Pref. Jataí/GO 2019

“outras” (linha 10) – “administrações municipais” (linhas 7 e 8)

“outras” (linha 27) – “áreas para expansão urbana” (linha 26)

“sua” (linha 29) – “os diversos setores de uma prefeitura” (linhas 28 e 29)

“suas” (linha 30) – “abordagem holística” (linha 30)

“o” (linha 34) – “demandas da população” (linha 34)

O sujeito da oração “é uma tarefa complexa” (linha 7) é indeterminado.

No segmento “garantir e constantemente melhorar a qualidade de vida da população” (linha 8), a conjunção “e” tem sentido adversativo.

O acento indicativo de crase em “às necessidades” (linha 9) justifica‐se pela regência do nome “atendimento” e pela presença do artigo definido que determina o termo “necessidades”.

O emprego da vírgula após o termo “temáticos” (linha 18) justifica‐se por separar elementos coordenados em uma enumeração.

Não haveria prejuízo para a coerência textual caso a forma verbal “é” (linha 28) fosse suprimida do texto, visto que é apenas enfática.

indisponível

essencial

dispensável

indissociável

impertinente

consiste na descrição dos critérios metodológicos que devem ser observados na administração dos recursos financeiros disponíveis nos municípios brasileiros.

resume‐se em uma narrativa dos fatos que marcam os novos modelos de gestão pública municipal no Brasil, caracterizados pela eficácia e eficiência administrativas.

caracteriza‐se como uma crítica ao atual modelo de planejamento urbano dos municípios brasileiros, que não leva em conta o conhecimento territorial, tampouco as necessidades básicas da população local.

é estruturado em forma dissertativa e trata da importância do processo de estruturação de uma base cartográfica para o planejamento urbano dos municípios brasileiros.

é dissertativo‐argumentativo e nele é defendida a ideia de simplificação das políticas públicas como garantia da qualidade de vida da população nos municípios brasileiros.

5 mil municípios brasileiros já podem contar com um diferencial crítico durante o processo de planejamento urbano no que se refere ao aproveitamento de recursos públicos.

são diversos os fenômenos que entravam a realização do planejamento urbano e a consolidação de dados e bases cartográficas nos municípios brasileiros, sendo o principal deles os loteamentos irregulares.

o grande desafio no processo de estruturação de uma base cartográfica municipal é a falta de comunicação entre os setores que atuam na administração das prefeituras, que dificulta o planejamento das tarefas e o atendimento à população.

o maior problema das prefeituras brasileiras é a falta de informações confiáveis acerca da infraestrutura municipal, o que prejudica a administração dos recursos financeiros e o planejamento urbano.

é desafiante gerir políticas públicas na administração municipal, dadas as crescentes necessidades da população local e a limitada disponibilidade de recursos financeiros nas prefeituras.

vêm, é, também.

áreas, território, ocorrências.

eficácia, imprescindível, urbanística.

saúde, distribuídos, viária.

crítico, distribuídos, fundiária.

tem, no período, sentido temporal.

é sinônima de ainda que.

introduz oração com sentido consecutivo.

introduz oração que expressa circunstância de causa.

pode ser substituída, coerentemente e conforme a ortografia oficial, por por que.

“Existem” (linha 5) por Há.

“Para alcançar esse” (linha 11) por Afim do alcance desse.

“a decisão certa” (linha 12) por certa decisão.

“Para que” (linha 17) por Com a finalidade de.

“os quais” (linha 18) por onde.

Várias prefeituras, no Brasil, têm estudado e desenvolvido novos modelos de gestão pública, dando prioridade à eficácia e à eficiência na concretização dos resultados para a sociedade.

São diversas prefeituras brasileiras as que vêm estudando e desenvolvendo novos modelos de gestão pública, previlegiando à eficácia e à eficiência na concretização dos resultados sociais.

No Brasil, muitas prefeituras estudam e desenvolvem novos modelos de gestão pública, enquanto priorizando a eficácia e a eficiência na concretização dos resultados para a sociedade.

Diferentes prefeituras, ao passo que tem estudado e desenvolvido novos modelos de gerir a coisa pública no Brasil, prioriza a eficácia e a eficiência na concretização dos resultados para a sociedade.

