitalização simples ou composto para realizar o resgate desse montante. Pode-se afirmar que o montante obtido:

pelo regime simples será igual ao capital inicial [não haverá juros simples].

pelo regime composto será igual ao capital inicial [não haverá juros compostos].

pelo regime composto será maior.

pelo regime simples será maior.

será o mesmo, considerando os dois regimes de capitalização.

Questão 74

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A fim de avaliar a viabilidade financeira de um projeto a ser financiado, o Banco X realizou algumas simulações, chegando à seguinte distribuição de freqüências do VPL – Valor Presente Líquido (valores em milhões de reais):

A esse respeito, analise as afirmações abaixo.

I O VPL médio é de 15 milhões.
II O VPL médio é de 30 milhões.
III O desvio padrão do VPL é, aproximadamente, 14 milhões.
IV O desvio padrão do VPL é, aproximadamente, 20 milhões.

Está(ão) correta(s) a(s) afirmação(ões):

I, apenas.

III, apenas.

I e III, apenas.

II e III, apenas.

II e IV, apenas.

Questão 75

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O dono de uma sapataria deseja e merece a taxa de retorno de 20% a.a.. A dívida de longo prazo da empresa (sapataria) possui um custo livre de impostos de 10%a.a.. Qual é o custo médio ponderado de capital de um investimento de R$ 50.000,00, financiado por R$ 20.000,00 do dono e o restante por dívida?

10% a.a.

14% a.a.

15% a.a.

16% a.a.

20% a.a.

Questão 76

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» Esta questão foi anulada pela banca.

Um projeto de desenvolvimento de novos processos em uma indústria requer um investimento inicial de R$1 milhão, e mais R$100 mil ao fim do primeiro ano. O resultado seria percebido somente no final do segundo ano, no valor de R$1,32 milhões. A Taxa Interna de Retorno desse projeto é de:

15%.

20%.

25%.

30%.

35%.

Questão 77

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Uma série de 10 anuidades de R$1 milhão pode ser usada para amortizar um determinado financiamento. Sabendo que a taxa de juros para financiamento é 1,25% ao mês, pode-se afirmar que o preço justo para pagamento à vista é:

maior que R$1,1 milhão.

R$1,1 milhão.

maior que R$1 milhão e menor que R$1,1 milhão.

R$1 milhão.

menor do que R$1 milhão.

Questão 78

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Dois títulos de renda fixa são emitidos pela mesma empresa e vencem daqui a 12 anos e com valor de face de R$ 100.000,00. O custo de capital (taxa mínima de atratividade) apropriado é de 11% ao ano para esta empresa. O primeiro tem uma taxa de cupom de 10%a.a. para pagamento anual; já o segundo título tem uma taxa de cupom de 12% a.a., mas paga seus juros semestralmente. Não havendo outras cláusulas contratuais nem inadimplência, se os dois títulos estiverem com seus preços justos espera-se que

o primeiro título tenha deságio e o segundo, ágio.

o primeiro título tenha ágio e o segundo, deságio.

ambos os títulos tenham ágio.

ambos os títulos tenham deságio.

ambos os títulos estejam cotados ao par.

Questão 79

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Considerando o modelo de CAPM e a realidade de um determinado país, sabe-se que a ação de uma fábrica de tratores tem um Beta de 1,50 e o custo de capital do acionista é de 17% ao ano. Sabe-se, ainda, que a poupança, que é considerada a aplicação sem risco, paga, em média, 8% ao ano, e que a Cia. de Saneamento possui um custo de capital próprio de 14% a.a..

Com base no exposto, o Beta da Cia. de Saneamento será

1,00.

1,25.

1,33.

1,75.

2,25.

Questão 80

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Um pequeno empresário está avaliando se deve ou não implantar um sistema de gestão na sua fábrica. O custo de implantação do sistema está avaliado em R$ 30.000,00, e o principal benefício esperando será uma redução de custos com estoque da ordem de R$ 1.500,00 por mês. Usando o método de análise de payback simples (sem atualização do valor no tempo), pode-se afirmar que o:

investimento não deve ser realizado.

investimento deve ser realizado.

período de payback é igual a 20 meses.

período de payback é maior do que 20 meses.

período de payback é menor do que 20 meses.