Questões de Administração - Gestão de Pessoas

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Questão: 1 de 26

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Banca: CESPE / Cebraspe

Órgão: FUNPRESP/EXE

Cargo(s): Analista de Previdência Complementar - Área de Atuação: Administrativa

Ano: 2022

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas

Em cada item a seguir é apresentada uma situação hipotética seguida de uma assertiva a ser julgada no que se refere a atualidades em RH.
Uma instituição pretende desenvolver novos formatos de planos previdenciários e, para tanto, optou pela formação de squads. Nessa situação, a instituição deverá constituir pequenos grupos multidisciplinares que compartilhem do mesmo objetivo, conectando-se ao RH por meio das suas lideranças.

Questão: 2 de 26

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Banca: CESPE / Cebraspe

Órgão: FUNPRESP/EXE

Cargo(s): Analista de Previdência Complementar - Área de Atuação: Administrativa

Ano: 2022

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas

Em cada item a seguir é apresentada uma situação hipotética seguida de uma assertiva a ser julgada no que se refere a atualidades em RH.
Uma organização voltada à produção de bens de consumo almeja aumentar seu employer branding. Nessa situação, as ações a serem adotadas independem da estabilidade financeira do país, uma vez que se trata de processo relacionado à satisfação interna dos empregados.

Questão: 3 de 26

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Banca: FGV

Órgão: Tribunal de Justiça do Distrito Federal e dos Territórios

Cargo(s): Técnico Judiciário - Área Administrativa

Ano: 2022

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas

Uma organização implantou recentemente mudança significativa em seus processos internos e atualização tecnológica em seus sistemas de informação. Essas mudanças implicaram demissões e realocação de pessoal para outras áreas e funções. Após os cortes e realocações de pessoal, a alta direção comunicou aos funcionários que “a transformação está apenas começando, vamos todos construir uma nova organização”. Poucas semanas após essa comunicação, uma pesquisa de clima realizada pela área de RH revelou insatisfação e falta de confiança em relação às mudanças em andamento, além de medo e ansiedade generalizada entre os funcionários. Para superar o que considerou “uma resistência natural à mudança”, a alta direção encarregou a área de RH de realizar um programa de aconselhamento aos funcionários, associado a terapias voltadas ao bem-estar.


A estratégia utilizada para reduzir a resistência à mudança e uma de suas desvantagens são, respectivamente:

educação e comunicação; consome muito tempo;

facilitação e apoio; custo alto;

negociação; não há garantia de sucesso;

participação; consome muito tempo;

manipulação e cooptação; põe em risco a credibilidade dos gestores.

Questão: 4 de 26

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Banca: FGV

Órgão: Tribunal de Justiça do Distrito Federal e dos Territórios

Cargo(s): Técnico Judiciário - Área Administrativa

Ano: 2022

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas

Segundo a conceituação mais difundida no campo da gestão de pessoas, o processo de treinamento é composto por quatro etapas a que correspondem diferentes objetivos, decisões e ações.


As decisões acerca dos conteúdos, das metodologias de treinamento a serem empregadas e do público-alvo do treinamento são tomadas na:

segunda etapa, de desenho do treinamento;

primeira etapa, de planejamento do treinamento;

terceira etapa, de modelagem do treinamento;

primeira etapa, de avaliação das necessidades de treinamento;

segunda etapa, de implementação do programa de treinamento.

Questão: 5 de 26

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Banca: CESPE / Cebraspe

Órgão: Fundação Universidade de Brasília

Cargo(s): Assistente Administrativo

Ano: 2022

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas

Com relação a comportamento, clima e cultura organizacional, julgue o item a seguir.
Clima organizacional é definido como o conjunto de hábitos que vêm sendo repetidos pelos colaboradores da organização ao longo dos anos.