De modo que priorize a eficácia e a eficiência na concretização dos resultados para a sociedade brasileira, várias prefeituras se vêem estudando e desenvolvendo modelos novos de gestão pública.

“mais” (linha 3) – adjetivo

“poder” (linha 13) – substantivo

“diferencial” (linha 13) – substantivo

“consolidação” (linha 18) – verbo

“múltiplas” (linha 23) – numeral

Os ocupantes do cargo de prefeito atua em duas dimensões interligada e de forte impacto social: são agentes que desempenha papéis tanto no nível técnico quanto no político.

Os assuntos que regra a conduta do gestor idealmente deveriam fazer parte dos valores que se aprende em casa: ética, solidariedade, transparência, empatia, honestidade.

As áreas de políticas públicas setoriais, em sua natureza finalística, precisa ser trabalhada com rara qualidade: saúde e educação por si sós são o clamor das ruas e nenhum gestor poderá descuidar da busca de excelência para ambas.

A gestão financeira e orçamentária exigem rigor no encontro de receita e despesa, no criterioso uso de recursos, na restrição de gastos supérfluo e ostentatório, na prestação de contas e na transparência.

Atualmente, os cidadãos brasileiros são mais conscientes do que no passado e exigem seus direitos e maior qualidade de vida, interessando‐se pela sustentabilidade em uma perspectiva de perenidade do planeta.

Se debatem muitas vezes, nas gestões municipais, interesses conflitantes, dado o grande número de segmentos que integram os municípios.

Os gestores dos municípios brasileiros não podem deixar de se envolver com a discussão acerca do futuro do planeta.

O governo local que não mune‐se de informações tem dificuldade de identificar e priorizar questões estratégicas para o planejamento de suas ações.

Os governos municipais têm inquietado‐se com desafios de toda ordem e com a escassez de recursos financeiros.

Nas gestões municipais, deveria‐se pensar, em primeiro lugar, em ações concretas para a melhoria da qualidade de vida da população local.

Os gestores municipais devem examinar as relações entre saneamento, resíduos sólidos, desigualdade e inclusão sociais, relações público‐privadas e questões institucionais específicas para a organização e funcionamento do governo.

O respeito no trato da gestão municipal, será cada vez mais exigido, como se pode ver pelos recentes posicionamentos da população, que não reelegeu muitos gestores.

A descentralização deve ser objeto, da atenção dos gestores municipais. Recebendo reforço da valorização da territorialidade como abordagem predominante para a definição e implementação de políticas públicas setoriais.

A questão da segurança pública exige, reflexão acerca do papel do governo municipal nesse segmento; e sua contribuição para uma ação coordenada e eficaz dos três níveis de governo.

A contribuição e a formação de parcerias com outros setores e com a população, devem ser trabalhadas pelos governos municipais. Para o bom encaminhamento de todas as questões de interesse público.

Vale considerar que, em um quadro de escassez de recursos, os governos municipais são instados à chamar para si as iniciativas que mais concretamente interferem sobre o cotidiano das pessoas.

O investimento em saneamento, em suas várias dimensões, é importante para à melhoria da qualidade do ambiente e da saúde da população em todo o território nacional.

Em condições de conflito, o grau de profissionalização alcançado pela burocracia estatal é posto a prova e os gestores devem mostrar capacidade para manter o Estado funcionando.

O gestor municipal deve estar atento à execução eficiente das funções que lhe são incumbidas legalmente e à inclusão de novos temas de políticas públicas que emergem das mudanças que caracterizam o cotidiano da população.

Os gestores que assumem à administração das prefeituras devem preservar os documentos indispensáveis a continuidade do funcionamento da máquina pública.

Embora a adoção de modelos participativos de gestão melhora as práticas de governo, nem todos os gestores facilitam a interlocução com a sociedade.

A política de assistência social e as ações para interferir sobre as desigualdades de raça e gênero devam ganhar força nas agendas municipais.

Atualmente, o ordenamento do espaço e a questão da mobilidade urbana tinham relevância crescente nos governos municipais.

A gestão ambiental, as orientações para o uso e ocupação do solo, em conjunção com a questão fiscal, são fundamentais para que se atingem os objetivos de desenvolvimento sustentável.

É importante que haja formação de parcerias com setores estratégicos e diálogo com a população para o bom encaminhamento das questões governamentais.

um dispositivo de hardware conectado ao gabinete do computador.

um programa necessário para o funcionamento do computador.

um arquivo de sistema, fundamental para que o Windows possa ser executado.

a memória principal do computador.

qualquer item do computador, seja ele hardware ou software.

de inicialização.

inicial.

principal.

central.

de configuração.

freeware.

shareware.

licensed.

adware.

spyware.

a ordenação alfabética das secretarias, mas somente daquelas que possuem nomes sem acentos.

a ordenação das secretarias com base no tamanho do nome, ou seja, a secretaria Saúde ocupará o topo da lista.

um erro, pois há mais de uma secretaria cujo nome se inicia com a mesma letra.

a ordenação alfabética das secretarias.

um erro, pois a ordenação somente pode ser realizada antes da inserção de um título.

Hibernar.

Suspender.

Desligar.

Bloquear.

Fazer logoff

O aplicativo Alarmes não funciona nos computadores pessoais (PC), pois foi desenvolvido para rodar apenas em tablets.

O Windows Media Player é um de seus aplicativos.

Não existe a possibilidade de realizar atualizações automáticas de aplicativos.

Não possui suporte para utilizar mais de um monitor.

A quantidade máxima de memória RAM aceita pelo Windows 8.1 é 4 GB.

selecionar a URL na barra de endereços, copiá‐la e depois clicar o botão direito do mouse na área de trabalho e selecionar a opção Colar

arrastar e soltar itens dos favoritos e do histórico para a área de trabalho

a partir da área de trabalho do Windows, clicar o botão direito do mouse e selecionar a opção Criar Atalho para Site

realizar um clique duplo na barra de títulos do navegador

no canto superior direito do navegador, clicar o botão

Serão mostrados somente os resultados que contém o endereço eletrônico http://www.jatai.go.gov.br.

Será mostrado apenas um resultado, o endereço eletrônico http://www.jatai.go.gov.br, pois, na Internet, o endereço de um site é único.

Serão mostrados resultados contendo o referido endereço eletrônico, bem como resultados contendo a palavra jatai, entre outros.

Não serão mostrados resultados, já que o Google não permite pesquisas com a utilização de caracteres como barra (/) e ponto‐final (.).

Não serão mostrados resultados, tendo em vista que o Google não permite pesquisas utilizando endereços eletrônicos.

FTP.

HTTP.

TELNET.

IMAP.

TCP/IP.

‐prestação de contas arquivo:xlsx.

info:xls ‐prestação de contas‐.

‐xls ou prestação de contas.

‐Excel > prestação de contas.

filetype:xlsx “prestação de contas”.

|Funcionarios da Prefeitura|

Funcionários\da\Prefeitura

Funcionários*da*Prefeitura

Funcionários_da_Prefeitura

Funcionarios/da/Prefeitura

Word 2013

WinRAR

Adobe Acrobat Reader

Paint

Mozilla Firefox

proteção de registros organizacionais e de dados e privacidade de informações pessoais

proteção de registros organizacionais e liberação do acesso à Internet, sem restrições, para todos os funcionários da organização

liberação do acesso à Internet, sem restrições, para todos os funcionários da organização, proteção de dados e privacidade de informações pessoais

eliminação de qualquer tipo de documentação de política de segurança da informação e a não atribuição de responsabilidades para a segurança da informação

eliminação de qualquer tipo de documentação de política de segurança da informação e proteção de registros organizacionais

hijackers

sniffers

cavalo de Troia

engenharia social

spam

failover.

backup completo (full).

tolerância a falhas.

restauração.

plano de recuperação de desastres.

representação do município em juízo e fora dele.

autorização da execução de serviços públicos por terceiros.

expedição de decretos, portarias e outros atos administrativos.

decreto de desapropriação por necessidade ou utilidade pública.

adoção de providências à conservação e salvaguarda do patrimônio do município.

conceder licença ao vice‐prefeito.

aplicar multas previstas em leis e contratos.

criar comissões parlamentares de inquérito.

decretar a perda do mandato dos vereadores.

conceder títulos de cidadania e outras honrarias.

Compete ao prefeito apresentar ao Tribunal de Contas dos Municípios os balancetes mensais em até 45 dias, contados do encerramento do mês.

Compete ao prefeito apresentar as contas anuais até noventa dias após a abertura da sessão legislativa para o parecer prévio da Câmara Municipal.

A Câmara Municipal exerce o controle interno e os órgãos do Executivo, o controle externo de fiscalização.

Por decisão de metade dos membros da Câmara Municipal, será rejeitado o parecer do Tribunal de Contas dos Municípios.

As contas do município ficarão no recinto da Câmara durante 120 dias, anualmente, à disposição dos cidadãos de Jataí.

medidas executórias do plano diretor.

permissão de uso dos bens municipais.

lotação e relotação nos quadros de pessoal.

declaração de utilidade pública para fins de servidão administrativa.

aprovação de regulamento das entidades da administração municipal.

fixação e alteração de preços.

admissão de servidores para serviços de caráter temporário.

abertura de créditos especiais até o limite autorizado por lei.

instituição, modificação ou extinção de atribuições constantes da lei.

regulamentação interna dos órgãos que forem criados na administração municipal.

Gerência do Arquivo Jurídico.

Diretoria de Controle e Gestão.

Gerência de Análise Jurídico‐processual.

Gerência de Análise de Contas.

Gerência de Controle Setorial.

contumácia na prática de transgressões puníveis com repreensão.

contumácia na prática de transgressões puníveis com suspensão.

contumácia na prática de transgressões puníveis com multa.

reincidência na prática de transgressões puníveis com repreensão.

reincidência na prática de transgressões puníveis com multa.

acesso.

promoção.

readaptação.

exercício.

reintegração.

O servidor revertido deverá cumprir cinco anos de efetivo exercício no cargo para fins de nova aposentadoria.

A reversão é direito do funcionário, não dependendo da existência de vaga.

Pode ocorrer a reversão a pedido do interessado, sem a necessidade de inspeção médica.

A reversão não dá direito à contagem de tempo de serviço anterior para concessão de nova aposentadoria.

A reversão poderá ser decretada em cargo de vencimento inferior ao provento de inatividade.

Os serviços prestados fora da jornada normal não podem exceder quatro horas diárias.

O recebimento de serviço extraordinário não prestado deve ser restituído de uma só vez.

Cabe pena de suspensão ao funcionário reincidente em atestar falsamente o serviço extraordinário.

O funcionário que exerce cargo em comissão gratificado pode perceber essa vantagem.

É calculada na base de 25% de acréscimo da remuneração por hora normal de expediente.

à metade do salário mínimo.

a um quarto do salário mínimo.

a um salário mínimo.

a dois salários mínimos.

a três salários mínimos.

casamento (até oito dias consecutivos).

convocação para compor o tribunal do júri.

luto, pelo falecimento de sogro ou sogra.

exercício de cargo de provimento em comissão na administração direta do município de Jataí.

exercício de mandato eletivo federal, estadual ou municipal.

Não integra a remuneração do servidor para efeitos de licença‐prêmio, licença‐saúde e licença‐maternidade.

O percentual poderá atingir até 70% do menor vencimento‐base inicial dos servidores municipais.

Será devido ao servidor que estiver no exercício de suas funções junto à Secretaria da Saúde e à Secretaria de Educação.

Não poderá ser cumulado com adicional noturno, adicional de insalubridade e adicional de periculosidade.

Não poderá ser cumulado com horas‐extras e compõe a contribuição previdenciária.

dez dias consecutivos ou trinta dias intercalados.

quinze dias consecutivos ou trinta dias intercalados.

quinze dias consecutivos ou 45 dias intercalados.

trinta dias consecutivos ou 45 dias intercalados.

trinta dias consecutivos ou sessenta dias intercalados.

15% do vencimento ou da remuneração do funcionário beneficiado.

30% do vencimento ou da remuneração do funcionário beneficiado.

33% do vencimento ou da remuneração do funcionário beneficiado.

36% do vencimento ou da remuneração do funcionário beneficiado.

50% do vencimento ou da remuneração do funcionário beneficiado.

Cultura.

Esporte e Turismo.

Gestão e Planejamento.

Desenvolvimento Econômico.

Segurança Pública e Defesa Social.

a remoção configura hipótese de vacância.

a demissão pode ser feita a pedido do próprio interessado.

a promoção não configura vacância.

a readaptação caracteriza hipótese de vacância.

ocorrerá a demissão de ofício se o funcionário não tomar posse.

Não é admitida legalmente a realização de posse por procuração.

Todos os servidores devem apresentar declaração de bens e valores.

O nomeado deve apresentar prova de quitação com a Fazenda Pública.

A deficiência física, comprovadamente estacionária, impede a posse.

Ao funcionário admitido com deficiência física conceder‐se‐ão vantagens e direitos exclusivos.

A pena de repreensão pode ser aplicada verbalmente ou por escrito.

A pena de repreensão destina‐se à punição de faltas de natureza leve e média.

A pena de suspensão, que não excederá sessenta dias, só será aplicável em caso de falta grave.

A aplicação da pena de repreensão e de suspensão até trinta dias independe de processo administrativo.

As penas de repreensão e multa serão canceladas após um ano se o funcionário não praticar nova infração.

dois anos, quanto às infrações puníveis com demissão.

cinco anos, quanto às infrações puníveis com cassação de aposentadoria.

dois anos, quanto às infrações puníveis com suspensão por mais de trinta dias ou multa.

120 dias, quanto às infrações puníveis com destituição de função por encargo de chefia.

120 dias, quanto às transgressões puníveis com a pena de multa ou de repreensão.

longo prazo, envolve cada departamento com seus recursos específicos e é definido pela cúpula da organização.

longo prazo, envolve a empresa como uma totalidade e é definido pela cúpula da organização.

médio prazo, envolve a empresa como uma totalidade e é definido no nível intermediário, em cada departamento da empresa.

médio prazo, envolve cada departamento com seus recursos específicos e é definido no nível intermediário, em cada departamento da empresa.

curto prazo, envolve cada departamento com seus recursos específicos e é definido no nível intermediário, em cada departamento da empresa.

estratégia.

planejamento.

organização.

direção.

controle.

variáveis.

forças.

fraquezas.

oportunidades.

ameaças.

A missão é a razão pela qual a organização existe e define o seu foco de atuação.

A missão orienta os objetivos de longo prazo de uma organização e define onde ela pretende chegar.

A visão é a razão pela qual a organização existe e define o seu foco de atuação.

Os valores orientam os objetivos de longo prazo de uma organização e definem onde ela pretende chegar.

Os valores são a razão pela qual a organização existe e definem o seu foco de atuação.

ameaça de novos entrantes.

ameaça de substitutos.

liderança em custo.

diferenciação.

focalização.

ameaça de novos entrantes e ameaça de produtos substitutos, somente

poder de negociação dos fornecedores e poder de negociação dos compradores, somente

ameaça de novos entrantes e ameaça de produtos complementares, somente

ameaça de novos entrantes, ameaça de produtos complementares, poder de negociação dos fornecedores e poder de negociação dos compradores

ameaça de novos entrantes, ameaça de produtos substitutos, poder de negociação dos fornecedores e poder de negociação dos compradores

O planejamento tático é voltado para o curto prazo.

O planejamento tático envolve cada departamento, abrange seus recursos específicos e preocupa‐se em atingir os objetivos departamentais.

O planejamento operacional é voltado para o médio prazo.

O planejamento operacional envolve cada departamento, abrange seus recursos específicos e preocupa‐se em atingir os objetivos departamentais.

O planejamento tático envolve cada tarefa ou atividade isoladamente e preocupa‐se com o alcance de metas específicas.

estabelecimento de objetivos apenas nas posições gerenciais

ênfase na mensuração e no controle dos processos

contínua avaliação, revisão e reciclagem dos planos

baixa participação da equipe de staff

participação atuante apenas das gerências

finanças.

clientes.

processos internos.

aprendizagem.

crescimento organizacional.

aprendizagem/crescimento organizacional.

clientes.

finanças.

processos internos.

processos externos.

diluição e consequente perda de autoridade de comando

subordinação múltipla

autoridade baseada no comando único e direto

tendência à concorrência entre os especialistas

tendência à tensão e a conflitos dentro da organização essos externos.

em rede.

informal.

linear.

funcional.

linha‐staff.

A tecnologia passa a ser o foco e o ponto de referência para o agrupamento de unidades e posições.

Permite à organização concentrar seus conhecimentos sobre as distintas necessidades e exigências dos canais mercadológicos.

A organização territorial permite fixar a responsabilidade de lucro e desempenho da mesma forma que a organização por produto, mas, nesta última, a ênfase é colocada no comportamento regional ou local.

A preocupação básica é o produto e as diversas atividades departamentais tornam‐se secundárias e precisam sujeitar‐se ao objetivo principal, que é o produto.

Quando sua atividade é especializada, permite agrupar vários especialistas sob uma única chefia comum.

por processos.

por projetos.

geográfica.

por clientela.

funcional.

Os grupos informais tendem a permanecer inalterados com as modificações na organização formal.

A organização informal desenvolve‐se apenas em harmonia com os objetivos da organização formal.

Com base em relações de simpatia, as pessoas estabelecem apenas relações de coesão.

Os padrões de desempenho de trabalho estabelecidos pelo grupo informal nem sempre correspondem aos padrões estabelecidos pela administração.

A organização formal é um reflexo da colaboração espontânea das pessoas.

representam sentimentos e crenças inconscientes dos colaboradores da empresa.

são valores importantes para as pessoas que fazem parte da organização e se tornam relevantes ao ponto de definir a razão pela qual os colaboradores fazem o que fazem.

são as coisas concretas que cada um consegue ver dentro de uma organização, são os produtos, os serviços e padrões que indicam, visual e auditivamente, como é a cultura organizacional da empresa.

são considerados como o primeiro nível de uma cultura organizacional, pois são os mais superficiais e perceptíveis.

são considerados como o segundo nível de uma cultura organizacional.

fisiológicas.

de segurança.

sociais.

de estima.

de autorrealização.

As necessidades humanas somente podem ser satisfeitas ou frustradas.

As necessidades humanas podem ser compensadas pela satisfação de outra necessidade complementar ou substitutiva.

A necessidade satisfeita é motivadora de comportamento.

A frustração não impede que a tensão existente seja liberada.

O estado de necessidade não causa tensão de modo a substituir o estado de equilíbrio anterior.

O líder democrático delega totalmente as decisões ao grupo e o deixa completamente à vontade e sem controle algum.

O líder democrático centraliza as decisões e impõe suas ordens ao grupo.

O líder liberal delega totalmente as decisões ao grupo e o deixa completamente à vontade e sem controle algum.

O líder autocrático conduz e orienta o grupo e incentiva a participação democrática das pessoas.

O líder autocrático delega totalmente as decisões ao grupo e o deixa completamente à vontade e sem controle algum.

Uma rede de comunicação em roda (estrela) tende a resolver os problemas com menor rapidez e com menos clareza.

As redes em círculo funcionam mais bem em atividades que envolvam velocidade e clareza de organização e de tarefa.

Se os critérios de eficiência envolvem aspectos mais efêmeros, como criatividade, inovação e flexibilidade no trato com novos problemas, as redes em roda (estrela) funcionam mais bem.

Se os critérios de eficiência envolvem aspectos mais efêmeros, como criatividade, inovação e flexibilidade no trato com novos problemas, as redes em cadeia funcionam mais bem.

Se os critérios de eficiência envolvem aspectos mais efêmeros, como criatividade, inovação e flexibilidade no trato com novos problemas, as redes em círculo funcionam mais bem.

A centralização estimula a criatividade e a independência nas pessoas dos níveis mais baixos e ajuda a construir um espírito de equipe e a preparar candidatos para posições mais elevadas.

Quando o processo decisório é descentralizado para o nível local, a organização responde mais rapidamente aos clientes e às condições locais.

Devido às economias de escala, uma função descentralizada pode ser administrada com menos recursos que uma função centralizada.

Quando o processo decisório é centralizado para o nível local, a organização responde mais rapidamente aos clientes e às condições locais.

A descentralização constitui o melhor método de controlar e coordenar as atividades e os recursos da organização, principalmente quando a organização como um todo deve atender a requisitos legais ou regulatórios que são difíceis de interpretar.

Os controles táticos constituem o sistema de decisões de cúpula que controla o desempenho e os resultados da organização como um todo, tendo por base as informações externas – que chegam do ambiente externo – e as informações internas – que sobem internamente por meio dos vários níveis organizacionais.

Os controles estratégicos são feitos no nível operacional da organização e são projetados ao curto prazo.

Os controles operacionais são feitos no nível intermediário e referem‐se a cada uma das unidades organizacionais, sejam departamentos, divisões ou equipes.

O primeiro passo do processo de controle é estabelecer previamente os objetivos ou padrões que se deseja alcançar ou manter.

O controle, via de regra, não apoia o processo de tomada de decisões.

Renova a cultura organizacional e a enriquece com novas aspirações.

Introduz sangue novo na organização: talentos; habilidades; e competências.

Não requer socialização organizacional de novos membros.

Ao incluir novos conhecimentos e competências, aumenta o capital humano.

Incentiva a interação da organização com o mercado de recursos humanos.

No mercado de trabalho em oferta, há competição entre as empresas para obter candidatos e redução dos investimentos em recrutamento.

No mercado de trabalho em procura, há excessiva quantidade de vagas e intensificação dos investimentos em treinamento.

No mercado de recursos humanos em oferta, há falta de competição entre os candidatos e elevação das pretensões salariais.

No mercado de recursos humanos em procura, há competição entre candidatos para obter emprego e rebaixamento das pretensões salariais.

No mercado de trabalho em procura, há competição entre as empresas para obter candidatos e redução dos investimentos em recrutamento.

classificação.

colocação.

seleção.

agregação de valor.

recrutamento.

totalmente padronizada.

padronizada apenas nas perguntas.

padronizada apenas nas respostas.

não diretiva.

diretiva.

As provas tradicionais têm a desvantagem de possuir uma avaliação demorada e subjetiva.

As provas objetivas avaliam, em profundidade, os conhecimentos, mas são restritas a uma pequena extensão do campo de conhecimento do candidato.

As provas específicas avaliam noções de cultura geral ou aspectos genéricos do conhecimento.

As provas gerais avaliam conhecimentos técnicos e específicos, diretamente relacionados ao cargo a se preencher.

As provas de realização são aplicadas verbalmente, por meio de perguntas e respostas orais.

conteúdo do cargo.

métodos e processos de trabalho.

responsabilidade.

autoridade.

remuneração.

desmotivação pelo trabalho.

trabalho individualizado e isolado.

padronização das atividades.

monopólio da chefia.

dificuldade na troca de ocupantes.

planejamento.

avaliação.

implementação.

diagnóstico.

desenho.

outsourcing.

downsizing.

just‐in‐time.

melhoria contínua.

desenvolvimento de pessoas.

gerenciar projetos por meio de equipes unifuncionais

desenvolver a autodisciplina

enfatizar os processos

comunicar apenas os superiores

promover aprimoramentos temporários

transferir as tarefas da organização para outra que as consiga realizar mais bem e com menor custo.

reduzir níveis hierárquicos para reduzir as operações ao essencial.

determinar que tudo deve ser produzido, transportado ou comprado na hora exata.

proporcionar aos funcionários as habilidades e a autoridade para tomar decisões que tradicionalmente eram dadas aos gerentes.

satisfazer as aspirações e as necessidades das pessoas quando elas buscarem espaço e oportunidades na organização para demonstrar suas aptidões e capacidades profissionais.

outsourcing.

downsizing.

kaizen.

benchmark.

reengenharia.

geração de valor.

desenvolvimento sustentável.

orientação por processos.

pensamento sistêmico.

compromisso com as partes interessadas.

planejamento e execução.

monitoramento e controle e planejamento.

planejamento e monitoramento e controle.

planejamento e iniciação.

iniciação e planejamento.

custo.

escopo.

cronograma.

qualidade.

riscos.

eliminação do risco.

transferência do risco.

aceitação do risco.

mitigação do risco.

exploração do risco.

incondicional em paralelo.

condicional exclusivo.

condicionado por evento.

complexo.

paralelo com base em eventos (gerador de instâncias).

função de negócio.

secundário.

de gerenciamento.

de suporte.

primário.

presunção de legitimidade.

autoexecutoriedade.

tipicidade.

imperatividade.

executoriedade.

autarquia.

fundação pública.

empresa pública.

sociedade de economia mista.

consórcio público.

No caso de iminente perigo público, a autoridade competente poderá usar de propriedade particular, assegurada ao proprietário indenização ulterior, em qualquer caso.

No caso de perigo público, iminente ou remoto, a autoridade competente poderá usar de propriedade particular, assegurada ao proprietário indenização anterior.

No caso de iminente perigo público, a autoridade competente poderá usar de propriedade particular, assegurada ao proprietário indenização anterior.

No caso de iminente perigo público, a autoridade competente poderá usar de propriedade particular, assegurada ao proprietário indenização ulterior, se houver prejuízo.

No caso de perigo público, iminente ou remoto, a autoridade competente poderá usar de propriedade particular, assegurada ao proprietário indenização ulterior, se houver prejuízo.

define que, na estimativa das receitas e das despesas, elas deverão possuir o mesmo montante.

estabelece, como regra, que os orçamentos valerão para um único exercício financeiro.

estabelece a necessidade de todas as receitas e despesas estarem previstas na lei orçamentária anual.

dispõe sobre a necessidade de haver um único orçamento para cada ente da Federação.

estabelece que a lei orçamentária anual não conterá dispositivo estranho à previsão da receita e à fixação da despesa, não se incluindo na proibição a autorização para a abertura de créditos suplementares e a contratação de operações de crédito, ainda que por antecipação de receita, nos termos da lei.

quatro meses antes do encerramento do exercício financeiro e até o encerramento da sessão legislativa.

quatro meses antes do encerramento do exercício financeiro e até o encerramento do primeiro período da sessão legislativa.

oito meses e meio antes do encerramento do exercício financeiro e até o encerramento do primeiro período da sessão legislativa.

oito meses e meio antes do encerramento do exercício financeiro e até o encerramento da sessão legislativa.

nove meses e meio antes do encerramento do exercício financeiro e até o encerramento do primeiro período da sessão legislativa.

empenho.

fixação.

liquidação.

pagamento.

inscrição em Restos a pagar.

concorrência.

tomada de preços.

convite.

concurso.

leilão.

cinco dias.

cinco dias úteis.

oito dias.

oito dias úteis.

dez dias.

cinquenta anos.

trinta anos.

25 anos.

quinze anos.

cinco anos.

ressarcimento integral do dano, se houver; perda da função pública; suspensão dos direitos políticos de três a cinco anos; pagamento de multa civil de até cem vezes o valor da remuneração percebida pelo agente; e proibição de contratar com o Poder Público ou receber benefícios ou incentivos fiscais ou creditícios, direta ou indiretamente, ainda que por intermédio de pessoa jurídica da qual seja sócio majoritário, pelo prazo de três anos.

perda dos bens ou valores acrescidos ilicitamente ao patrimônio; ressarcimento integral do dano, quando houver; perda da função pública; suspensão dos direitos políticos de oito a dez anos; pagamento de multa civil de até três vezes o valor do acréscimo patrimonial; e proibição de contratar com o Poder Público ou receber benefícios ou incentivos fiscais ou creditícios, direta ou indiretamente, ainda que por intermédio de pessoa jurídica da qual seja sócio majoritário, pelo prazo de dez anos.

perda da função pública; suspensão dos direitos políticos de cinco a oito anos; e multa civil de até três vezes o valor do benefício financeiro ou tributário concedido.

ressarcimento integral do dano; perda dos bens ou valores acrescidos ilicitamente ao patrimônio, se concorrer esta circunstância; perda da função pública; suspensão dos direitos políticos de cinco a oito anos; pagamento de multa civil de até duas vezes o valor do dano; e proibição de contratar com o Poder Público ou receber benefícios ou incentivos fiscais ou creditícios, direta ou indiretamente, ainda que por intermédio de pessoa jurídica da qual seja sócio majoritário, pelo prazo de cinco anos.

perda dos bens ou valores acrescidos ilicitamente ao patrimônio; ressarcimento integral do dano, quando houver; perda da função pública; suspensão dos direitos políticos de oito a dez anos; pagamento de multa civil de até cinco vezes o valor do acréscimo patrimonial; e proibição de contratar com o Poder Público ou receber benefícios ou incentivos fiscais ou creditícios, direta ou indiretamente, ainda que por intermédio de pessoa jurídica da qual seja sócio majoritário, pelo prazo de dez anos.